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中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目煤炭贸易业务战略规划第3页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目煤炭贸易行业市场分析结论要点煤炭流通行业市场分析结论煤炭流通行业市场分析结论1由于下游行业的拉动，近两年煤炭产业呈现出产销两旺的态势23煤炭供需基本平衡，但...
中铁物资总公司战略咨询项目煤炭贸易业务战略规划壱、基础分析1、行业及市场状况煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分，2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭，因此，煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业。我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业，其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%，并且这一比例还将继续升高，而钢铁行业的消费量占了20%，这两个行业成为煤炭最大的消费者。电力、钢铁、建...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司发展战略与规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2第三部分中铁物资核心业务发展战略规划一、油品流通业务发展战略目标及措施...
中铁物资总公司战略咨询项目煤炭贸易业务战略规划壱、外部环境与内部资源分析1、行业及市场状况煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分，2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭，因此，煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业。我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业，其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%，并且这一比例还将继续升高，而钢铁行业的消费量占了20%，这两个行业成为煤炭最大的消费者。...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司发展战略与规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2第三部分中铁物资核心业务发展战略规划二、铁路装备业务发展战略目标及措施...
（讨论稿）中国铁路物资总公司发展战略与规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录第一部分概述............................................6第二部分中国铁路物资总公司战略定位.......................7一、中铁物资总公司定位.................................7二、愿景与使命........................................
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
宁波金田铜业（集团）股份有限公司战略规划和管理全面提升咨询项目建议书2004年7月9日2004年7月保密文件、版权所有第2页宁波金田铜业（集团）股份公司战略规划和管理全面提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与宁波金田铜业（集团）股份有限公司（以下简称“金田铜业”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议...
江苏软件产业化基地战略规划咨询项目建议书2004年7月2004年7月16日保密文件、版权所有第2页江苏软件产业化基地战略规划咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与江苏软件产业化基地（以下简称“产业化基地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产...
2004年7月IT战略规划项目建议书2004年7月保密文件、版权所有第2页江苏省交通科学研究院有限公司IT战略规划项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与江苏交科院的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位...
五矿金融板块战略规划项目中期沟通稿（文字版）一、期货行业发展建议二、保险行业发展建议三、财务公司发展建议四、租赁行业发展建议五、证券行业发展建议六、金融板块战略建议七、金融板块组织建议八、金融板块战略实施方案远卓管理咨询公司2001年9月5日
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团战略规划报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股集团的发展战略提出建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录经营环境分析4内部资源能力分析131使命和愿景149战略选择155战略实施272—4—北大纵横导读经营环境分析内部资...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司...
战略规划1/119★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组...
某大型集团战略规划与实施落地方案•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•业务单元战略和问题树研讨•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略1议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板2来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重...
文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的...
Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划草案Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领...
战略规划学派战略规划学派战略规划学派战略规划学派一、背景一、背景二、代表人物二、代表人物三、假设三、假设四、内容四、内容一、背景一、背景管理问题到战略问题管理问题到战略问题企业管理经历了一个从里到外的过程企业管理经历了一个从里到外的过程2020世纪初叶，管理学的先驱世纪初叶，管理学的先驱F.W.F.W.泰勒埃尔顿梅奥泰勒埃尔顿梅奥和亨利法约尔开始将科学方法运用进管理，并着和亨利法约尔开始将科学方法运用进...
南钢文化载体建设规划哈尔滨市规划局南岗区人民政府2005.12.14汇报内容第一章总论第二章南岗区文化建设发展现状情况分析第三章南岗区文化总体发展总体策略第四章南岗区文化载体发展总体策略第五章南岗区文化活动发展总体策略第六章实施与管理第一章总论汇报内容1.1规划背景1.2规划任务1.3规划理念1.4规划依据1.5规划总目标1.6现状总述1.1规划背景1.1.1本规划在振兴东北的大背景下，力争提升南岗区的政治、经济、文化地位，强化...
