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资金结算中心基本设计思路说明：以下仅为关于资金结算中心的基本设计思路，主要目的在于为组织结构设计方案提供注脚，非为完整的资金结算中心设计方案。一、资金结算中心的基本功能内部资金调配功能资本控制功能内部结算功能筹资融资功能投资管理功能外部资金往来业务功能二、设置资金结算中心的主要优势将整个体系的外部行为内部化，有利于交易成本的节约和控制通过资金结算中心，上市公司可以有效地控制和管...
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
中国嘉德国际拍卖有限公司绩效考核示意2003年12月30日机密（讨论稿）第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特殊...
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目...
江苏江淮动力股份有限公司生产一线岗位薪酬方案2003年8月19日江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第2页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第3页2002年，江动一线岗位工资因人员性质不同而不同（主要是3、1年期，占全部一线岗位？%），很不公平•一线岗位工资结构计件工资固定工资3年期与1年期差距太大，差额部分占平均月工资近50%，内部不公平！！！应发部分...
江苏江动股份有限公司研发管理变革思路2003年7月15日第2页江动研发体系现阶段的两大重要问题两级研发体系的职责界限不清研发人员的考核体系不健全未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠研发规划立项论证、审批工作不规范研发人员流失率较高研发人员工作积极性不高产品研发工作业绩较差产品研发目前急需解决的重要问题第3页为加强江动研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技...
机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员YM员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003J...
机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP牧羊集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员牧羊员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页江苏牧羊集团薪酬体系...
江苏广电未来5年面临的战略任务1.从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型2.建立产权明晰、责权明确的现代企业运行结构和运行机制3.基本建立完全绩效导向的企业文化4.初步实现受众导向的组织整体转型一、从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型1.由单纯播出机构向以市场需求为核心的传媒内容提供商转型2.由单一电视广播媒体向以内容为基础的跨越多媒体转型3.在产业化延伸上，形成和完成重要的产业化经营突破和布局4.在...
商业模式设计一、整体市场定位江绿的目标市场是中高档和特色产品市场，走质优价高的品牌之路，因此主要市场定位于沿海发达地区，以及港澳、日韩、东南亚等海外市场。二、分产品的商业模式设计（一）水产品1．产品品种：蟹、虾、黄鳝、鳗鱼、特色鱼2．价格：走高价格路线3．市场营销：国内以三种渠道：（1）在水产品批发市场设立窗口进行批发和零售；（2）销给零售企业（包括连锁超市、商场）；水产品市场。在上海、北京、深圳等...
商业模式设计一、整体市场定位江绿的目标市场是中高档和特色产品市场，走质优价高的品牌之路，因此主要市场定位于沿海发达地区，以及港澳、日韩、东南亚等海外市场。二、分产品的商业模式设计（一）大米1．产品品种：中高档米2．市场营销：国内主要通过市场渠道：（1）控制终端，卖优质米：渠道是商场超市、米店。选择绿色和无公害标志的包装袋，按当地包装大小的习惯包装；（2）做批发，卖中档米：渠道客户分为两种，一是卖给...
第三章经营模式设计一、营销计划1、渠道通路计划农产品批发市场、零售企业（包括连锁超市、商场）、连锁食品专营店、终端集团消费客户、贸易商（包括国内贸易商、进出口商以及一些加工贸易商）这五种市场渠道都将纳入公司的渠道通路计划中。农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的主要渠道。批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公司大宗农产品批发的主要渠道通路；大型零售企业，如商场和超市，是...
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
阅读文献03“无图设计与制造技术”在上飞厂波音737-700平尾项目中的应用波音公司在研制生产波音777飞机和新一代波音737飞机中采用的”无图设计制造技术”,是以并行工程/系统工程(CE/SE)原理和团队工作(TEAMWORK)精神为基础,以联合产品工作组(IPT)和集成产品定义(CPD)为工作方式,以计算机系统和数字式生产设备等为基本手段,使产品和工装的设计/生产/检验完全基于数字化的信息传递和处理,真正实现了”无纸化”设计生产.它超越并取...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团...
