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设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
关于组织架构设计征求意见的说明各位部长：您好！我们根据汇仁集团战略和组织架构、目前汇仁运作实际情况，已经完成了对新组织架构下各部门的结构编制工作，这次您见到的文本是与您所在部门相关的部分。完整的组织结构设计，包括部门的直接上下级关系、部门职能、领导职责、领导权力、岗位设置，以及核心业务流程。通过对这些要素的界定，可以明确公司各种管理的逻辑关系，明确各部门的责权界限，明确关键业务的运作流程。这次...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录•技术发展战略•质理管理战略•信息化战略•关键管理流程3ninesage技术发展战略1.1技术发展战略分析1.2技术发展战略目标1.3技术发展战略职能体系1.4技术发展战略组织保障1.5战略实施关健政策4ninesage技术发展战略之基本思路教学科研的核心目标主要的工作内容对现状的研究思路提高医疗技术水平和医疗质量；增进人民健康病因病理的研究；诊疗方法的研究；沼疗方法的研究；防病方法...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录1.技术发展战略2.质量管理战略3.信息管理战略（信息化战略）4.关健管理流程3ninesage技术发展战略1.1基本思路1.2已完成的工作1.3存在的问题4ninesage技术发展战略之基本思路现实状况工作开展情况见下页战略目标近期中期远期开展工作保障职能战略组织保障人员保障工作要求组织要求人员要求设备场地要求制度保障场地及设备资金保障资金要求5ninesage技术发展战略之基本思路职能战略...
1职能战略及管理流程设计方案01—23版23.2技术发展战略•现状分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策3心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一现状分析——成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位3.国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件93~2001年中山市科技进步奖获奖情况02468...
1ninesage职能战略及管理流程设计方案01—19版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略•财务管理战略3ninesage技术发展战略•战略分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一技术发展战略之战略分析成绩成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术...
1ninesage职能战略设计方案01—07版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略3ninesage技术发展战略•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage技术发展战略——战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004初步建立科学、规范的技术发展管理体系，夯实基础1.完善技术发展的组织、职能及管理制度2.引入1~2名国家级的学科带头人3.以肝癌的多学科治疗为突破口开展临床路径的研究，积累实践经验4.拓展微创技...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次可靠性设计试验工作流程YL-YFL-102003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次可靠性设计试验工作流程YL-YFL-102003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集资料：研发中心收集质量信息统计数据以及用户反馈意见、故障评判记录，同行厂家信息。2.2.可靠性分析：研发中心根据收集的资料进行统计分析，查找存在问题的主要原因。2.3....
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新样品设计、试制工作流程YL-YFL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新样品设计、试制工作流程YL-YFL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.项目设计任务书：研发中心接受经公司批准的项目设计任务书。2.2.样品设计：研发中心根据项目设计任务书的要求组织样品设计并将相关图纸文件晒发。2.3.接收外购外协件明细表...
东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日1总经理综合事务科信息调研科形象宣传科文秘科经营分析科战略规划科长投资管理科长市场管理科运行管理科薪酬科人事科副总经理党委书记组织统战科宣传教育科长纪律检查科长团委书记综合管理科权益保障科副总经理人力资源开发科合理化建议科长项目管理科长流程改善科长现场改善科长安全质量管理科产品科技科子公司管理科东风汽车有限公司零...
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
招聘面试提问设计YG99070117为了使我们的招聘面试更科学、更客观、从而更可靠，我们根据世界许多优秀企业的招聘面试经验，针对一般性问题的考察，设计了一些面试提问。（专业水平考察提问由各职能部门自拟于后）这些提问一部分是比较明确的，一部分则不是十分明确且带有趣味性的，是否可用，用哪几个，都由考官自定，仅供参考。根据世界许多先进企业的经验，选用人才的标准：（1）正直、（2）勤奋、（3）活力（即我们所说的忠诚...
职业生涯与职业计划职业生涯与职业计划员工的职业生命周期员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低1.最初进入这个组织；2.从专才逐步转变为通才；3.从技术工作向管理工作转变；4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。员工的职业生命周期员工的职业生命周期又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始...
企业内部职工持股的股权设计及其操作程序--------------------------------------------------------------------------------内部职工持股制度是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司职工持股基金会进行集中管理的一种新型的产权组织形式。目前，我国中小型国有企业改制主要有三种形式：1、股份合作制；2、非上市股份有限公司；3、内部职工持股。从下表对三种改制形式的比较来看，内部职工持股相对于其它两种...
关系型数据库设计规范(V1.0)浪潮集团山东通用软件有限公司一九九九年十月十日1目录文档类别使用对象41.概述51.1简介...................................................................................................................51.2术语定义...........................................................................................................51.3参考资料..............................................
软件设计规格说明书编写指南（V0。5）浪潮通用软件有限公司目录文档类别使用对象....................................................................................................................................31．导言......................................................................................................................................................41．1目的..........................
•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年11月西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充营销人员...
•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年10月24日附件3西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充...
