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  • 定岗定编与职位说明书-企业发展部 (4).doc

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    浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:县市工作管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:企业发展部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:指导、协调全省县(市)分公司,促进县域业务发展。工作关系:直接上级:企业发展部经理同僚:综合管理员经营体制管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1制定县(市)指导性政策意见。根据县域市场的变化和县(市)分公司的实际,制定符合...

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  • 定岗定编与职位说明书-企业发展部 (3).doc

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    浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:经营体制管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:企业发展部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:2002年11月职位目的:研究制定公司的中长期发展战略,确定公司发展方向。优化企业考核指标体系,提高企业管理效率。工作关系:直接上级:企业发展部经理同僚:综合管理县市工作管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1经营战略研究。研究制定公司远景...

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  • 定岗定编与职位说明书-企业发展部 (2).doc

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    浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:经理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:企业发展部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:负责公司发展战略研究管理,为公司制定中长期发展战略提供决策依据,承担对县市经营模式管理研究。工作关系:直接上级:企业发展部经理同僚:县市工作管理经营体制管理综合管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1研究制定发展战略。研究制定公司远...

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  • 定岗定编与职位说明书-企业发展部 (1).xls

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    职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1经营体制管理12县市工作管理11综合管理13合计4注:思考内容规章制度健全规范检查督促,工作质量和进度,1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称,即未来的...

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  • 定岗定编与职位说明书-企业发展部 (1).doc

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    浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:综合管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:企业发展部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:协调公司经营管理过程中的法律事务,促进企业依法经营管理,维护企业合法权益。并配合完成部门工作。工作关系:直接上级:企业发展部经理同僚:经营体制管理县市工作管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1规章制度拟订。根据《公司法》和《企...

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  • 9-24-下午访谈-集团公司企业发展部.doc

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    中国电信集团公司企业发展部——李志刚时间:2002年9月24日下午16:00被访者:李志刚总监一、中国电信的区域文化差异彭:这个课题从掌握的信息量以及对整个中国电信目前的一个大致的一种问题的判断,我觉得从掌握的信息量和资料,应该会出一个很好的报告,这是没有问题的。但是确确实实将来真要进入第二阶段,这个难度是非常大的,主要是差异太大,本身从整个我们讲的发展阶段来看,各地区的差异,还不仅仅是按照企业本身的高速...

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  • 9-24-下午访谈-集团公司企业发展部.doc

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    中国电信集团公司企业发展部——李志刚时间:2002年9月24日下午16:00被访者:李志刚总监彭:这个课题从掌握的信息量以及对整个中国电信目前的一个大致的一种问题的判断,我觉得从掌握的信息量和资料,应该会出一个很好的报告,这是没有问题的,但是确确实实将来真要进入第二阶段,这个难度是非常大的,主要是差异太大,本身从整个我们讲的发展阶段来看,各地区的差异,还不是仅仅是按照企业本身的高速成长期,或者是成熟期,他...

    2025-05-0714760 KB25
  • 第六讲 企业行为准则.ppt

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    中国电信企业文化宣贯培训参考教材中国电信企业文化宣贯培训参考教材第六讲企业行为准则第六讲企业行为准则内部使用内部使用请勿外传请勿外传中国电信集团公司中国电信集团公司二二OOOO四年九月四年九月主要内容一、关于行为准则?1、行为2、行为准则3、行为准则与核心理念的关系二、中国电信企业行为准则概述三、中国电信企业行为准则详细阐述四、小结1.1行为定义个体或群体在特定环境下,为实现特定目标,以特殊方式表...

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  • 企业诊断问卷.doc

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    国富泰访谈提纲(一)北京国富泰:共52人部门名称:部门负责人:第一部分:部门情况简单介绍(重点回答)一.部门的一般情况1.人员数量/当前人员小组分布/小组负责人/小组的工作内容/2.本部门的发展历史简单介绍:3.本部门最近的重要事件简单介绍(与业务有关系的):二.本部门的工作职责与工作内容(简单介绍)三.本部门在业务上与公司其他部门的关系(简单介绍)四.本部门与国富泰外/CIECC内的业务部门/业务公司的关系第二部分:产业情...

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  • 我国企业的战略转型与战略管理.ppt

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    和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密机密我国企业的战略转型与战略管理我国企业的战略转型与战略管理2和君创业机密机密一一..战略研究的基本框架战略研究的基本框架二二..和君创业的重要案例和君创业的重要案例三三..中西结合的咨询疗法中西结合的咨询疗法3和君创业机密机密壹.壹.战略研究的基本框架战略研究的基本框架1、产...

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  • 软件为中心的外贸企业信息化服务.ppt

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    1和君创业机密以软件为中心外贸企业信息化服务2002年月2和君创业机密目录一、产业链的范围与产品结构二、市场(国外市场的走向与国内市场的方向)三、市场竞争的焦点与核心竞争能力四、国际企业案例与国内竞争对手五、CIECC的产品定位3和君创业机密一、产业链的范围与产品结构外贸企业网站建设/维护外贸企业业务流程管理外贸企业电子商务外贸企业财务/人力资源/OA/安全/等外贸企业/电子商务/电子政务硬件系统建设外贸企业信息化服...

    2025-05-07157221 KB29
  • 企业信息化.ppt

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    (外贸)企业信息化罗青林高级经济师2002年6月25日企业信息化结构企业信息化结构合作和兼并网络集成(WI)(Mergersand电子交易e-commerceAcquisitions)客户关系管理(CRM)财务实时处理(STP)供给链管理(SCM)知识管理(KM)企业资源规划(ERP)风险管理合作兼并你的客户你的供货商你的公司竞争者与客户成本和时间环球竞争网络演化●客户关系管理(Customerrelationshipmanagement,CRM)●供应链管理(Supplychainmanagement,S...

    2025-05-0785426.5 KB18
  • 寻求我国饭店企业全球竞争致胜之路.doc

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    寻求我国饭店企业全球竞争致胜之路2001-08-28邹益民韩晓燕随着我国加入WTO的临近,我国的饭店业将进一步面临全球经济一体化的机遇和挑战,一方面,它为我国的饭店企业提供了更大的经营空间;另一方面它也使原本已出现的国内市场国际化,国际竞争国内化的态势更加加剧。我国的饭店企业要想在未来的全球竞争中站稳脚跟,抓住机遇,赢得竞争优势,当务之急是必须及时转变竞争观念,确立正确的竞争指导思想,不断创新,开拓竞争空间...

    2025-05-0713134 KB50
  • 企业三大业务问题.doc

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    企业成长不仅带来帐面价值,也更使公司员工朝气蓬勃,并给他们带来目标感和身为赢家的员工荣誉心。年复一年的持续成长及是对一家公司的最高奖偿,然而这样的公司并不多。密决在于同时考虑企业三层次的发展机遇:第一层拓展现有的核心业务;第二层构建新业务;第三层选择企业更长远发展的新业务。这三层次的企业活动应同时并举,而不要接时间先后顺序递延。所有强大的和可持续的成长并不是靠莽撞的跃进,而是靠一系列心中有序的...

    2025-05-077541.5 KB39
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    客户企业的导向普华永道咨询(上海)有限公司顾问胡健---客户关系管理不仅仅是一套信息系统,也不局限于某一两个活动。在企业面向客户的方方面面中,都需要体现为客户着想的方针,并辅以先进的CRM系统,才能切实获得CRM的效果。---如何实现真正以客户为中心的运营模式?如何实施客户关系管理系统?本文将从市场营销、销售活动和客户服务等三大环节入手,寻求上述问题的确切答案。---市场营销---在卖方市场或垄断市场情形下,营销...

    2025-05-07191138.5 KB21
  • EVA透视企业创富之谜.doc

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    →EVA透视企业创富之谜“天下没有免费的午餐。”这句话几乎人人都会说,不过在使用股东的资本时,却又很少有人还记得这句话了。怎么?还要为股东所投入的资本付费?真是笑话!不过在股东们看来,这可不是玩笑。如果他们所投资企业的税后净营运利润低于用同样的资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报的数值,那么这笔投资对他们说来不惟无利可图,甚至是很吃亏的事情了。只要公司的会计利润小于全部资本的机会成本,它们实...

    2025-05-077447.5 KB23
  • 河池市4家矿山企业访谈040722.doc

    河池市4家矿山企业访谈040722.docVIP

    中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区项目河池市4家矿山企业访谈纪要会议参加人员:河池方面-河池市经贸委区主任及4家企业负责人共7人五矿集团-黄国平总经理、杨兴龙经理等共5人信卓公司-周弋、陈正仁共2人会议记录及整理:陈正仁会议时间:04年6月22日15:00-18:00主要议题1.根据自治区领导指示和36号文件精神,落实重组情况2.了解相关企业的情况及其对重组的意见和建议主要观点:1.金河矿冶厂、茶山...

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  • 河池南丹企业调研.xls

    河池南丹企业调研.xlsVIP

    序号企业名称企业性质经营范围总资产总负债固定资产已投资总额权证说明1、企业性质请注明国企或私企2、经营范围请描述主要经营活动,如:采掘、选矿、冶炼等,并请相应填写“产品”一表3、总资产、固定资产、总负债,以及已投资总额填写以“万元”作为单位,并请提供最近3年的财务报表作为附件4、权证包括土地使用权证、矿业权证,请注明有或无,如“有”,请填写权证的类别,并请填写相应的附表序号矿山名称采矿权或探矿权人矿...

    2025-05-076726.5 KB11
  • 从三星战略看企业转型.pdf

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    ©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.

    2025-05-0586763.71 KB31
  • 不学索尼,学三星 关于国内企业推行TPM的探讨.pdf

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    实务方法PracticeMethodology60企业管理2003.10海信的尝试企业家们在不断摸索中终于找到了一些适合自己的、有效的管理方法。青岛海信集团就是一个典范,他们引进了三星的TPM管理理念,用之于实践,并取得了良好业绩。为了向外界宣誓推行TPM的决心,海信集团和深圳创维集团高层领导先后明确提出“不学Sony,学三星”的口号。紧接着国内许多企业纷纷开始了推行TPM的管理,如广东福地科技、广西东风柳州汽车、云南昆明中铁、广东东...

    2025-05-0510668.81 KB18
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