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智能交通系统(ITS)五年战略规划(2010–2014)2U.S.DepartmentofTransportationResearchandInnovativeTechnologyAdministration智能交通系统组织全部投资联合计划办公室(JPO)智能交通系统管理计划ITS战略规划–联合计划办公室(JPO)ITS管理计划3U.S.DepartmentofTransportationResearchandInnovativeTechnologyAdministrationITS战略规划–发展前景路面交通系统是一种以车、道路基础设施和移动设备间相互联系的交通环境为特点的交...
华侨城产业集团战略规划报告书团队名称：突破者口号:没有最好，只有努力做到更好！团队成员：组长：周丹丹队员：牛孟娟陈甜李思曾萍华侨城产业集团战略规划报告书全文概要目录1本次战略规划的背景2外部环境分析3内部条件分析4备选方案的提出与评价5公司发展战略建议6应急计划2011年10月11日概要：华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。2001年初，华...
Datang010307BJ(GB)-PR1德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论Datang010307BJ(GB)-PR12成长阶梯(何时竞争)利润•我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？•我们如何提高在国际市场上的占有率？•我们应集中渗入哪个客户群？•我们应该进入/扩张哪些新产品？•我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？•新产品成长速度如何？•制定可行性方案的最佳途径是什么？•我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2发展新兴...
卓越的战略规划卓越的战略规划主讲：高伟主讲：高伟//企业管理硕士企业管理硕士//高级职业经理人高级职业经理人战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制...
菲林格尔战略规划永远的菲林格尔激情梦想——菲林格尔•菲林格尔正处在一个“旷古未有的大变局中”•“菲林格尔具有快速成长公司的一切症状，但首先是一家快速成长的公司”•为了生存、为了兴旺发达，我们每天需要质问自己：你还有什么问题，你真的已全力以赴？•如此，再加一点激情、一点偏执，迟早我们会被自己感动！•——这是菲林格尔必胜的源动力！专心专业——菲林格尔菲林格尔，一个专业的木业公司•源自1921年，执著木...
1如何收集客户名单嘉兴大家房产营销四嘉兴大家房产营销四部部2一、收集客户名单3（一）收集名单前信念：—乔吉拉德：“看到人在走，仿佛看到钱在动！”所以，需要我们帮助的企业、个人都无处不在。4（二）优质名单特点5潜在客户的规划市场导向的战略计划市场导向的战略计划目标调查资源机会61、有需求、有购买能力的人2、又自己的事业或稳定且高收入的人群3、总经理、董事长、人力资源部经理4、带手机号码的名单5、尽量是一些...
