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人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1技术管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；e)制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；2质量管理要...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1.一般要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位工作职责；b)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；c)保证技术质量管理工作的逐步开展；d)e)招聘到研发部长和质量管理部长；f)两个月后达到总经理满意，基层人员基本满意；2.技术管理要求：a)组织研发部人员进行信息收集和研究，能大致确定公司技术发展方向和规划；b)组织制定研发部和质量管理部的部门工作计划；...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营外派人员管理手册（八）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................4第二章外派人员管理的机构与内容...................................................4第三章外派人员的职责与权利...........................................................5第四章外派人...
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限...
评价标准类评价标准类附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
人力资源表格---之五内部人员职位变动表Internalstaffpositionchangeform姓名Name______________加入公司日期HireDate______________现部门CurrentDept._______________现职位CurrentPosition_______________变动后部门NewDept_______________新职位NewPosition_______________变动理由Reason:新职位试用期ProbationTimeFrom:__________To:___________（试用期满后，请填写《试用期结束通知书回执》及《员工表现评定》表返回人...
中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案中船重工七一0研究所项目人员考评体系设计方案北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二五二〇二五年五月中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案目录第一篇管理办法...................................1第一章总则........................................1第二章考评方法....................................1第三章节点考评....................................9第四章年度考评.......
中船重工七一0所管理人员考评体系设计方案中船重工七一0研究所管理人员考评体系设计方案北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二五二〇二五年五月中船重工七一0所管理人员考评体系设计方案目录第一篇管理办法....................................1第一章总则...........................................1第二章考评方法.......................................2第三章季度考评.......................................8第四章年...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601001001001010100101_2成本控制责任40551555501515551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000770777001_5外部协调责任30000000000001_6工作结果的责任501010010101010101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000001010001_9决策的层次300606666126662_1最匹配学历要求3010101510151515151510152_2知识的多样性3077141414771414772_3...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020201020201_2成本控制责任405515151555151_3指导监督的责任400001000001_4内部协调责任30777777771_5外部协调责任3000100101010101_6工作结果的责任501010010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000010510101_9决策的层次3006066612122_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771414141414142_3熟练期1533915999122_4工作复杂性401616...
各类岗位笔试考试范围序号人员类型考题范围分数（100分）备注1营销人员1、产品知识20分营销部经理及职员2、市场及公关知识20分3、成本控制20分4、案例讨论20分5、法律法规常识20分2财务人员1、财务管理20分财务部经理及职员2、成本会计管理20分3、财务策划20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分3研发人员1、项目知识20分开发、测控部经理及职员2、研发成本控制20分3、过程控制20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分4生产中...
