拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度制度文件制度名称供销工作管理制度制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度第一章总则第一条为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，根据公司实际情况，特制定本制度。第二条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。第三条公司产品实行统一销售管理体制。第四条物资供...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司质量工作管理制度制度文件制度名称质量工作管理制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司质量工作管理制度第一章总则第一条质量是企业的生命，质量管理是企业管理的中心环节。为了加强公司的质量管理工作，提高公司的产品质量和效益，结合公司的实际情况。特制定本制度。第二条公司的质量管理工作贯彻“预防为主”的策略...
2003年工作总结及2004年工作安排一．战略规划执行情况和修正为了保持五矿公司在中国锑业工业的龙头地位,保持公司的可持续发展的能力,公司制定了相关的战略,即锑系列商品的发展方向是：从锑精矿入手通过投资、经营权换股权，控制自锑精矿到锑锭、氧化锑的资源，建立完整的产业链条，实现原料、产品、销售的一体化，成为公司的主要利润来源。锑产品发展的战略重点是：通过积极参与广西南丹地区的多金属开发（高峰矿重组项目），实...
关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案（讨论稿）1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容（1）华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场，共同工作，查明以下问题：...
浙江区域协调中心2004年工作思路一、2003年简要回顾1.指标预计经营收入2735万元，完成计划的80%。利润830万元，完成计划的58%。指标完成不理想，具体各公司分析。2.市场开发金华、兰溪、温州成立公司并运行，湖州、台州黄岩区签定协议，在谈项目有萧山、嘉兴、宁波鄞州区、义乌、丽水、乐清、永康及金华温州扩大经营区域。3．几项重点工作1不断充实完善协调中心功能，协调中心作用基本发挥出来。2调配和招聘人力资源，人才紧缺...
促销人员工作规范促销工作于细微处见精神，细节就是促销成功的基本保证。再好的促销创意，没有严谨的管理没有细节的规范，只能达到赔本赚吆喝的效果。促销员代表企业形象，一举一动都必须规范化。促销员必须明白：语言和行动就是日常工作支出，而顾客美誉度的提高与购买则是对工作的回报。行为规范基本规范1.熟记产品知识、使用方法、了解公司的基本情况。2.熟记与竞争品的各项对比介绍。使用户清楚了解管道天然气的优越性。3...
制度名称：集团总部文印工作管理制度制度编号：XA/ZD0424B-2001集团总部文印工作管理制度1目的为提高集团总部文印工作效率,加强文印管理，防止泄密，特制定本制度。2适用范围本制度适用于集团各职能部门和廊坊地区各成员企业有关的文印工作。3关于文印室的基本规定3.1除文印室工作人员外，其他人员未经许可，不能擅自使用文印室计算机、复印机、打印机等文印设备，严禁将文印设备移出文印室。3.2未经文印室人员许可，任何人不得...
制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001新奥集团员工工作月（周）记制度1目的为完整记录员工工作目标、达至工作目标的过程、采取的方法和遇到的问题，给员工的考核、奖惩提供依据，促进企业目标的实现和员工个人的成长，特制定本制度。2实施范围2.1新奥集团员工原则上按月填写《工作月记表》。新奥集团提倡享受职位津贴的管理及专业人员填写《工作周记表》。2.2集团公司职能管理人员，可按其上级要...
新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公...
序号项目项目释义数据单位基础数据备注1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2.82工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3.23居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格2.84瓶装液化气销售价格5液化气批量销售价格液化气批量销售的平均价格6供销气差率%7民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格27008热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格6509采暖炉用户使用...
绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目岗位分析回顾与成果汇报2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录一、岗位分析工作回顾二、岗位分析工作成果2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第3页北京胜利印机人力资源管理咨询项目为了更好的结合胜利印机的实际情况，新华信制定了详细的岗位分析工作计划，将工作分为宣讲培训、调查辅导、编写和...
人力资源与行政部职责人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以...
竞聘岗位工作思路评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－2）低于目标要求（3－5）符合目标要求（6）高于目标要求（7－9）非常出色（10）1、工作思路（10）对岗位职责和工作目标的认识程度和总体思路。对应聘岗位职责完全没有认识对应聘岗位有一定了解，但不完全清楚如何胜任应聘岗位对应聘岗位有明确认识，知道如何工作才能胜任应聘岗位对岗位职责的认识非常清晰，思路和观点明确能以长远...
北京市经济管理干部学院岗位竞聘工作总结及竞聘岗位工作思路竞聘候选人：竞聘岗位：上半年工作总结（1）请描述您上半年的工作情况（1000字以内）：（注：在叙述中要体现你的工作岗位、工作职责、工作业绩）第1页共4页北京市经济管理干部学院岗位竞聘工作总结（2）结合工作经历谈谈您的工作体会，并说明以往工作过程中存在的主要不足（500字以内）：第2页共4页北京市经济管理干部学院岗位竞聘竞聘候选人：竞聘岗位：竞聘岗位工作...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2.理清明确未来发展思路...
工工作内容提交成果主要负责人（配合人）管绩效考核考核方案于红建（孙浩）组于红建（孙浩）部于红建岗企业内部分析报告于红建定薪酬调整方案调整方案赵立营（孙浩）流赵立营（孙浩）第一阶段收尾工作赵立营（孙浩）企业文化杨力孙浩孙浩内方方案沟通计划培培训计划项项目休息计划天数日日期工作任务主要负责人（配合人）12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)第二阶段（03.1.09--03.01.27)工作...
工工作内容提交成果主要负责人（配合人）管绩效考核考核方案于红建（孙浩）组于红建（孙浩）部于红建岗企业内部分析报告于红建定薪酬调整方案调整方案赵立营（孙浩）流赵立营（孙浩）第一阶段收尾工作赵立营（孙浩）企业文化杨力孙浩孙浩内方方案沟通计划培培训计划项项目休息计划天数日日期工作任务主要负责人（配合人）12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)第二阶段（03.1.09--03.01.27)工作...
工作内容提交成果主要负责人（配合人）最终完成时间管理诊断孙浩03.1.6组织优化方案全体03.01.4部门职责明晰03.01.5岗位职责明晰于红建（赵立营）03.01.6定岗定编方案于红建（赵立营）03.01.7流程优化赵立营（孙浩）03.01.6孙浩03.01.6内容方案沟通计划培训计划项目休息计划天数日期工作任务主要负责人（配合人）工作成果12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)工作计划分析报告（PPT)调整方案(PP...
工作内容提交成果主要负责人（配合人）最终完成时间管理诊断孙浩03.1.6组织优化方案全体03.01.4部门职责明晰03.01.5岗位职责明晰于红建（赵立营）03.01.6定岗定编方案于红建（赵立营）03.01.7流程优化赵立营（孙浩）03.01.6孙浩03.01.6内容方案沟通计划培训计划项目休息计划天数日期工作任务主要负责人（配合人）工作成果12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)工作计划分析报告（PPT)调整方案(PP...
