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黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告2003年9月江苏乌苏里江制药有限公司综合管理诊断报告第2页2003年9月15日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷152份，回收率89%，问卷分析具有代表性发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量虎林总部9079哈尔滨2222宝清1616迎春1111佳大1414总回收数142高...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－核心管理问题汇报及总部机构初步建议－2003年11月15日2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、总部组织编制调整初...
管理诊断报告（咨询成果文件编号：002）2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析...
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
河南科隆集团绩效管理项目管理诊断报告2004年9月21日2004年9月22日第2页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有说明1.本报告系项目前期诊断报告，所有意见均非最终结论；2.本报告旨在提高河南科隆集团的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2004年9月22日第3页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有目录一、项目阶段回顾二、核心问题总结三、公司内部诊断1、公司战略管理问题诊断2、公司经营管理问题诊断3...
华翔集团调查问卷报告分析总表第一部分：个人信息有效样本1在华翔工作时间574025492您的年龄是1362512219高层管理人中层管理人基层管理人其他支持人专业技术人3您的工作岗位属于710231715初中高中、中专大专本科及以上4您受教育的程度是42493939大连营口上海深圳其它5您的工作地点8273277国有企业民营企业合资或外资其他6您以前曾在哪类企业工作过44694310第二部分：华翔集团综合判断同意基本同意比较不同意不同意1我对集团的未...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
分报告一：宝泉岭中心医院营销诊断报告提纲一、医院职工对医院整体形象评价调查表二、医院领导形象调查表三、医院门诊业务情况对患者顾客需求的满足程度调查四、住院病人满意度调查表五、门诊病人满意度调查表六、医院医疗品质诊断七、医院服务品质诊断八、医院医疗价格诊断九、医院营销理念诊断十、医院宣传推广诊断
国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：洛炬张晴曹小京刘煜2001年4月清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组1国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析...
从现代城看房地产企业的营销活动指导教师：胡佐浩MBA2000P2第12组2001年4月30日第十二组成员：廖玉平（009212）戚积柏（009214）周青（009216）高岷（009218）杨凌燕（009219）王荻（009220）王建山（009160）执笔：戚积柏、廖玉平、王荻提要一、前言由于房地产市场竞争的加剧，营销理念逐步被房地产企业了解、认识和接受，并发挥着越来越重要的作用。本文将通过对SOHO现代城的分析，了解房地产企业市场营销的整个过程和主要...
13组市场营销分析报告“三国”时代的手机市场分析阮军，马文娟，秦岭，范剑平，张朝阳（清华大学00MBAP-2，100084）指导教师：胡左浩博士（清华大学经济管理学院）摘要：本文通过消费者行为分析，了解手机生产商如何根据消费者需求的变化及时调整产品线，以及如何在激烈的市场竞争中采取有效的营销战略。关键词：消费者行为分析市场细分产品线品牌营销一、引言中国手机市场发展的基本情况是：各品牌竞争激烈，诺基亚、摩托罗拉...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
机械科学研究院战略规划（第一稿）2004年10月目录前言...................................................1第一部分基本情况.......................................3第一章概述..............................................31.1历史沿革......................................................31.2组织机构......................................................41.3法人治理结构......................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、？二、？三、？机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1组织性质定位1、个别所进入国家队，脱离企业－－减轻机械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。2、个别所进入国家队，但不脱离企业，主要有三种形式A国家＋企业共同承担，比...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次星期一星期二星期三星期四星期五1访谈6月17日6月18日2访谈6月17日6月18日3访谈4访谈56789机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员中层管理人员中心或室业务和市场人员机械科学研究院院部...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...
