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通软公司发展三年总体规划通软公司发展三年总体规划[[征求意见稿征求意见稿]]经济指标2000年2001年2002年销售毛利5000万元8000万元1.2亿元年利润总额800万元1200万元4000万元净资产利润率30%50%60%净资产（年末）2400万元5000万元8400万元非经济指标股票上市安排–20002000年年上市公司成立，确定上市渠道和规划方案上市公司成立，确定上市渠道和规划方案–20012001年年上市准备上市准备–20022002年年正式上市正式上市企业...
通软公司发展三年总体规划通软公司发展三年总体规划[[征求意见稿征求意见稿]]经济指标2000年2001年2002年销售毛利5000万元8000万元1.2亿元年利润总额800万元1200万元4000万元净资产利润率30%50%60%净资产（年末）2400万元5000万元8400万元非经济指标股票上市安排–20002000年年上市公司成立，确定上市渠道和规划方案上市公司成立，确定上市渠道和规划方案–20012001年年上市准备上市准备–20022002年年正式上市正式上市企业...
电子商务时代中国企业如何提高竞争力2000年6月，上海上海金盛信息技术有限公司此报告由远卓管理顾问公司研究中心提供上海金盛信息技术有限公司内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。节选ERP部分：第5、6章2本文的结构WHY电子商务？——经济运行信息化HOW电子商务？——企业内与企业间信息化WHYB2B网站？——企业间信息化WHYERP？——企业内信息化HOWB2B网站？——企业间信息化HOWERP？——企...
石油石化行业部在各区域采取的是代表主管型的管理模式，区域中心为石油石化行业部门提供服务的平台山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系石油石化行业部有自己的预算和独立的业务计划，各区域中心不需要承担石油石化的业务指标石油石化行业部有自己的二次开发人员、售后服务人员和维持客户关系的人员，如果项目需要区域通用型的二次开发人员的支持，石油石化行业部将按照人天与区域中心结算石油石化行业部独立负责与石油石...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司摘要版2总目录•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•附录———领导手段3浪潮通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
组织结构图CEO大客户SolutionProvider市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业行业VPCMOCTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部/产品北京区华东区山东省区域培训服务呼叫中心信息收集渠道客户客户服务
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
组织结构、功能设置、职位说明书2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Index研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRP产品部石化事业部金融事业部商业产品部PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训...
1岗位及部门职责分报告之二2组织结构图*涂色的职位将在后面详述*本组织图并不表示部门等级CEO市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业CTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部北京区华东区山东省培训服务呼叫中心渠道大客户客户服务CMO行业3主要事业部（第一层面盈利产品经营结构）财务事业部金融事业部事业部石化行业事业部行业4财务事业部主持财务*产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
公司观念公司观念产品与服务产品与服务直销/分销直销/分销其它其它人力资源人力资源•拓宽思路-聚合：合作-裂变：•行业合作•分行业eRP•集团财务-如何锁定？-二次开发-产品特色-优质服务-分层定位如何实现？-如何利用渠道？-行业先分后合•二次开发与实施•直销•总结经验•输出管理•分销渠道•招聘渠道•员工成长-从企业中招聘有经验的人员•定价策略-按产品销售环节分别定价，剥离服务费和二次开发费用-按产品、区域定价-...
1系统规划的几个关键问键：(1).组织战略计划是核心；(2).解决问题的有效性是关键；(3).应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题(4).人、管理、技术应协调发展。2系统规划的出发点：(1).信息系统的必须支持企业的目标；信息系统是一个企业的有机组成部份，并对企业的总体有效性起关键性作用，一定要支持组织的企业需求并直接影响其目标，因而规划过程必须是企业战略转化的过程：企业战略的任务、目标==>规划过程==>信息系统...
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———业务战略及其实施方案•第四部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于西北实业发展现状...
1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月公司战略•实施方案公司战略•实施方案2项目执行情况回顾主要活动主要的最终成果•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•战略研讨会•公司诊断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、战略的框架性战略•营销体系建立的框架性建议•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化...
