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深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号部门岗位编制部长、安全员、档案管理员直接领导副经理（安全技术主管）平行部门综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室下属部门无部门定义作为公司日常安全管理工作常设机构，负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查，跟踪隐患落实整改，负责事故处理。...
深圳燃气集团有限公司“十一五”发展规划深圳燃气集团有限公司《“十一五”发展规划》纲要壹、城市燃气的经营环境不断改善，为深圳燃气的发展提供了良好的发展机遇，同时也带来了新的挑战1.国家能源政策调整给城市燃气行业带来巨大的发展机遇。中国经济的快速发展，特别是作为“世界工厂”的国家战略定位，导致中国能源需求的快速膨胀，2003年已经成为全球能源的第二消费大国。面对能源紧张、能源消费结构不合理、能源浪费严...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：邱立华（燃气经营分公司）访谈时间：2004-12-299:30-11:00AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.燃气经营分公司职能仅相当于一个机关部门，其职能需要转变2.强调完善集团自身经营管理能力是走出去的必要前提3.看好关外LPG零售市场主要观点总结：1．企业的政府关...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：蔡泳、鲁绪三、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：惠州市燃气公司总经理王刚、党委书记、规划发展部部长柴峰、生产经营部部长罗葵开、客服经理贾绍菊访谈时间：2005-01-1010：30-12:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.惠州管道气市场由惠州燃气独家垄断，零售市场政府划区由不同瓶装气公司负...
深圳燃气“十一五”规划专题负责人会议22©2005Capgemini-Allrightsreserved会议议程1.主持人讲话2.凯捷人员介绍专题内容及进度要求3.专题内容讨论4.集团领导提工作要求33©2005Capgemini-Allrightsreserved确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案业务战略支撑性战略天然气业务发展战略石油气业务发展战略深圳市场异地扩展⑦石油气业务发展战略⑧财务...
此报告仅供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved战略研讨会报告的重要说明本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也...
11©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团的战略定位“瞄准短期盈利目标”“瞄准短期盈利目标”“形成若干业务板块”“形成若干业务板块”“主业鲜明”“主业鲜明”资本投机型以经营为基础..............................................深圳燃气的战略定位：资本投机型城市能源运营商城市燃气运营商选择的理由：22©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团决策层的战略态度从近几年...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——优势与劣势讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：从“以城市燃气为主业，立足深圳，适度扩张”的既定发展思路来看，深圳燃气集团的竞争优势和劣势都有哪些？讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——机会与风险讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：中国天然气产业的发展趋势和国家公用事业投融资体系的放开，给我们带来的机会和风险讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见...
净资产（万元）集团公司本部79084531303520035200合计1142848833026928深燃集团控股华安比例51%13733粗略估算扣除华安资产1005512003年审计报告2004年增资扩股华安公司2001年报审计上市前股权比例上市后股权比例深圳国资委6900060%6900043.1%中华燃气3450030%3450021.6%新希望1150010%115007.2%11500071.9%首次发行新股部分4500028.1%4500028.1%全部115000100%160000100%1150008500057.5%42.5%上市前股权比例上市后股权比例深圳...
深圳燃气瓶装燃气销售数据统计表格（吨）南山区福田区罗湖区2002Y17951060248.851671996105.121488856161.361563850120.481410730164.911392724101.631388646154.181556665169.571476699107.891461747324.621601870122.771788947合计1781.3818589979030160.382003Y226.5426601298169.618711014186.081932942302.661779971991516807125.291562804751468708161142073021015287812411611816278173498334318681158合计2417.17209491...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”规划项目，中期报告目录主报告：深圳燃气...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的服务，致...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气集团带来了发展的契机1.天然气业务面临的发展契机：•天然气利用...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气带来了发展的契机机遇机遇深圳市场全国市场投资体系放开，各地...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一五”发展规划纲要十一五”发展规划纲要22©2005Capgemini-Allrightsreserved“十一五”发展规划期间，燃气集团要充分利用已有的竞争优势，同时进一步构建和完善核心竞争能力，促使集团从单区域运营向多区域运营顺利过渡•竞争...
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（提交版）最终报告（提交版）2...
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（汇报版）最终报告（汇报版）2...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）为突破能源短缺瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、...
