拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...
第二阶段工作日程表时间3月16日--23日3月24日会议3月20--29日3月30日会议3月30日--4月9日4月10日--11日会议4月10日--13日•撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•修订部门经理职位说明书•远卓同3/16日未碰面的部门经理讨论其职务说明书，布置撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•撰写主管的KPI指标体系•主管职位说明书、KPI指标体系说明会工作内容•流程诊断•公司战略研讨会•拟订2000年三层面业务评估与战略计划初步提...
沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建...
预算体系项目总体工作计划拟订预算总体结构指标体系与流程模拟实施工作总结与反馈制定下年度预算•拟订总体结构第1周8/21-25•设计•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•进行模拟预算•进行指标跟踪•微调指标与流程总结与修整•具体指标的修正•流程图的修正制定下年度预算季度模拟：10~12月12月底•会议总结•年度预算会议工作内容方式/工具•确定总体指标项•确定分指标项•确定流程及相关表单沪杭甬高层审定...
第一周（8/21—8/25）日程安排：拟订预算小组讨论审定与发布指令•拟订预算总体结构•拟订考评内容、流程与方法•拟订预算和模拟考评计划•拟订下周日程周1—周3（8/21-23）•设计周4（8/24）下午2：00•Workshop周5（8/25）上午9：00工作内容方式/工具•初审预算总体结构•初审预算总体计划•初审下周日程沪杭甬高层审定总体计划和预算、考评体系总体结构关键事项参与人员•远卓•远卓•沪杭甬财务部•会议•远卓•沪杭甬财务...
预算项目工作计划表2000年9月4日截止日期完成工作内容工作方式参与人员9月8日1、确定项目总体结构：对不能确定的问题做出书面报告提交下周研讨会。2、确定并下发工作计划表项目组讨论沪杭甬、远卓项目组成员9月15日1、公司原有预算体系做全面回顾2、对公司上半年预算做全面回顾3、讨论并确定项目内容细节4、计划财务部下发部门预算拟订要求研讨会沪杭甬部门经理、远卓项目组成员沪杭甬各部门9月22日1、计划财务部拟订并提交公司...
预算体系改善与业绩考评模拟2000年9月前期阶段工作建议书开展项目原因开展项目原因目录预算与框架总体设计预算与考评项目时间安排在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评...
咨询小组工作回顾2000年7月项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程目录1999/11-12月2000/1-4月5、6、7月•项目启动会•中期报告会（战略定位、组织和人才战略建议）•补充合同：增加项目内容——协助年报工作；把项目期限从2月底延长为4月底•协助年报I•工作关系图•...
7月26日咨询小组工作回顾会议备忘录2000年7月27日时间：2000年7月26日11：30-12：00与会人员：•沪杭甬：方云梯•远卓：李放、陈韬会议议题•回顾远卓-沪杭甬咨询项目工作•讨论后续合作结论：1、7月26日中午，远卓同沪杭甬部分经理回顾咨询项目工作，确定“补课”计划。2、后续合作项目：先开始“预算体系改善”项目；请远卓先提交一份项目建议书。时间：2000年7月26日13：00-14：30与会人员：•沪杭甬：宣道光、黄秋霞、龚祖...
工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议说明：远卓管理顾问于1999年12月29日就项目中期报告（初稿）举行了说明会，并得到了沪杭甬公司方面的口头认可。会后沪杭甬方面项目组协调人许一匡、俞国彪先生与远卓管理顾问方面李放、陈韬和刘玲娅进行了会商。沪杭甬方面提出，由于公司面临董事会换届，有关公司的战略定位需要得到新一届董事会的正式认可，希望在2000年1、2月远卓管理顾问首先配合沪杭甬董事会秘书室完成年报...
浙江森禾种业股份有限公司会计核算工作规定第一条为保证会计信息质量，提高会计核算工作水平，根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及其他有关规定，特制定本规定。第二条下列经济事项，应当办理会计手续，进行会计核算：1、款项和有价证券的收付；2、财物的收发、增减和使用；3、债权债务的发生和结算；4、资本、各项公积的增减；5、收入、支出、成本、费用的计算；6、财务成果的计算和处理；7、需要办理会计手...
浙江新和成股份有限公司总经理工作细则（股东大会通过）第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和改革发展，根据《中华人民共和国公司法》和《浙江新和成股份有限公司章程》（以下简称公司章程）的规定，特制定本细则。第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并...
1/4达实公司工作指引文件一览表1/16/2001序号文件编号文件名称版本号1WI/EN-012.02WI/EN-022.03WI/EN-041.04WI/EN-051.05WI/EN-061.06WI/EN-071.07WI/EN-081.08WI/EN-091.09WI/EN-101.010WI/EN-111.011WI/EN-121.012WI/EN-131.013WI/EN-141.014WI/IQC-011.015WI/IQC-021.016WI/IQC-031.017WI/WH-012.018WI/WH-021.019WI/WH-031.020WI/WH-041.021WI/WH-051.022WI/WH-061.023WI/PQC-012.024WI/PQC-021.025WI/QC-01抽样计划图表1.0...
南昌硬质合金有限责任公司第1页共3页南昌硬质合金有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为建立和健全现代企业制度，规范公司股东会、董事会和总经理等法人治理机构的运作，完善公司管理制度，提高工作效率，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和公司章程的规定，结合南昌硬质合金有限责任公司（以下简称“公司”或“本公司”）的实际情况，特制定本规则...
五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引制度文件制度名称投资企业《总经理工作细则》指引制度文件编号本制度共8页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引第一章总则第一条为健全和规范公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革...
五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件制度名称发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则第一章总则第一条为推行五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略，规范投资决策和管理行为，防范投资风险，提高投资收益水平，依据国家相关法律、法规的规范要...
