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廊坊新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：胡克武撰写人：冯志强撰写时间：2003年11月内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施7三、三年业务指标预测10四、人员及资金配置计划11第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开发目标18四、人员及...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密葫芦岛新奥燃气2004年市场开发3/1计划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2004－06年3年营销战略3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“葫芦岛新奥燃气04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略...
蚌埠新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：王桂华撰写人：胡克安刘艳龙撰写时间：2003年10月31日内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略2一、市场发展趋势预测2二、提高业绩的关键措施87内部文档，注意保密i目录第一部分：2004-2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1．市场概述1.1城市概况（增加城市主要经济形态、发展速度、市政规划、支柱产业等重要信息）总体状况：城市规模...
葫芦岛新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施3三、三年业务指标预测3四、人员及资金配置计划3第二部分：2004年度市场开发计划3一、03年经营检讨与03年度业绩预测3二、04年提高市场开发业绩的具体举措3三、情景分析和04年度市场开发目标3四、人员及资...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密蚌埠新奥公司2004年市场开发三年战略规划(提案第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“蚌埠新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•指导资源的分配•对公司所在市场作出分析并提供相应...
燃气公司2004年宣传广告计划表编号：XR-A03项目名称项目内容（或预计效果）简介所需物资单位单价总费用备注合计一季度二季度三季度四季度节日宣传1、城阳区成立10周年庆典宣传；2、城阳区城建系统每年一度的运动会；气球、条幅、运动服、公司宣传物品如海报、画册等万元662004年度所有的宣传活动都必须附带有公司呼叫中心、“95158”的宣传。小区宣传在有关小区建立固定宣传牌宣传栏10个、《新奥人》、燃气使用常识等。万元8灶...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved衢州新奥公司2004－06年3年营销战略市场发展趋势预测©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved衢州的城市基本概况地理位置：衢州市位于浙江西部，钱塘江上游。她南接福建，西连江西，北邻安徽，省内与杭州、金华、丽水三市相衔。衢州市区是浙西的交通枢纽和政治、经济、文化中心。行政区划与人口状况：衢州市区所在地柯城区辖上街、下街、荷花、新新、衢化5个街...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004淮安燃气整合营销传播方案一、3/1营销规划任务分析目标和营销工作思路1、整体营销计划和目标工商户市场：05年将把发展大型工商户作为重点，预计06年工商户市场将有迅猛发展，新增日开口气量可达到65000方以上，07年新增可达到65000方以上。力争在2005年能够拿下淮钢一期工程，2006年拿下二期；新增中小工商户的增长速度达到20%新建房地产市场：预...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密石家庄新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2003－05年3年营销战略3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“石家庄新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
新奥燃气控股有限公司整体市场营销策略报告Strategywinsthefuture新奥－远卓联合营销咨询项目小组1内部材料，保密文件新奥燃气控股有限公司2004年3月15日2目录前言...........................................................................................................................................................2第一章新奥燃气的整体营销目标................................................................
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
制度名称：新奥集团燃气类计量管理制度(试行)制度编号：XA／ZD1209A－2001新奥集团燃气类计量管理制度（试行）1目的为了充分发挥计量管理、计量、检测在燃气管道建设、生产、运营管理中的作用，贯彻实施国家计量工作的法律、法规，建立完善的量值溯源体系，提高计量管理水平，使集团公司在计量管理方面上一个新的台阶。依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》及地方政府有关法律、法规制定本制度。2适...
密级：秘密新奥集团股份有限公司制度制度类别：技术质量管理编号：XA/ZD1207A-2001新奥集团燃气管网设备管理办法(试行)2001年-04-15发布2001年-04-30实施起草部门：技术质量部制度名称：新奥集团燃气管网设备管理办法制度编号：XA/ZD1207A-2001燃气管网设备管理办法(试行)1总则1.1目的为加强和完善燃气输配系统的全过程管理，保证安全运营，指导各燃气公司的日常管网设备管理，特制定本办法。1.2术语1.2.1固定资产设备：指管网...
燃气A类物资统一采购执行程序1总则1.1目的为了加强燃气A类物资的管理与控制，降低采购成本，保证燃气A类物资统一采购工作的顺利开展，特制定本程序。1.2释义统一采购分为两种形式：一是统一供货渠道、价格并统一付款,二是统一供货渠道和价格，分别付款。1.3适用范围本程序适用于各燃气公司。2统一采购形式（一）的执行程序2.1各燃气公司每月按经济发展部物资处（以下简称物资处）的要求将采购计划上报物资处。2.2物资处将各燃气...
新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公...
新奥燃气控股有限公司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定为明确各单位权责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，达到业务流程优化和工作绩效改进的目标，特根据《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》，制定本补充规定。本补充规定适用于燃气控股公司各职能部门、各成员企业。1．合理化建议奖励1．1合理化建议的奖励由建议采纳单位发放。1．2对于采纳的合理化建议，由采纳单位的合理化建议改进组核定奖...
物资仓储管理办法1总则1.1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。1.2名词解释物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。1.3适用范围本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。1.4基本原则仓储管理必须遵循下列原则：（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须...
燃气控股公司制度目录经营管理部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-6-1技术质量安全部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-6-1人力资源部序号名称编号发布日期总经理办公室序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）KR/ZD0401A-20022002-6-12新奥燃气控股有限公司会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-3财务部序...
