拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
机电公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之六机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对机电公司的管理分析公司层对机电公司的管理分析机电公司的内部管理分析机电公司的内部管理分析机电业务的运作分析机电业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页机电公司是成飞集团公司“一体两翼”大战略的产物职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团...
经营计划处计划管理体系分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之二机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司由经营计划处牵头的计划管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解经营计划处计划工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对经营计划处，经营计划处对部门成员，经营...
成飞公司全面管理诊断总体报告纲要北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询总体报告纲要机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页管理诊断地图高层管理者战略管理•市场销售系统诊断•计划系统诊断•财务系统诊断•生产系统诊断•人力资源系统诊断•采购系统诊断•投资管理系统诊断•技术研发系统诊断•质量系统诊断•行政办公系统•审计法律系统•企业文化诊断•决策•组织控制•组织效率•执行力外部环境内部环境全面管...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
2025年5月2日星期五大连环宇集团经营战略与组织报告机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划第2页目录第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划第3页目录第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划第4页1.1环宇发展战略概述1.以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；2.以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管...
DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（详细版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共160页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）目录第一部分DNMC管理评估报告综述...................................................................9一、管理评估项目背景................................................9二、管理评估项目内容...........................
DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（简要版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共26页DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）目录一、管理评估报告综述................................................31．管理评估目的...............................................................................32．管理评估方法..................................
DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（详细版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）目录第一部分DNMC管理评估报告综述...................................................................8一、管理评估项目背景................................................8二、管理评估项目内容...........................
美佛儿教育集团战略规划报告（汇报版）中国－福清2003年10月24日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、前期工作回顾二、战略规划主要结论综述三、集团总体战略定位四、业务战略五、职能战略六、战略实施障碍分析七、战略实施纲要八、下一步工作计划第3页集团发展战略MFE－REPORT02在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一和第二阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内...
美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告福建－福清2003年9月24日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT01目录一、项目回顾二、结论摘要三、行业分析四、内部资源和能力分析五、内部管理诊断及建议第3页集团发展战略MFE－REPORT01在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内部管理诊断政策环境因素分析行业分析公司战略及战略目标定位战略措施...
美佛儿教育集团管理咨询项目终期报告中国－福清2003年11月29日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、项目进度二、项目主要成果综述三、集团组织架构及岗位设置四、集团法人治理结构方案五、集团人力资源管理方案六、集团财务管理体系方案第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目的全部工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内部管...
完达山战略实施规划报告一、完达山“品牌－资本”全国化战略实施规划1．总论未来5年是乳品行业高速增长期，为保证实施完达山“5311”工程,在2007年实现销售收入100亿，在全国进入乳品行业前三名，完达山应抓住机遇，快速将乳业及相关业务做大做强。鉴于完达山目前有限的人力和财务资源，完达山应以“品牌－资本”运作的模式进行全国的战略扩张，将自身定位为专业乳品制造商，集中资源和实力专注与乳业及相关业务的发展。液态奶...
2004年3月31日广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-广西运德行业扫描与评价报告-2004年3月31日保密文件版权所有2广西运德行业分析报告目录一、行业扫描与评价概述二、行业扫描与评价2004年3月31日保密文件版权所有3广西运德行业分析报告各业务扫描与评价结论要点行业吸引力评价结论1在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教、驾培的行业吸引力较高2在运德目前的业务中，货运物流、旅游、广告、宾馆的行业吸...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
############################################################################�������###################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
07f0f0f8007007f08008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007009007008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800700bf5750ef9790ffb7b0ffbfbfefafb0d0877f8f0f108f00006f0f0f5f08008010108f070f8f070f8f08008f07008f07008f07009007008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800800a0383fe08880ffb0b0ffc7c0f0b0b0c0686f80080f9000008007008008008f0700900700...
一、写作方式1、备忘录中提到的将要补充的4个部分安插和补充到现有的两个报告内：因为独立成一个报告的话，逻辑结构的严密性很难保证，也与《报告》很难形成统一内容；2、珠三角和广州地区汽车和汽车零部件行业分析将在P1-42后完成；思路是，宏观（经济与政策等）、中观（汽车行业、汽车零部件行业）、中微观（珠三角、广州的区域行业分析）、微观（局部地区或市场、产品的竞争分析）3、关于零部件公司的内部分析，包括人力资源...
第一部分报告内容修改：1、P8：价格和技术的顺序修改以下；2、P8：低成本获得土地；3、P9：国家何时批下？批下以后，广州的资源配置何时到位？4、本田有多少换代计划？现有的车型有多少换代计划？还有哪些新的车型进入和换代？本田是否还开发独立新的车型？（数据可能很难拿）本田的换代习惯。5、P9：培养以技术开发为主导的开发能力6、P10：05～06，07～08，09～107、P10：分步骤，好好看一下；8、宏观分析：汽车消费贷款，贷...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
