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一、企业的阶段划分1993—2001年，销售收入基本年年增长100%，尤其是96年以后。第一阶段：起步阶段，探索阶段，1993-1996。普药，低价策略，医药批发市场为渠道第二阶段：快速发展阶段，1997-2000。快速发展的原因在于合适的产品和合适的商业模式（得益于对市场需求和机会的敏感与把握）。在公司内部运作系统方面，营销和生产做的好。第三阶段：调整阶段，先是被动调整然后是主动调整，调整的目的是企业再一次高速发展。被动：...
1九略管理顾问公司XM-YZ0800-0110A企业名称法人代表所在地区详细地址邮政编码电话传真电子邮件公司主页财务信息组织结构市场竞争力状况产品、技术状况人力资源状况其它信息企业背景资料表制表人：
1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月5日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例北京同仁堂案例浙江万马药业案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的...
1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月1日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信...
北京九略管理顾问有限公司2议题议题一．内部控制综述二．内部控制系统的建立三．内部控制系统的评估北京九略管理顾问有限公司311.1.1为什么要控制？为什么要控制？•管理的核心•降低风险•迅速发现问题•保证目标实现•加强法人治理•避免管理层及雇员欺诈北京九略管理顾问有限公司4没有内控系统的企业，没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!!没有内控系统的企业，没有...
企业行动纲领李志平机密2002年08月26日第2页行动纲领一行动纲领一——让客户觉得与你做在商业经营中要做平易近人生意是件很容易的事情对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，便知道他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户自己动手以客户真正关心的事情为考评的重点企业行动纲领第3页行动纲领二行动纲领二——为你的客户为客户提供他们真正想要的东西增加更多的价值把自己看作解决方...
新奥企业纲领第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。●第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本...
强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...
我们的企业是什么？德鲁克如是说我们的企业是什么？在德鲁克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案，是高层管理者的首要责任。我们知道的每一位伟大的企业创建者，从德意志银行的创始人乔治西门子到IBM公司的托马斯沃森，都有一个能说明其决定和行动的有关企业的明确想法，也就是“事业的理论”。那些真正成功的企业家，不仅积聚了大量财富而且还建立了一个他百年之后仍能永续经营的企业。企业的永续经营不是靠某个人...
企业医院面临的机遇与挑战一、我国企业医院面临的困境和原因企业医院是我国重要的卫生资源，约占卫生资源总量的44％，人员、床位约占1／3，为我国国民经济和卫生事业的发展作出了很大贡献。但是由于历史的原因，企业医院的整体水平、医院规模、人才结构、技术水平都无法与同级地方医院相比。据卫生部卫生统计信息中心的资料（健康报2000.03.10），1990年以来，企业医院的诊疗人次及住院人数均呈下降趋势。与1990年相比，1998年...
银轮企业宪章目录(征求意见稿)第一章银轮宗旨第二章银轮基本经营政策第三章银轮基本组织政策第四章银轮基本人力资源政策第五章银轮基本管理控制政策第六章银轮企业宪章的继承、修订与发展第一章银轮宗旨一、核心价值观（追求）第一条银轮的追求是在散热器领域实现股东与顾客、合作伙伴、员工的共同成长，并通过持续改进、不断创新，使银轮成为世界级散热器供应商。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是银轮最大的财富。尊...
..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...
企业组织分析（一）体制特征中国联通成立于1994年9月19日，并于2000年2月在香港注册成立，于同年6月21日和22日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，2002年10月9日正式发行A股。广东联通是中国联通在广东设立的负责广东省通信公众网建设和运营的分支机构，实行具有传统国营企业特征的现代企业管理体制。（二）组织架构广东联通的组织层次较为复杂，有关组织架构图见图三。（三）广东联通职责广东联通职责为：1.负责广...
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征........................................................................................3（一）银轮企业文化现状.....................................................................................31、文化建设中的强项........................
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-04-11领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立领导小组通知主送各分厂、部、办、中心抄送县综治委、县公安经文保大队、县综治流动人口管理工作领导小组、县工经委打字校对份数密级编码浙银机（2025）24号备注标题：关于成立企业内部治安秩序周边治安环境矛盾纠纷排查调处工作实施方案的领导小组的通知为了认真贯彻落实天委办（2001）16号、天综委（2001）4号和工经委（2001）18号《关于进一...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-22领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立规划新厂区领导小组通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）18号备注标题：关于成立规划新厂区工作领导小组的通知各有关部门：为了做好长远发展，经公司经理班子研究决定，成立规划新厂区工作领导小组，现将有关情况通知如下：组长：徐小敏成员：陈不非、王达伦、施泽英、季善魁、冯宗会、陈德泉、夏立峰、朱崇学...
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理（供货商管理）生产管理（制程管理、现场管理等）人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理（原物料库存、成品库存）财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理（市场营销）补充调研关键点：1、订单/合约处理作业（1）有无标准的流程管制？（2）报价的依据是什幺？由谁最终审核？审核标准是什幺？（3）有无异常报价现象，怎样处理...
关于企业调研的“十三个有没有、能不能”1、通过调研，对银轮情况有没有一个透彻的了解？能不能在调研总结会上就银轮问题对答如流，以制订下一步补充调研、针对性调研的详细计划？2、通过调研，对银轮的需求有没有一个比较明确的基本的回答？能不能最大限度的满足客户的实际需求？3、通过调研，对银轮好的东西有没有挖掘整合，能不能确定下一步其发展的各项关键要素？4、通过调研，对银轮的问题有没有一个清醒的认识？能不能提...
浙江银轮公司市场调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
