拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议附录3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工...
1中远工业战略报告2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标；阐述了项目所针对的关键议题；描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品；远卓公司和可能参与项目的人...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
::йҵ84(ȫ)û�����������չ��������շ�������ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ���������������ܼ�����ǰλãҳ>����������������������۾���йҵ84(ȫ)�����չ��������շ�����2003-08-04йҵƳ���������������ݲ�ҵ,ÿһ,ȫ�����������ȷ�����������ص���ҵ��������ǰһ...
1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
2004—2006年度营销规划报告要求2004—2006年度营销规划的内容和要求：一、城市概况1、总体状况：城市规模、城市城区总人口（含总户数）、人口户数分布、城市发展规划、城市经济状况、城市环保政策、城市能源政策、预计到年末总通气户数、天然气的气化率（天然气的安装户数与城区总户数的比例）以及当地政府对我公司的扶植和支持力度（相关优惠政策）。2、民用住宅：城区居民居住状况（楼房户、平房户数量及基本比例）、城市人...
拓展天然气在中国的利用中美联合研究报告资助单位美国国家环保署中国国家发展计划委员会完成单位中国石油大学（北京）美国太平洋西北国家实验室2002年1月拓展天然气在中国的利用主要作者董秀成中国石油大学（北京）dongxiucheng@yahoo.com.cn(8610)6974-4849JeffreyLogan美国太平洋西北国家实验室Jeffrey.Logan@pnl.gov+1(301)314-6743i致谢本研究承蒙诸多个人和团体的帮助，在此表示衷心的感谢。特别要指出的有：美国国家环保...
王主任、东明，你们好：报告我看了，基本上内容机构都有了，但总体的一个感觉报告质量需要进一步提高，特别是三年规划出经营思路、04年度计划拿市场策略。报告一定要让李总多看几遍，对需要修改的地方进行完善。还有以下一些问题可能需要最后定稿，因为离汇报的时间已经很近了。1.报告中现在文字仍为红色的部分，需要填进相关的内容或者对文字所表达的内容和数字最后确定；有些内容如果不能清楚说明，又不需要在报告中反映的可...
内部文档，注意保密NOV,2003，11朱红求真务实奋发努力开创长沙新奥燃气新局面—长沙新奥燃气3/1计划报告新奥燃气2004－2006年营销规划目录一、市场调研与发展趋势二、未来五年市场机会及未来三年市场趋势三、未来三年主要细分市场开发举措和业务指标预测四、2004年市场开发计划求真务实奋发努力开创长沙新奥燃气新局面一、市场调研与发展趋势（一）城市概况与发展规划1、城市概况：长沙市是湖南省省会，是全省政治、经济、文化...
连云港新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：戴国良_撰写人：张静洪撰写时间：_2003年11月15内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测11四、人员及资金配置计划12第二部分：2004年度市场开发计划14一、03年经营检讨与03年度业绩预测14二、04年提高市场开发业绩的具体举措16三、情景分析和04年度市场开发目标19四、...
111111ðltQ1°eeYÃqµlgP–lQøS121010141t^^:W1_ÑS31/111¡‹R1(1ÐcHh,{1NHrÿ111111#ºNÿ11hËyè–_1_11°d™QºNÿ11_1_1_1_1_1_1_1_11°d™Qöeô•ÿ_1_1_1_1_1_1_1_1122îv22222U_2
泰兴新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：梁秋雨__撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施5三、三年业务指标预测7四、人员及资金配置计划8第二部分：2004年度市场开发计划一、03年经营检讨与03年度业绩预测9二、04年提高市场开发业绩的具体举措11三、情景分析和04年度市场开发目标15四、人员及资金...
新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况◆地理位置：武进位于长江三角洲太湖平原西北部，南临太湖，西衔滆湖；东临江阴市、无锡市，南接宜兴市，西毗金坛市、丹阳市，北接常州城区和新北区。全区总面积1242.3平方千米，地势低平，平原占总面积的99%，水面占总面积的27.4%，是典型的“江南水乡”。◆行政区划：2002年4月武进撤市设区，城区范围为湖...
1聊城燃气聊城燃气20042004年年3/13/1计划计划汇报汇报20042004年市场开发年市场开发3/13/1计划计划2第一部分：2004-2006年3年营销战略1.市场概述1.1城市概况（市场调研报告内容）1、地理位置：聊城市位于聊城地区中部，古运河畔，东南部濒临黄河，与济南市、菏泽地区相邻，西部与河北邯郸、邢台地区隔水相望，北部和东北部与德州接壤，京九铁路、济邯铁路、济聊馆高速公路贯穿市区东西，交通便利。聊城市区人口约35万人，城区...
2004—2006年度营销规划报告一、城市概况1、总体状况日照市地处山东半岛南部，因“日出初先照”而得名，东临黄海，隔海韩国，西接临沂，北靠青岛、潍坊，南邻江苏连云港市，总面积5310平方公里，人口278万，85年撤县设市，89年升格为地级市，辖区有东港区、莒县、五莲、经济开发区、山海天旅游渡假区和即将升格为区的岚山办事处。日照市区主要由日照、石臼、奎山、秦楼四个街道办事处组成，人口30万，以昭阳路为界划分为东西两...
新奥燃气2004—2006年营销规划金华新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档注意保密1新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况1.1.1.市区现状◆地理位置：金华市地处浙江省中部、金衢盆地东部，是沿海开放城市的扇形腹地。东邻台州市，南毗丽水地区，西连衢州，北与杭州、绍...
第一部分：2004——2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况地理位置：衢州市位于浙江西部，钱塘江上游。她南接福建，西连江西，北邻安徽，省内与杭州、金华、丽水三市相衔。衢州市区是浙西的交通枢纽和政治、经济、文化中心，素有“四省通衢，五路总头”之称，历来为兵家必争之地。城市定位：在开放兴衢总格局下，进一步激活经济主体，优化发展效益农业为基础，以推进工业化为中心任务，以加快市场化...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
