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数字化转型:化工企业准备好了吗？数字化转型：化工企业准备好了吗？3目录前言4化工企业意图进军数字化，但前路仍然充满挑战7数字化是促进化工企业创新和转型的独特催化剂11增强数字化举措的五个推动因素13结论18数字化转型：化工企业准备好了吗？4前言化工行业是制造业生态系统中最大的行业之一。1该行业销售额达到3.9万亿美元，在全球直接雇佣约2000万员工，2为经济增长和就业带来了巨大的贡献。在消费品和工业品市场上，化工...
企业数字化年度指南2024红杉中国携手246位CIO全景调研—红杉科技赋能伴您数字同行—承初心：2024企业数字化战略解码•2024全球CEO核心洞察•敏捷思维助力企业发展•关于数字化，一开始不要做太多更智能：AIGC产业落地实践•技术+产业，推动AIGC场景理性落地•降本增效：引入AIGC的首要动因•AIGC落地AGILE方法论更广阔：拥抱大航海新时代•中国企业积极“走出去”•企业出海目标市场多样化•数据安全合规，支持企业出海向内观：...
《流程管理全过程工作模板》企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估大类评估细项企业最高管理者高度重视流程管理工作，对其有坚定的支持和坚决推行的决心各审批流程符合公司决策管理规范、审批授权规范等管理要求流程设计和梳理有统一规范的方法和工具，流程梳理人员具备相应的工作能力流程各个环节的设置合理，不存在冗余或缺失的环节，各环节之间的衔接顺畅更多流程管理知识和培训课程，请访问流程学堂官网：www...
前言似乎每隔几年，都会发生一个或大或小的技术变革，它如同是放置于人类发展进程中的一条鲶鱼，前沿的技术华丽亮相后，似乎都会给世人带来一场深刻且广泛的改变。2023年，ChatGPT一夜走红，个体陷入了被AI轻易替代的恐慌之中，而企业似乎找到了增长的又一踏板，或被搁置很久或在缓慢开展的「AI+」行动又被各行各业提上了日程。在人力资源领域，「AI+招聘」的尝试也屡见不鲜。AI技术的应用不仅优化了招聘体验、提升了招聘效率，...
目录CONTENT第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第一...
文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的...
11185生活快递11185生活快递企业自媒体时代的战略与方法11185生活快递11185生活快递朱海松——名传无线首席无线战略专家中国无线营销理论启蒙人，手机媒体专家，著有《手机媒体》《第五媒体》《无线营销》《无线广告》等二十多部专著。为中国移动信息化的行业应用普及做出了开创性理论贡献，现为中国营销协会专家，中国营销协会移动营销专业委员会专家。11185生活快递11185生活快递微博：第一媒体手机媒体11185生活快递11185生...
24/6/91战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织建立资源能力构造组织预算决策实践奖励预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利创建支持战...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系训练需求训练规划训练实施训练评鉴工作设计工作分析工作说明工作评价薪资调查薪资政策奖工制度福利措施薪资结构工作规范劳动条件企业条件人力盘点发展计划招募工作规则人力甄选任用绩效评估惩罚奖励再教育、去职职涯发展训练人力资源管理模块行业•透过零售渠道进行销售和营销公司战略•增长凌厉，在本地市场获胜领导风格•Pearson在80年代初建立的方针需要人才•营销经理...
企业安全员工作指导手册1目录第一章企业安全员的角色认知---------------------------------------------------------------------4第一节安全员的角色与职责------------------------------------------------------------------------4一、安全员的角色---------------------------------------------------------------------------------------4二、安全员的作用---------------------------------------------------------...
《管理世界》2022年第4期摘要：智能互联产品作为物联网时代的产物，其“物”与“物”智能连接的特征，模糊了传统企业边界，助力企业实现指数级增长。本文对小米展开纵向案例研究，探讨小米如何通过发展智能互联产品，推动企业边界持续拓展的过程及其背后关键要素。研究发现：第一，智能互联产品不仅产生了物物“新型分工”属性，还有物物“智能连接”的新属性；第二，智能互联产品的“新型分工”属性进一步提高效率、降低成本，...
一箭射穿执行力：企业变革管理最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力...
公众号：可持续开发黄允聪-20多年的企业信息化老兵数字化为啥提升企业利润使用案例和浅显易懂的语言解释数字化数字化是解决行业内卷的唯一出路企业数字化已经成为中国企业转型成功的国家战略，是实现中国智能制造2025的基石。虽然数字化已经提出很多年，但中国企业数字化的发展任务还是非常艰巨的，在实现过程中存在着诸多的问题，本文结合本人20多年的信息化实战经验，使用通俗易懂的语言讲讲数字化。数字化=管理思想+管理制度...
沙龙标题浅析企业数据运营之元数据管理胡日平企业数据治理现状与问题01数据运营之元数据的重要性02元数据管理范围及方法03元数据给企业带来的收益04主题简介当大数据成为国家战略时，数据已然成为财报中未体现的资产Ø数据已经成为新的资源、宝贵的资源。中国要通过发展新经济为主要方向，从依赖自然资源到依赖人力资源，实现可持续发展。Ø政府拥有80%的数据资源，应该大力向外开放。推动政府信息共享，数据可以比作钻石矿，把...
北京中国大饭店第四届中国数据分析师行业峰会CHINADATAANALYSTSUMMIT2017.07大数据下的企业数据仓库建设易观大数据平台负责人，近8年专注于企业大数据平台构建及优化，数据仓库建设。之前曾在多个数据公司担任负责人及架构师等职务，熟悉零售及统计分析业务演讲人：代立冬第四届中国数据分析师行业峰会CHINADATAANALYSTSUMMIT为何要建数据仓库避免底层业务变动对上层需求影响过大，不必改一次业务需求就重新从头处理数据屏...
数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������...
kpmg.com智能工业企业未来展望向数字赋能型服务竞发1变革信号战略要务数字赋能型服务案例研究序言毕马威专业人员可以协助您开展评估，并为贵公司加速向数字化售后和现场服务转型助一臂之力。如果您想讨论相关事项，请联系我们报告末尾列示的联系人。NorbertMeyring工业制造行业亚太区主管合伙人毕马威中国norbert.meyring@kpmg.com张庆杰工业制造行业咨询主管合伙人毕马威中国qingjie.zhang@kpmg.com服务成为新增长引擎对于工业...
声明本书由北京市京师（上海）律师事务所支持，以京师上海数据合规与交易研究中心和京师总部数据出境合规法律事务部团队成员为主，进行内容的整理与编著。未经编者许可，任何人不得将本作品应用于任何商业用途，亦不得以任何形式或者通过任何方式复制、转载本作品，否则我们将保留法律追究的权利。本书最终定稿于2024年3月，其中参考的法律法规、行业案例、司法实践均在此时间节点之前。本书内容仅代表编委会目前所持理论观点，...
伊登服务企业出海的数字化营销交流2023-2-18用心共赢专业目录1.伊登公司介绍2.仙乐客户案例介绍3.荣耀客户案例介绍4.交流伊登软件成立于2002年，是国内优秀的综合IT解决方案和云服务商。伊登软件深耕中国IT企业服务市场，致力于为企业客户提供全球领先的产品集成服务和高效便捷的技术支持服务，同时，结合伊登软件自主研发的行业化解决方案最佳实践，可助力企业信息化、企业数字化转型、企业上云、企业出海，为企业赋能、提升业...
