拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
岗位说明书战略与投资发展部经理岗位说明书岗位名称战略与投资发展部经理岗位编号LY-TZ-001直属上级所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理工作职责：1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；5.负责对集...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利最大的问题在于集团公司管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理；适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门；适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现，以财务...
亿利资源集团管理体系设计方案2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月目录1.战略方向2.战略举措•融资•组织调整3.2004年度发展目标•经营目标•管理目标4.考核与激励•考核•激励第3页管理诊断报告2003年11月实现集团2006年销售收入100亿的目标，关键是要扩大规模•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业•以精细化工产业化为基础•以生态资源开发为依托•以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
中国嘉德国际拍卖有限公司绩效考核示意2003年12月30日机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特...
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计...
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移各层次缺乏清晰定位的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，...
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
LGD001218BJ(GB)-ITservice-App二OOO年十二月IT服务和应用软件业务群战略设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001218BJ(GB)-ITservice-App2专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件业务群的业务领域76属于本业务群的业务领域不属于本业务群的业务领域资料来源：麦肯锡分析;客户会议LGD001218BJ(GB)-ITservice-Ap...
总部管理平台销售管理渠道/伙伴管理客户/服务管理市场管理大区伙伴业务员管理分公司业务员管理渠道业务部管理业务部分公司管理渠道管理大客户部业务员管理NCU8Tong运维服务实施应用行业二次开发
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
生产运营及综合报表系统整体方案设计系统定位在基础数据采集—汇总生成报表—汇总到综合报表系统！（一）生产信息系统部分：1、计划部分方针目标：由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。计划员录入界面中添加上报功能，集团接收到各个子公司上报来的数据，集团计划部修改后下发到子公司生产计划部。月度计划：内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划...
普通汽车服务CI设计建议（分报告九）2002年11月8日，萧山机密CI设计建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved略
照片姓名：部门：编号：公司愿景：我们要以无懈可击的石材供应与服务成为全球石材行业的先导。公司使命：以先进的技术，深度挖掘石材的天然之美，以我们的执著与热情实现人类对美好生活的向往与追求。第一套诚信、忠诚、共赢、自省、创新、正直诚信对待客户，言信行果；对待股东，坦荡务实；对待员工，尊重公平；对待合作伙伴，一诺千金；对待社会，真诚回报。忠诚对待客户，责无旁贷；对待股东，倾力以赴；对待员工，用心体会...
湖北新长江置业有限公司组织结构与岗位设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二...
