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江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告目录一、总述谢德建二、内外部环境研究核心观点刘冰三、标杆企业研究核心观点余征坤四、治疗领域研究核心观点王琼五、战略规划报告谢德建/刘冰/艾西南六、下一步工作安排谢德建25/5/1第3页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、项目回顾二、报告说明及摘要三、内外部环境研究四、标杆企业研究五、治疗领域研究六、战略规划七、下一步工作安排25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告目前所做的公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战略集团战略1.公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--内外部环境分析部分--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告之内外部环境分析内外部环境研究目录企业内部分析宏观环境研究医药工业概述中药行业研究化药行业研究其它行业研究25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告之内外部环境分析对于康缘内部资源及能力，项目组将从七个方面进行分析财务状况基础管理能力研发能力...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日2004年11月16日第2页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析以铜为鉴，可正衣冠；以人为鉴，可明得失；以古为鉴，可知兴替。2004年11月16日第3页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析目录天士力江中制药诺华2004年11月16日第4页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析天士力分析子目录选择天士力的理由天士...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--战略规划部分--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告核心观点：•一个总战略目标：“先做强后做大”，全面提升康缘核心竞争力和销售规模；•财务目标规划：2005年53,650万元；2006年71,366万元；2007年91,230万元；2008年117,979万元；2009年150,291万元；•二个战略定位：–公司战略：行业定位是“有所为，有所不为”，即集中发展中...
YM集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称...
牧羊集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP本报告是基于新华信对牧羊...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
江苏广电战略报告壱、集团发展宏图及五年战略目标（一）愿景成为国内领先的新闻、体育、音乐、娱乐等内容生产、传播和销售商，实现跨媒体和跨区域经营，力争在质量和规模上均成为国内最优秀的传媒娱乐集团之一（二）使命为受众提供最高品质的新闻、体育、音乐和娱乐内容与解决方案的选择，以提升受众的知识和娱乐水平作为我们工作目标和持续承诺（三）价值观品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立命之本创新：鼓励挑战...
2004年9月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划2004年9月18日2004年9月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务战略四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视业务...
北京新华信管理顾问有限公司2004年10月五矿钢铁有限公司战略规划咨询中期报告此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页中国五矿集团钢铁流通业务战略规划咨询项目目录A.第二阶段项目进展回顾B.2004年业务进展回顾C.五矿钢铁总体判断和分析D.五矿集团钢铁内部管理分析E.五矿钢铁外部行业分析F.下一阶段工作计划25/5/1第3页中国五矿集团钢铁流通业务战略规划咨...
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目战略规划报告新华信管理顾问有限公司2003年4月6日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明本报告包含的内容为山西广电战略规划和组织设计方案。在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量...
首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日首都航天机械公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解首航战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按...
xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解xxx战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划，我们已...
xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第1页2002年11月21日xx公司IT战略规划咨询项目中期汇报IT应用需求分析及现状评估报告xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第2页文档说明本文档是在对xx公司（以下简称“xxx”）现状调研基础上，通过对xxx计划、设计、生产、采购、库存、以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析后提出的。本文档的现状描述部分主要依据以下资料：•对公...
提升企业核心竞争力打造全国地产领先企业——首创置业股份有限公司战略规划项目建议书2004年10月18日第2页2004年10月19日首创置业股份有限公司战略规划项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与首创置业股份有限公司（以下简称首创置业）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该...
西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告2004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告目录一、西安航控战略综述：三层面、十要点.......................................1二、内部能力与资源分析.....................................................2三、战略选择..............................................................15四、战略目标...................
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略规划职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1.负责组织和承担集团战略研究2.参与草拟和修订集团战略规划3.负责管理集团公司战略规划信息4.工作内容1.研究、草拟公司中长期战略规划2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3.参与...
烟台万华合成革集团战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密战略规划管理制度目录烟台万华合成革集团战略规划管理制度...............................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构..............................
