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•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年10月24日附件3西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充...
胡总：您好！袁老师起草的上海医药工程设计有限公司章程已经拜读。觉得十分规范严谨。考虑到该公司是以新和成的名义去投资控股，并占60%的控股地位，因此以后该公司的财务报表将合并到股份公司的合并财务报表中。由于股份公司准备在创业板上市，根据创业板和上市公司有关规则，建议在对外担保、财务制度方面是否可以再明确一点。1、创业板上市公司要求每季度公布财务报表，因此医药工程设计公司至少需要每季度向股份公司提供财...
25/5/2中华医学专业网网页制作情况汇报医学网项目组尹东网页编辑制作工作计划根据医学网项目阶段性发展的要求，医学网的网页页面建设计划分成三个阶段进行。－、网站形象建设阶段（当前至２０００年８月３０日）二、网站功能模块开发及网站栏目调整充实阶段（２０００年９月１日至１０月底）三、网站全面正式发展建设阶段（２０００年１１月以后）。网站形象建设阶段要求：目标：将“中华医学专业网”的形象展示出...
工作职务规格表职位：系统设计工程师部门：地铁事业部级别：工程师直接上司：部门总工程师直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）软件设计、测试工程师工作目的（需要此工位的原因）地铁自动化工程项目的分析、规划、设计、实施工作概要（指述主要职责）1、系统方案确定、设备选型及采购。2、项目施工图的设计、检查、审核及校正。3、盘台柜的安装指导。4、现场施工的安装指导。5、应用系统的工厂仿真测试（FAT）及现场...
工作职务规格表职位：系统设计工程师部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）部门内其他工程师工作目的（需要此工位的原因）电站行业产品的开发工作。工作概要（指述主要职责）1、按照研发计划进行产品研究开发工作，保证产品开发进度，保持良好记录文件。2、了解掌握本行业技术发展最新动态，并提供相关培训。3、其他由部门经理指派及自行发展...
工作职务规格表职位：设计工程师部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部设计主管龚明月直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）完成工程项目所需要的图纸设计，指导机柜安装配线。工作概要（指述主要职责）1、熟练使用CAD软件进行自控图纸设计，包括：系统设计、供电、接地、机柜（盘台）、柜平面布置、柜内布置、柜内接线等图纸设计。2、非标设计、非标设备采购申请指...
设计与生产某冶炼厂铟系统设计戴学瑜(长沙有色冶金设计研究院,湖南长沙410011)摘要:介绍了某冶炼厂铟系统的工艺流程选择、投资比较等设计情况,对铁钒渣的焙解、浸出液的萃取等重要问题进行了论述。实践证明,本设计工艺流程和技术方案正确,选用的设备合理,产出铟锭达到了国家一级标准。关键词:高铟锌矿;铁矾渣;低浸上清液;铟冶炼工艺设计中图分类号:TF84311文献标识码:A文章编号:100420536(2000)03200262051前言某冶炼厂铟系统经...
!!#$%’(##)*+(,-$*世界#$$!年第%期有色金属华锡集团产品战略的设计与实施华锡集团有限责任公司李万青#$$$年，柳州华锡集团有限责任公司全面落实“改革、调整、理顺、提高”的工作方针，加强管理，依靠科技，完成和超额完成各项生产经营任务。在主营产品中，完成锡合计##$!’，为年度计划的!#(，同比增长!$)*(；铅!#*#$’，为年度计划的!%(，同比增长#)!$(；锑+*’，为年度计划的!%(，同比增长!)#%(；银#*!+,-.，为年度计划的!%...
岗位设计岗位名称市场专员目的负责公司形象宣传/策划/实施负责公司广告/媒体/公关策划及实施负责新产品,现有产品方案实施任务内,外网站优化、改版、内容更新媒体/公关/活动/广告的设计、实施、投放日常市场信息发布CI/VI实施、培训、监控及反馈宣传资料和礼品设计、制作协助产品专员收集竞争信息协助产品专员制定计划并落实实施市场部相关方案、文件归档提供市场工作优化建议及相关建议方案工作方法1.工作方...
薪酬体系设计思路薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬结构薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理薪酬中所包括的内容各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬...
北京汽车制造厂有限公司成本管理体系优化设计方案（讨论稿）2005年1月22日25/5/2保密文件版权所有2北汽有限公司成本管理体系优化设计方案目录一成本管理概述二北汽成本管理现状分析三北汽成本管理体系优化的主要内容四成本控制的目标制定五成本控制（一）责任成本控制（二）标准成本控制（三）预算成本控制六成本核算七成本分析于考核八成本费用管理优化方案实施的基础条件25/5/2保密文件版权所有3北汽有限公司成本管理体系优化...
成飞集团绩效和薪酬方案设计思路（初步沟通版）2004年05月26日机密绩效和薪酬方案设计思路第2页CF－REPORT04目录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍绩效和薪酬方案设计思路第3页CF－REPORT04组织永远是人的组织，看看古今中外的名人是如何看待人的作用为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
屯河工贸项目第三期报告第1页2003年12月17日保密文件，版权所有在新的指标体系中，战略导向性指标中的结构性指标没有简单地单列权重，而是与主指标（销量）结合在一起形成复合指标，既突出了战略导向作用，又避免了指标权重过于分散、削弱战略考核力度公司名称复合指标说明聚酯公司销售量得分=总销量完成率*a(总出口系数)*b(俄罗斯出口系数)*100*25%总销量完成率=（当期实际销量/计划销量）*100%总出口系数a（最高为1）=1-[(1-...
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/2中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--薪酬设计思路交流--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心本文的结构中心薪酬分配存在的问题人事厅对薪酬改革的指导意见新华信方案既满足厅里的意见，也能解决中心在薪酬分配方面的问题市场－资源模型岗位评价方案设计的前提和需要解决的问题我们的解决方案可以达到目的方案设计思路讲解2004年4月保密文件第3页绩效管...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传2004年5月保密文件版权所有2广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有3广西运德薪酬体系方案运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低•70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很...
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页管理模式与组织结构报告2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第3页经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业...
2004年4月哈药集团有限公司薪酬体系设计方案哈药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案•薪酬策略•总额管理•薪酬标准•薪酬结构•薪酬管理哈药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第3页2004年4月哈药集团总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低•总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低•总部中基层员工普遍认为目前的工...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工设计岗位编号所属部门工程部直接上级总经理,副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司新建、改建、扩建提供土建设计及零星土建维修的方案核心工作职责和内容工作衡量标准1.各类工业及民用建筑的建筑设计1.）建筑的平面、立面、剖面图、屋面排水及节点大样图等。2.）公司厂区、生活区内的规划。合理、适用、美观2.各类工业及民用建筑的结构设...
