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浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词管理部门考核决定主送抄送打字朱文彬校对份数密级编码浙银机（2025）26号备注标题：关于对公司管理部门工作实行考核的决定各有关部门：根据公司浙银机[2001]7号文件精神，为确保公司管理考评工作有效开展，经公司与各部门多次协商，制订了《公司管理部门工作考评细则》，同时编制了各部门工作考核表、各部门须提供的考核数据或记录清单、20...
公司管理部门工作考核细则为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：一、考核机构考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬二、考核时间2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。三、具体考核办法1、考核内容：按公司所制定考核...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-22领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立规划新厂区领导小组通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）18号备注标题：关于成立规划新厂区工作领导小组的通知各有关部门：为了做好长远发展，经公司经理班子研究决定，成立规划新厂区工作领导小组，现将有关情况通知如下：组长：徐小敏成员：陈不非、王达伦、施泽英、季善魁、冯宗会、陈德泉、夏立峰、朱崇学...
工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3、工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。（1）公司由公司办牵头，总师办、质保部、制造部参加，...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立管理咨询领导小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：关于成立管理咨询工作领导小组的通知各部门、分厂：为了理清公司的发展思路，明确公司的发展战略，保持公司的可持续发展，公司决定聘请深圳明天策划管理咨询公司到我公司进行发展战略咨询，咨询时间半年。管理策划工作是公司发展过程中的一件大事...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词加强环境保护通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）54号备注标题：关于加强环境保护工作的通知各部门、分厂：随着社会的发展，环境保护问题显得越来越重要，各级政府近年来制订的一系列环保法规，我们必须坚决贯彻执行，和全社会一起来保护我们的生存环境。同时，产品设计和制造中是否体现环境保护意识，也已经成为产品质...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词工作现场管理办法主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）42号备注标题：工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核事项通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）23号备注标题：关于下发工作考核的通知各有关部门：为了强化管理，提高工作质量和工作效率，公司出台了《关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定》，为使该考评工作能得以有效开展，特作如下通知。一、公司决定成立考核监督领导小组，领导小组由陈不非副总经理担任组长，成员有王...
新产品工作计划单NO:20020901接口部门：一分厂、三分厂、生产科、配套科接口内容：接市场部要求试制Cummins公司6KTA水空中冷器样品30只，用于提供产品样品。零部件名称数量要求完成时间负责部门6KTA30只9月10日一分厂6KTA-01-06水道盖板480张8月30日一分厂6KTA-03-02左水室导流板30只8月30日一分厂、生产科6KTA-02-02左水室导流板30只8月30日一分厂、生产科6KTA-01-01封板60张8月30日生产科6KTA-00-04抗震垫片120张8月30日配套...
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研1、银轮的对外市场主要有国内主机、国内配件市场和国外主机、国外配件市场。国内主机市场开发：相对阶段短一点，首先是对客户企业产品、需求等资料的详细了解，并了解客户对产品的质量要求、总量要求，进行试样。然后进入新品试制阶段，再客户小批量订货试用，再批量供货。新客户开发也是这样的一个过程，这个过程一般持续3个月到半年时间，有的长一点持续一年时间，总的来说，国内市...
下午会议议程1、内部补充调研提纲的审议。2、外部调研提纲的审议。3、调研问卷的审议及发放范围、回收时间的确定。4、内部补充调研的人力分工。5、确定各课题的具体时间安排。6、外部调研的时间安排及外调对象的选择办法。
玉柴产品在质量方面所做的工作1、思想上重视，组织到位公司专门设立了玉柴总装车间，改变原有在老厂房与其它产品混线生产而带来的一系列生产管理和质量管理上存在的问题。同时加强了技术质量的力量，使玉柴产品由独立的技术主管工程师公司和质量工程师。公司还专门设立玉柴项目小组，负责解决生产过程中存在的问题及开展其它一系列的质量活动。2、加强了外购外协件的质量1）重新编制、完善了外购外协件的入厂检验程序，规范了检...
银轮战略策划工作分解结构（宏）序号成果名称开始日期完成日期1银轮综合诊断报告书9/1/20029/30/2002马梅2银轮战略发展规划10/8/200210/31/2002方华3银轮管理模式10/10/200211/10/20024银轮企业典章10/10/200211/10/2002周丹5银轮员工手册11/11/200212/10/2002左正军611/11/200212/10/2002马梅711/1/200212/30/2002方华8银轮人力资源开发规划12/15/20021/15/2003方华9银轮品牌管理手册11/1/200212/1/2002周丹10银轮完全营销操作...
债权资产信用评价法X-10CCAFMPAGE：贷款基础系数及过渡系数风险权数表贷款方式基础系数风险权数表贷款方式基础系数一、信用贷款1二、担保贷款0.10.10.20.30.50.71三、抵押贷款0.50.50.60.8-10.6四、质押贷款000.100.30.60.20.5基础系数000贷款形态风险过渡系数风险权数表贷款形态过渡系数表11.052420过渡系数000取值(1)取值(2)取值(3)1、信用贷款1、商业银行及政策性银行担保2、其他银行担保3、非银行金融机构担保4、AAA级企业...
营业部微机管理系统流程图调整计划修改计划输入计划销计a表销计b表销计c表按销计C表输入次日计划订单输出打印发票产成品提货票据箱瓶盖章计划室营销主管室营业室销计A表销计B表销计C表营业室营销主管室业务组库房箱瓶票盖章后的提货单发货汇总分类产成品平衡表差异表统计室系统平衡调整销统A系列报表销统B系列报表销统C系列报表销统D系列报表销统E系列报表销统F系列报表提货核算室
中远航运股份有限公司董事会文件7.6.2董事会提名委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，规范公司董事、高级管理人员的聘免程序，优化董事会、管理层的人员组成和结构，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制定本工作细则。第二条董事...
中远航运股份有限公司董事会文件之7.6.3董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工...
