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国投物业公司改革--第二阶段报告战略发展部/北大纵横管理咨询公司-2003年4月25/5/42导读主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系25/5/43物业公司改革过渡方案——岗位设置决策层岗位设置：总经理1人副总经理3人管理层岗位设置：综合部：部门经理1人，主要业务人员2-3人，负责行政管理、人力资源管理、信息管理等工作计财部：部门经理1人，主要业务人员3人，分别负责会计、出纳、审计等工作管理部：部门经理1...
《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－3北大纵横项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制...
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组1纪元光电有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组目录1概述.............................................................................................................................22我们对本次岗位评价的思维导向.............................................................................23岗位评价的过程..........
ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE1纪元光电管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE2项目进程第1-2天11/04-11/05第3－6天11/06-11/09第7-10天11/10-11/13第11-12天11/14-11/15项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段纪元光电概况介绍：2次高...
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青——鑫科集团发展战略规划设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年3月咨询报告4河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团业务分析与业务战略报告北大纵横管理咨询公司2005年3月河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4本报告内容1.鑫科集团钢铁产业及相关业务分析与业务战略2.鑫科集团房地产产业业务分析与业务战略3.鑫科集团其他产业业务分析与业务战略河北鑫科集团项目咨询报告Copyrigh...
鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少15％－20％，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及...
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年4月咨询报告7河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页鑫科集团组织设计方案内容•综述–组织设计原则–组织结构的类型–组织内部五大结构–鑫科集团发展战略对组织的要求•组织方案–鑫科集团整体组织架构选择–鑫科集团总部组织结构...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司2005年4月咨询报告6河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.目录激励机制管理模式运行体制概述概述河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.鑫科集团已经明确了未来5年的...
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
鑫科集团资源与能力分析报告（客户资源和流程诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年2月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4客户资源诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页25/5/4鑫科集团的整体客户分布情况2004年鑫科集团钢材销售业务中大客户的比例销售额100万元以下销售额100万元以上总营...
河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略...
河南高速公路发展有限责任公司法人治理及母子公司管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速法人治理结构设计河南高速母子公司管理设计-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速法人治理结构框架河南高速法人治理纲要河南高速法人治理的宗旨和原则河南高速公...
河南高速公路发展有限责任公司企业文化推广报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设长期规划时间目标2004消除原有文化的不良影响，员工对企业文化基本内容和作用有所了解多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯企业文化对企业形象的宣传、维护及知名...
横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能...
横店集团管理诊断报告文化诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告3横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年...
横店集团管理诊断报告母子公司控制诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述定位支持激励控制治理结构母子公司管理诊断导读ALLPKU-横店集团管理诊断报告3母子公司管理内容母公司定位母公司定位集团公司治理结构集团公司治理结构母子公司控制母子公司控制支持与激励支持与激励解决集权与分权的关系问题，基本的管理原则是有控制地分权。集团总部管理薄弱，子公司“内部人控制”控制死，不放...
横店集团管理模式分析北大纵横管理咨询公司二零零三年十月机密北大纵横----横店集团管理模式分析2发展战略、企业文化与管理模式三者有机组合支撑了企业未来愿景的实现发展战略企业文化管理模式公司愿景企业终级目标实现终级目标总体规划企业具体行动的指南支持战略实现北大纵横----横店集团管理模式分析3过去二十多年中，横店集团的战略模式与独特的文化、管理模式使企业将愿景一步步转化为现实发展战略企业文化管理模...
横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93...
