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CIECC软件业务单元战略规划－战略联盟发展战略建议罗青林高级经济师2002年7月24日25/5/7和君报告机密2CIECC可能的战略选择之一－软件业务国际电子商务外贸电子政务外经贸政府办公内网外经贸资源专网中国贸易网中国贸易信息库外贸通用软件与系统解决方案产业产业融合融合会展媒体商业物流工业贸易信息化服务商25/5/7和君报告机密3CIECC可能的软件业务产业线软件业务企业/政府信息化管理软件安全认证方案通用贸易软件交易平台技术...
燃气集团业务收入及利润预测（万元）2004200520062007200820092010深圳市场59800区域扩张053091917303加气站13819621841利润深圳市场2462区域扩张011185121加气站-1LPG批发LPG零售LPG批发LPG零售工商户200020012002200320042005关内21786270653200032043.75533164133宝安556895900229263067556龙岗725690950165628325375用气量合计230672865033850359926446977064006446977064200420055200071762宝安民用户气量71769903商业户23...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划高级专员所属部门投資策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位战略规划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长战略规划最终报告二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投资...
1中国纺织进出口总公司五年战略规划（2001-2006）–培训稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年8月2A.项目概览与战略摘要3B.内外部环境分析10C.集团愿景与战略目标43D.集团战略规划53E.战略业务战略规划69E1成衣业务战略规划70E2面料业务战略规划157F.主要业务战略规划196F1原料业务战略规划197F2纱布业务战略规划233G.多元化投资业务战略规划271附录：上市建议343内容页码3A.项目概览与战略摘要4本次项目的总体目标是帮助中纺构...
1中国纺织进出口总公司五年战略规划（2001-2006）–培训稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年8月2A.项目概览与战略摘要3B.内外部环境分析10C.集团愿景与战略目标43D.集团战略规划53E.战略业务战略规划69E1成衣业务战略规划70E2面料业务战略规划157F.主要业务战略规划196F1原料业务战略规划197F2纱布业务战略规划233G.多元化投资业务战略规划271附录：上市建议343内容页码3A.项目概览与战略摘要4本次项目的总体目标是帮助中纺构...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...
战略规划怎么做？规划流程组织模式推进方式（一）规划流程为提高三年规划的科学性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询公司成熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成3个阶段。阶段一：（9月25日～11月6日）确立业务范围，修改并确认公司使命和远景阶段成果：确定公司使命和远景宣言－使命：企业存在的价值－远景：企业致力于达到的目标确定公司业务重要性排序－各业务市场潜力分析－各业务核心...
联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革...
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2001年1月11日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十月–十二月联想公司业务群战略此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司注：模板中所涉及分析仅为说明模板如何使用的举例，不代表任何方观点，更不保证真实性。LGD001123BJ(GB)-PR2综述LGD001123BJ(GB)-PR3业务战略及业务计划要点–信息运营联想内部竞争力分析联想战略•联想应十分自然地进入向独立ISP提供传输服务的业务，但传...
12/2003–第1页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告北京济公沙锅餐饮管理有限公司战略规划明晰报告北大纵横管理咨询公司2003年12月秘密报告一12/2003–第2页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告导读面临选择分析面临选择分析•战略梳理•战略梳理•餐饮类别•餐饮类别导言导言•目标消费群体•目标消费群体战略梳理背景战略梳理背景•资源能力评估•资源能力评估•现有资源•现有资源•可获得资源•可获得资源•现有能力•现有能力...
一、公路：（一）、竞争方向：1、路面（维护改造和新建）；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。是否技术优势走？？营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。（二）竞争战略：二、桥梁：（一）、SWOT，资源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强）；跨海大桥，杭州湾（设备、...
(公用工程施工行业)2004年8月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可二航局十一五战略规划报告(汇报版)Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-二航局战略规划的分析框架二航局战略回顾二航局战略回顾核心能力的培育核心能力的培育业务发展战略业务发展战略战略实施措施战略实施措施近期战略重点近期战略重点二航局愿景与使命二航局愿景与使...
宝地建设集团发展战略规划(2002-2006)二零零一年十一月北大纵横-宝地-战略1目录发展战略.....................................................................................3专业化.........................................................................................................................................3区域化..................................................................................
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
