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工作调配单姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁报到现岗位交接记录：现主管签字人事部门签字领导签字年月日年月日年月日
工作说明书部门名称：行政中心职务名称：行政总监填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：总经理2.下属人数：2000年底4人3.预算责任：行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4.工作说明：A.工作目标：协助总经理确定公司的发展战略规划，保证公司日常行政事务的顺利运行。B.主要工作责任：1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作，完成预定的人员招聘，培训目标人事管理，薪...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月24日－2003年10月30日报告人：吴尹昱本周完成工作1.项目组完成第一阶段交付文件:a.业务资料初步收集清单b.项目工作计划c.项目启动会资料d.行业描述文档e.转变准备度评估报告f.业务流程重组培训材料g.访谈计划h.访谈问卷i.现状流程图j.最佳实践评估报告(主报告)k.附件一最佳实践差距分析详细报告l.附件二现状业务流程图m.附件三信息技术评估报告n.附件四行业对标结果报...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月21日－2003年11月27日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第二阶段项目交付文件:a.概念设计报告(范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和财务管理)未来业务能力蓝图流程关系图未来概念业务流程及指导原则高层次的业务能力实施规划b.未来业务架构设计c.公司级关键绩效指标方案d.未来信息系统架构设计e.转变收益评估报告2.11日27日客户关系管理组向江苏电力营销部...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月19日－2003年9月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成，目前仅余电力营销部的应收帐款和输变电运行部待访。2.完成现状业务流程图的绘制工作。3.完成企业资产管理(EAM,EnterpriseAssetManagement)培训。4.追踪转变准备度调查问卷的填制工作，截至9月25日问卷回收率为99.13%。5.完成并提交常熟供电公司访谈的问卷...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月17日－2003年10月23日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第一阶段业务现状诊断，向公司分管领导汇报最佳实践评估报告。报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务-人力资源管理、财务管理、物资管理。2.向部门领导汇报最佳实践差距分析详细报告。3.完成第一阶段项目交付文件:a.转变准备度调查问卷分析报告b.行业描述文档c.最佳实践评估报告(主报告)d.附件一...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月14日－2003年11月20日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成与江苏省公司高层领导胥总的访谈(11月18日)。2.向省公司项目领导小组组长徐总和苏州供电公司党委陆书记分别汇报第一阶段的工作成果和第二阶段的工作进展。3.向施总、唐总汇报新编制的苏州供电公司级关键考核指标和组织架构调整建议。4.讨论并修改概念流程设计及其指导原则。各小组讨论进度配电运营组客户关系组...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月15日－2003年9月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.9月16日召开内部动员会正式启动项目。2.开展高层访谈，理解公司领导的目标和对本项目的期望。3.对项目组成员进行业务流程重组培训。4.完成第一阶段总体工作计划。5.完成项目工作环境的设立，包括软硬件设施配备。6.开展苏州电力的行业指标业务资料收集工作。7.完成业务流程清单并交付项目小组成员开始绘制流程图，预计...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月12日－2003年12月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成对省公司高层领导的项目工作汇报材料准备，主要报告内容包括总体目标，设计对现状的重大改变，仍需确认的问题内容以及未来的工作计划。2.完成速效方案的初稿和方法说明，预计下周一各组完成讨论，确立可实施的推荐方案。3.FMIS系统的改进和集成：与苏州供电公司完成对FMIS系统集成技术设计部份的讨论向唐总...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月10日－2003年10月17日报告人：吴尹昱本周完成工作1.圆满完成10月13日的项目动员大会，埃森哲咨询顾问并在会上介绍全球电力行业发展趋势和电力企业最佳业务实践。2.江苏省公司项目指导小组、苏州供电公司和埃森哲共同开会审查项目进程和解决未决议题。3.完成最佳实践差距分析报告初稿。4.各小组与相关部门领导进行最佳实践差距分析报告的讨论沟通，完成诊断分析。5.制...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2004年1月12日－2004年1月16日报告人：吴尹昱本周完成工作1.分别完成第三阶段向省公司和项目领导委员会汇报的材料准备。2.完成对县公司关键部门的职责描述(包括县公司配电运营部、策划部、输变电运行部和电力营销部)。3.完成28个输变电运行部的流程复核工作。4.本周一在南京向省公司汇报第三阶段项目工作成果，并与省公司部门主任分别进行分组沟通讨论。5.本周四在苏州圆满完成...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月5日－2003年12月11日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成部分部门职责描述初稿，除配电运营部、生产运营部、输变电运行部、规划计划部、工程建设部等部门尚在讨论，待确认专业部分的职责描述。2.已建立部分部门级关键绩效指标库，如人力资源部、总经理工作部、财务与产权管理部、审计部、物资管理部、信息中心等。3.各组继续进行详细业务流程设计和流程手册编写的工作。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月26日－2003年10月9日(含国庆长假)报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成。2.完成常熟公司的访谈和会议纪要(9月29日)。3.完成与江苏省公司分管生产的领导阮总的访谈(10月9日)。4.完成转变准备度调查问卷的统计，问卷回收率为100%，开始分析结果及编制评估报告。5.完成10月13日的项目动员大会的材料并提交印刷。6.完成...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月31日－2003年11月6日报告人：吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月28日－2003年12月4日报告人：吴尹昱本周完成工作1.12月1日召开第二阶段项目领导委员会，完成项目工作成果审查。2.召开项目组会议，说明第三阶段的工作内容和交付品模板以开展下阶段的工作:a.未来业务流程图和流程手册b.管理报告和关键表格、审批权限表c.部门职责描述d.关键岗位职责描述e.能力素质库f.部门关键绩效指标库3.12月3日和4日项目组到南京向省公司胥传普副总...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月26日－2004年1月1日报告人：吴尹昱本周完成工作1.本周一向省公司胥总汇报流程优化成果及待省公司确认的问题、未来工作计划和速效方案。2.FMIS系统的改进和集成：本周二向省公司赵总汇报FMIS系统改进和集成的评估报告及速效方案根据反馈意见完善FMIS系统改进和集成报告并提交给省公司财务部作需求确认3.本周五各组均应完成与部门领导沟通确认详细业务流程设计、流...
月度工作目标市场代表：地区：月度：2000年月本表应包括以下内容：计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。目标因人因时而异，由市场人员和上一级负责人共同制定，并确保当月目标当月实现。本月目标：1.市场工作目标：2.渠道工作目标：3．其他工作目标：（内部管理、广告宣传）上月完成情况（月末填写）：本人签字上一级负责人签字市场部反馈意见：...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司下达的任务，制定切实可行的地区市场开拓计划，包括地区代理的发展、行业系统的公关以及大客户的开拓等，并能逐步实施。3．积极建立并巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额，主要用户群等），密切注意同...
