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新奥燃气控股有限公司整体市场营销策略报告Strategywinsthefuture新奥－远卓联合营销咨询项目小组1内部材料，保密文件新奥燃气控股有限公司2004年3月15日2目录前言...........................................................................................................................................................2第一章新奥燃气的整体营销目标................................................................
新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。第1页共19页新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告2002年，燃气集团共完成收入X亿，实现利润X亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓...
管理提升和人力资源咨询项目(第一期报告)2002年5月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第2页综述一:奥瑞金管理上存在的七大问题•战略制定的科学程序尚未建立•企业文化建设基本空白,广大员工对企业理念认识不足•核心管理团队尚未形成•组织结构调整没有到位，跨部门间的协调沟通机制尚未形成•人力资源基础工作薄弱•考核有效性不足•员工对薪酬的满意度处于中...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安创想的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安创想当前考评重点及...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
华融三年战略规划报告一华融发展宏图和三年战略目标......................................................................................11.华融的愿景...............................................................................................................12.华融的使命...............................................................................................................13.华融的价值观...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第四分册====部门职责、制度、流程====2002年12月15日中国北京重要说明根据华融发展战略的要求，新华信项目组制定了组织调整后的部门职责、重要管理制度（主要为调整的和新增的制度）和关键管理流程，并就部门考核的方案提出了建议。其中，由于董事会办公室是全新的部门，对华融未来三年的发展起重要作用，新华信项目组额外设计了董事会办公室部门岗位设置、岗位职责和任职资格。1目录一、...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第二分册====外部环境和行业分析====2002年11月5日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页目录一、报告摘要二、宏观政策和环境分析三、房地产开发行业分析四、物业管理行业分析五、金融行业分析六、文化旅游行业分析七、高科技行业分析八、多元行业分析九、问题和回答2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展...
北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告（汇报版）2004年9月北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司内部控制方面所作出的初步诊断报告，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些建议，并形...
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在...
机密2003年1月8日北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第3页天竺空港工业开发公司步骤内部管理分析组织结构优化提升建立绩效考核体系建立薪酬激励制度项目范围•...
北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报机密2003年1月9日天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第3页天竺空港工业开发公司目录一、背景简介二、管理问题诊断三、管理提升建议四、组织优化方案五、定岗定...
从组织部管窥成飞集团管理北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之一机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司人力资源体系中由组织部负责的干部考核管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解组织部干部考核工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对组织部，组织部部长对部门成...
转包业务——民机公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之五机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页“技术、管理和窗口”——集团公司开展转包业务要实现的目标成飞集团公司自89年开展转包业务，目的在于：•学习国外制造技术•学习国外先进的生产管理经验•在国际航空制造市场中占有一席之地，成为公司对外的窗口集团公司利用公司的制造优势为国外客户提供民机部件，民机转包业务属于市场化...
技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航...
财务管理诊断分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之三机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司综合财务处进行抽样调查分析，特别是从管理的角度来分析财务职能中的预算管理和成本核算体系，由此管窥成飞集团财务体系上存在的基本问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解综合财务处的具体职能及其工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开...
