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机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的...
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年8月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
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机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
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机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的...
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资...
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构.........................................................................................................1第三章战略规划内容要求.............
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求...................................................
机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...
2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
武汉材料保护研究所发展战略（规划草案）（企划处起草）2003年7月直属单位发展战略交流材料武汉材料保护研究所引言武汉材料保护研究所始建于1953年，原隶属于机械工业部。按国务院统一部署，于1999年由事业编制机构转制为国有全资企业，隶属于机械科学研究院。1999年，按事业机构核定国有资本1650万元（土地使用权及原国有知识产权未计入）。转制后清产核资，核消部分固定资产，按工业企业产权核准，计实有国有资本609万元（未...
2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...
机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...
1如何制订战略规划培训材料新疆屯河工贸有限公司战略发展部叶红2002年10月2培训大纲制定战略规划的涵义战略规划编制流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式案例3战略的定义何谓战略？定义：通俗地讲，战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。含义：战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
江淮动力股份有限公司战略规划报告2003年8月24日江苏江动战略规划报告第2页内部文件，注意保密目录一、结论摘要二、战略制定基础分析三、战略发展规划四、战略目标与途径构想五、关键战略途径分析六、公司战略行动计划江苏江动战略规划报告第3页内部文件，注意保密基础分析的主要结论1.相对于竞争对手，江动产品成本一直居高不下。2.江动在这两个领域都处在资源投入不足的状况，市场地位也不高。3.整个行业产品都处于低水平状态...
客户股份有限公司战略规划报告2003年8月24日客户战略规划报告第2页内部文件，注意保密目录一、结论摘要二、战略制定基础分析三、战略发展规划四、战略目标与途径构想五、关键战略途径分析六、公司战略行动计划客户战略规划报告第3页内部文件，注意保密基础分析的主要结论1.相对于竞争对手，客户产品成本一直居高不下。2.客户在这两个领域都处在资源投入不足的状况，市场地位也不高。3.整个行业产品都处于低水平状态，客户目前面...
