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浙江联通人力资源管理调查问卷北京和君创业培训发展有限公司浙江联通绍兴分公司中高层访谈录日期：04.2.25～3.18地点：浙江联通绍兴分公司部门：分公司各部门访谈内容：（一）您认为企业目前管理存在的问题有那些？1.联通的竞争力是建立在存量基础上的，即使有过胜利，也仅仅是阶段型的胜利，而到了2005年WTO后，基础网络全面对外资开放的话，才是真正对我们比较大的威胁。2.现在总部的战略思想不够明确，如长途数据互联网等业...
浙江联通人力资源管理调查问卷北京和君创业培训发展有限公司浙江联通杭州分公司中高层访谈录日期：04.2.25～3.地点：浙江联通杭州分公司部门：分公司各部门访谈内容：（一）您认为企业目前管理存在的问题有那些？1.主要是省公司的管理比较乱，头重脚轻。我们下面基本已经理顺，省公司多头领导，很多事情都不是完全按照规则来做，我们下面工作对应不上，常常增加无谓的工作量。还有就是计量方式的不一致，如话务量分解指标，为保...
浙江联通人力资源管理调查问卷北京和君创业培训发展有限公司浙江联通中高层访谈录日期：04.2.25～3.地点：浙江联通省公司部门：省公司各部门访谈内容：战略一致性问题（1）您清楚公司的战略目标吗？联通是一级法人，省公司的目标是围绕总部目标的。（1）成为世界一流电信运营商：与国外同行比较，寻找差距。（2）进入世界500强，企业规模100亿美元，今年目标825亿人民币。响应朱基总理指示，要与中国移动、网通、铁通等旗鼓相...
中高层经理人员年薪制设计：理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1，考核指标主要是战略性的•2，如何从战略中提取考核指标？•3，权重•4，指标值•5，难点•中层（部门层）•1，部门考核指标的3个来源（战略，部门功能和职位）•2，部门战略指标的选择•3，权重•4，难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1，一个职位中要做的事情来源...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司市场销售人员职位识别信息职位名称市场销售人员所属部门销售部职位编号所在城市上海工作地点市场销售部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位市场销售经理汇报职位运营中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位商务旅行中心...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司市场销售人员职位识别信息职位名称市场销售人员所属部门市场推广销售部职位编号所在城市上海工作地点市场销售部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位市场销售经理汇报职位运营中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...
中央平台工作申请表申请岗位：填表日期：年月日姓名性别出生日期年月照片籍贯民族婚姻状况最高学历健康状况身高体重职称身份证号码E-mail手机户籍地址电话通讯地址邮编兴趣特长学历起止年月（从最近日期填起）学校名称/地点专业学历/学位－－－－工作经历起止年月（从最近日期填起）工作单位/地点工作内容及职务离职原因月薪－－－－家庭成员姓名年龄关系工作单位及职务电话所受奖励时间地点奖励名称/证书所受培训时间地点培训...
中央平台工作申请表申请岗位：填表日期：年月日姓名性别出生日期年月照片籍贯民族婚姻状况最高学历健康状况身高体重职称身份证号码E-mail手机户籍地址电话通讯地址邮编兴趣特长学历起止年月（从最近日期填起）学校名称/地点专业学历/学位－－－－工作经历起止年月（从最近日期填起）工作单位/地点工作内容及职务离职原因月薪－－－－家庭成员姓名年龄关系工作单位及职务电话所受时间地点奖励名称/证书奖所受培训时间地点培训名...
港中旅中央平台人力资源项目—人员招聘、配置凯捷中国2005年5月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目2本报告包括以下主要议题¶企业人员配备介绍¶中央平台人员招聘体系¶中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目3人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开人力资源规划业绩考核培训发展人员配备职位设计激励奖惩中央平...
港中旅中央平台人力资源项目—人员招聘、配置凯捷中国2005年5月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目2主要议题¶人员配备概述¶人员招聘¶人员调配©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目3人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源构成角度可以分为人员招聘和配置两个部分中央平台人力资源体系外部招聘内部配置招聘招聘晋升晋升轮换轮换淘汰淘汰培训发展人员配备业绩考核职位设计...
电信工程技术与标准化-71-络的稳定性。2.3.2MPLS/VPN方式MPLS/VPN采用先进的标签转发技术，以及运用多协议边际网关协议（MP-BGP），在实现各业务系统之间隔离的同时，保证数据包在核心网转发时延最短。这种方式与VLAN+ACL方式相比主要有以下几点优势：（1）拓扑结构简单，便于扩展。MPLS/VPN不需要全网状的连接（物理链路或逻辑链路）就可实现any-to-any的VPN连接及冗余备份；（2）最优化网络性能。MPLS/VPN方式中标签交换技术...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司实现以利润最大化为前提的销售管理培训材料－销售人员管理、应收帐款、销量及定价优化二零零二年四月二日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/Tianshan-SalesTraining-0402/CS2©2002保密科尔尼版权所有内容�销售人员管理�应收帐款优化�销量及定价优化A.T.Kearney47/Tianshan-SalesTraining-0402/CS3©2002保密科尔尼版权所有销售人员管理销售人员管理与应收帐款、销量及定价优化及息...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长...
四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）程序编号：CH-HR-02-04四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。第四条本办法适用...
ICBC/991129/SH-1.3a(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十二月二日调整人员排班(1.0版)中国工商银行试点设计方案ICBC/991129/SH-1.3a(97GB)5b-2本举措在重庆全面推广后的最终成果描述设计思路•建立综合柜员制，在利于排班的同时，也简化了出纳付款的业务流程•通过建立全日制和小时工等形式将目前对公柜台和储蓄柜台人员安排与交易量不吻合的情况...
Start/980930/SH-PR-10(97GB)指导手册一九九八年九月销售、营销人员业绩管理系统机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980930/SH-PR-10(97GB)2业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标(KPI)设计原则•以价值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标•KPI必须是被考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评估标准•能够促进短期财务业绩及与公司战略...
