董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构;为落实公司发展战略,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司设立董事会战略决策委员会,并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构,加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平,做到事前审计、专业审计,提高公司财务会计工作的水平和资产质量,确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司设立董事会审计委员会,并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
_______有限公司独立董事工作细则第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立董事及经理层的约束和监督机制,促进公司的规范运作,特建立本独立董事工作细则.第一条独立董事是指不在公司担任除独立董事外的任何其他职务并与所受聘的公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事第二条独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉的义务独立董事应当按照...
董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展,进一步完善公司治理结构,促进公司规范运作,加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平,根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称:计划采供部分管领导:上级领导:副总经理本部门关键岗位:1.部长1,副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程:01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
年度经营计划管理流程:合同管理职责框架:审计管理流程业务计划管理框架图财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划?月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划注:企管部门:负责编制年度公司方针目标...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称:计划采供部分管领导:上级领导:副总经理本部门关键岗位:1.部长1,副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程:01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能1.2.1.负责生产所需各种物资的采供;1.2.2.负责选择符合质量要求的分承包方;1.2.3.负责采购合同的签定及执行;1.2.4.负责生所需物资的仓储及出入库管理;1.2.5.负责料头及废料的回收1.2.6.保证生产需求,控制采购成本1.3.供应科主要职能1.3.1.负责外购产品的分承包商评定、合同签订、采购计划的执行、到货验收及付款工作1.4.外协科主要职能1.4...
新华航改制及整合工作总体方案新华航的改制工作在集团决策层的领导下,经过前一阶段的努力,已经取得了阶段性的成果,海航集团与神华集团于2月2日签署了框架协议书。协议签署后,为迅速推进改制工作,双方共同成立了改制工作协调领导小组,下设项目运作、机构整合和运营整合三个专项工作小组,目前,各小组已迅速投入前期的工作。协调领导小组于2月5日下午召开了全体工作组成员会议,统一了思想,明确了本次改制的意义,会议对...
关于新华航改制工作的计划安排为确保新华航改制工作迅速、有序的开展,根据神华集团和海航集团领导的指示,经双方协商,一致同意设立一个协调领导小组和三个专项工作小组。具体人员组成、工作职责和分工如下:改制工作期间的基本原则:确保飞行安全,保证生产运营工作正常进行,保持人员工作稳定,实现平稳过渡。一、协调领导小组1、人员构成:赵忠英、刘嘉旭、金平、朱卫军2、工作职责:负责落实神华集团和海航集团领导的各项...
新华航重组下阶段工作计划时间表工作阶段工作内容完成时间责任单位/人第一阶段:各项准备工作阶段1、民航总局批复同意新华航的重组,获得批复文件。2月21日刘志强2、财政部对新华航的评估报告作出确认。2月22日神华3、海航2架波音飞机的评估报告完成,(并提出税务解决方案)。2月22日郑宏4、完成关于海航股份公司投资超过净资产50%的解决方案。2月20日郑宏5、双方完成协议、章程的准备工作,计划在康乐园进行封闭式工作。2月23...
下一步财务调查工作策略1.总体印象a)开源公司自2000年至2002年12月31日,一直在进行资产剥离与账务调整,因此各年度的财务状况变化很大,我们看到的2002年报表是公司已做了大量的剥离、调整与粉饰的报表,已经逐渐趋近于证监会对于经经类证券公司的要求。如果单以我们现在取得的资料,仅有2002年底的科目余额明细表,2000年审计报告中的会计报表附注,很难发现其中存在的问题,或是证明我们怀疑的问题,因此要扩大调查范围。b)...
开源证券审慎调查进程汇报(2003年6月1日)1.项目工作进展5月29日访谈纺织城营业部经理和会计,财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月30日访谈四府街营业部经理和会计,财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月31日出现转机,开始提供新的资料,并且再次访谈了计财部的孙经理和资产管理部的王军,基本问清了关系到开源2002年账面及资产的问题,但关系到2001年以前的事项及财源不与回答。财源和鑫元的情况有口头了解,但没有提供任...
科目名称摘要资料银行存款客户资金的冻结DR根据开源新提供的银行对帐单和余额调节表营业部没有把资金上划挪用客户保证金,用途?待摊费用会计差错未分配利润长期投资未分配利润资料待取得应收账款西大房地产资料待取得未分配利润永泰田未分配利润资料已取得长期待摊纺织城营业部大差市房租调整未分配利润榆林营业部房租会计差错调整未分配利润固定资产北院门房产调账未分配利润未分配利润未分配利润未分配利润不纳入范围的固定...
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录四厂日期:2003年3月16日已取得资料:1.第四制药厂(以下简称四厂)简介及历史沿革;2.四厂最近三年财务报表(2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量表;收入、成本、营业费用、管理费用、财务费用明细表)。3.应收账款、应付账款、其他应收、其他应付明细情况。4.2000、2001、2002年审计报告。5.管理制度清单;劳动用工制度、工资制度等。6.组织结构图及各部门职责。7...
项目名称12/31/2002流动资产现金29,913.44银行存款68,649,098.07其中:自有资金存款198,491.60经济业务客户人民币存款68,450,606.47清算备付金15,526,260.86其中:公司自有备付金59,820.66经济业务客户人民币备付金15,466,440.20交易保证金950,000.00应收款项50,840,500.53减:坏账准备254,202.50应收款项净额50,586,298.03待摊费用131,788.09流动资产合计135,873,358.49长期投资长期股权投资2,549,905.79长期债权投资235,869.5...
首次公开发行股票辅导工作办法(2001-12-53:00:00)第一章总则第一条保障股票发行核准制的顺利实施,提高首次公开发行股票公司的素质及规范运作的水平,保证从事辅导工作的证券经营机构(以下称“辅导机构”)在首次公开发行股票过程中依法履行职责,特制定本办法。第二条凡拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司(以下称“辅导对象”),在提出首次公开发行股票申请前,应按本办法的规定聘请辅导机构进行辅导。...
股票发行上市辅导工作暂行办法各证券监督办公室、办事处、特派员办事处:为落实《中国证监会股票发行核准程序》中关于主承销商在报送申请文件前应对发行人辅导一年的规定,保证公开发行股票公司严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规建立规范的法人治理结构和完善的运行机制,提高上市公司质量现将《股票发行上市辅导工作暂行办法》予以发布,请遵照执行。同时,废止《关于对公开发行股票公司...
bcLivingwithStressDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Author:Contributor:StevenAndersonDiannaMagnani2LivingwithStressbcCopyright©1998BainCompany,Inc.LivingwithStressBOSAgenda•WhatisStress?•NegativeStressOverloadSymptoms•ManagingStress–DefiningYourLifePurpose–ConductingaPersonalInventory–MinimizingVulnerabilitytoNegativeStress–IdentifyingStressTriggerEvents–StressManagementTechni...