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中期报告.ppt
陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告陕西西北新技术实业股份有限公司行业审视•企业诊断•框架性战略建议•实施方案（中期报告）二零零零年十一月2陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告项目进展情况第五周第四周第三周第二周第一周•内部资料调查•外部资料调查•在西北实业进行访谈•西北实业战略讨论会•远卓内部讨论•对西北实业法人治理结构提供书面意见•配合招股说明书撰写业务发展目标部分内容•配合招股说明书撰...
2025-05-03981.6 MB16
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战略研讨会（9-24）.ppt
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
2025-05-03106302 KB38
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西北实业薪资体系设计.ppt
•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年11月西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充营销人员...
2025-05-03142193.5 KB17
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面向终端用户的发展之路.ppt
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年11月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
2025-05-03121318 KB31
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汇报会说明版.ppt
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案•第五部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关...
2025-05-031251.17 MB39
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附件一：部门职能及职位说明书.ppt
1附件一：部门职能及职位说明书二零零一年二月二零零一年二月2西北实业组织结构图组织结构人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理...
2025-05-0372296.5 KB40
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附件二：西北实业总流程.ppt
1附件二：西北实业总流程二零零一年二月二零零一年二月2生产作业中心总裁办财务/会计部审计技术中心营销中心行政部人力资源部制订年度预算流程机要档案借阅流程技术中心月度物资采购流程大宗设备采购流程索赔流程安装、试车流程月度资金协调流程产品开发计划制定流程产品开发流程试销流程新产品合作开发流程外包生产流程生产准备流程技改项目管理流程样品检测和配方调整流程客户订单流程生产供应商评审流程月度业务计划流程生产...
2025-05-0357826.5 KB38
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总流程.ppt
1公司层面2组织年度计划和预算讨论会流程制订年度预算流程流程文件编号西北实业本流程共3页之第1页生效日期:总裁撰写年度计划与预算大纲草案董事会责任人备注总裁董事长总裁年度计划草案预算大纲•年度计划讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任•预算工作讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任总裁办主任流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁制订人:审核:签署:董事会秘...
2025-05-0372818.5 KB16
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总流程(修).ppt
1西北实业总流程2001年1月2生产作业中心总裁办财务/会计部审计技术中心营销中心行政部人力资源部制订年度预算流程机要档案借阅流程技术中心月度物资采购流程大宗设备采购流程索赔流程安装、试车流程月度资金协调流程产品开发计划制定流程产品开发流程试销流程新产品合作开发流程外包生产流程生产准备流程技改项目管理流程样品检测和配方调整流程客户订单流程生产供应商评审流程月度业务计划流程生产采购订单流程生产订单流程退...
2025-05-03102826.5 KB21
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一级流程修改版.ppt
1西北实业关键流程2000年11月2流程月度业务计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心拟定营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划拟定主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划计划主管计划主管公司月度营销计划公司月度主生产计划产销协调会生产付总3流程流程文件编号：西北实业本流...
2025-05-03125251.5 KB45
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一级流程.ppt
1西北实业关键流程2000年11月2流程季(月)度计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划计划主管计划主管计划主管原材料库存公司季(...
2025-05-03187272.5 KB41
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技术中心流程.ppt
流程设备内部调剂流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人：技术副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注设备调往单位西北实业技术管理部设备原处单位供应商分析备案技术中心信息部申清需求初审终审申清单位经理设备内部调剂三联单技术管理部经理技术中心主任信息部经理2联单1联单存根3联单设备原处单位经理存根流程技术中心内部管理流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人...
2025-05-0379104 KB17
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二级流程修改版.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
2025-05-03176212 KB44
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二级流程.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
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营销管理体系培训资料.ppt
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
2025-05-0397176.5 KB34
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薪资体系和业绩评估培训资料.ppt
1薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshopWorkshop2Workshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。3texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力评估能...
2025-05-03151354.5 KB39
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目标管理培训资料.ppt
1目标管理目标管理2目标管理的概念与应用3为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！士兵：射不中怎么办？上级：扣你奖金！计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。计划以...
2025-05-0385156 KB45
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目标分解培训资料.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...
2025-05-0314066 KB50
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客户管理培训资料.ppt
客户管理WorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题客户管理是什么？我们对客户管理的理解第二个问题客户管理重要性体现...
2025-05-0398137 KB31
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关键业绩考评培训资料.ppt
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
2025-05-03183105 KB23
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