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BAECDABDEC无领导小组讨论记录表姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历对该组的综合印象:考评人:注:每个项目评分为1-5分,不计总分.姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司报告2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•附件一：最终报告讨论会纪要•附件二：目标组织概念-成长模...
1建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司GenersoftGenersoftBexcelManagementConsultants2目录1、远卓顾问组前期工作概述2、ERP与管理软件市场分析3、顾问组对Genersoft现有管理问题的诊断4、管理改善的初步建议5、下一步工作计划3项目的三个阶段已完成了前两个阶段时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9...
浪潮集团山东通用软件有限公司建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密本报告的基本结构1、管理软件市场趋势2、营销诊断3、营销组织目标模式4、组织转型的投资方案5、分权后的控制和激励手段营销诊断–销售渠道诊断–销售队伍诊断–市场组织诊断评价渠道绩效哪些渠道是最好的？哪些渠道是最有潜力的？经济性效果持续性•整个系统•对公司...
2000年9月浪潮集团山东通用软件有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密建立高绩效的ERP软件和财务软件营销组织2025年5月3日星期六2引言本项目建议书是在远卓的李波先生和通用软件（以下简称“通软”）王虎总裁的会谈基础上撰写的，为双方进一步明确项目合作关系而准备。远卓顾问参加了7月22-23日在济南的市场研讨会、7月24日产品研发部和事业部的情况汇报...
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
1集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世...
中国财务软件市场综述中国财务软件市场综述市场概况外部环境消费者情况竞争者情况中国财务软件产品的变迁中国财务软件产品的变迁定点开发软件单项核算软件部门级财务软件企业级财务软件财务软件的发展历程财务软件的发展历程从管理范围来讲，经历了从单纯的财务核算到全面的财务及供销存业务管理的过程。从管理层次来讲，经历了从岗位级核算到部门级管理再到企业级管理的过程。从管理时序来讲，经历了从...
介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。讨论会的目标•通过实际讨论对通软市场战略相关议题形成共认；•建立市场主要管理人员对本项目的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。讨论的基本程序排列关键议题的优先次序确定议题的主要障碍就潜在的解决方案集思广益总结及建议根据对工作的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序确定每个重点议题的最显著的两...
1浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍项目Kick-Off会2简介浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年；目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是国内第一家全面导入CMM并通过ISO9002国际质量体系认证的软件企业；是国家首批认定的四个火炬软件生产基地之一-齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”；通软公司的产品品牌是“...
行业ERP产品部介绍浪潮国强浪潮国强浪潮国强浪潮国强浪潮集团山东通用有限公司部门介绍名称：行业ERP产品部成立时间：2000年3月人数：21构成：原财务产品部进销存组，原MRP事业部，原SYMIX事业部，其他调入人员产品：进销存标准版国强eRP连续生产类行业版（C2）（在开发）国强eRP离散类行业版（D2）（在开发）产品简介：进销存标准版产品特性：以财务为核心的工业购销存系统适用范围：应用于中小型制造业...
研发管理部项目管理介绍项目管理的主要内容•组织项目的立项、立项审批•组织指导项目计划编制、评审和归档•组织项目的阶段评审•跟踪项目的进展情况，并通知软件项目相关组、部门经理、高级经理•采集项目进展信息，实施对项目的度量•组织项目的验收项目分类•订单类:实施二次开发–公司级多部门合作–部门级部门内多人合作，20万以上–个人级1-2人20万以下•非订单类:开发–A类：12人月以上–B类：4-12人月–C类：4人月以内...
浪潮国强商业管理信息系统浪潮国强商业管理信息系统产品介绍产品介绍浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司商业事业部商业事业部国强商业国强商业MISMIS概述概述•浪潮国强eRP企业管理系列软件流通行业解决方案•事业部93年成立后，从事面向经营业、组织形式多元化的商品流通领域经营业态：便利店、超市、会员店、专卖店、百货店、购物中心等组织形式：单体、连锁、分销等•当前版本：V3.00•主要荣誉：第...
研发管理部配置管理工作介绍贯穿软件整个生存周期的一个系统，用于标识、管理和控制软件及其相应部件的变更。配置管理概念质量保证（QA）发布开发测试贯穿整个软件开发生命周期始于软件项目之初始于软件项目之初终于项目淘汰之时终于项目淘汰之时配置管理的重要性•软件开发人员之间缺乏必要的交流•产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱•开发过程中的人员流动增加了开发周期，甚至导致项目的流失•因管理不善致使未经测...
浪潮国强酒店管理信息系统简介发展历程•浪潮国强酒店管理信息系统的研制开发起步于1993年•1995年荣获山东省电子信息推广办和浪潮集团的“浪潮杯”软件评测一等奖。•1996年，通过山东省经委组织的技术鉴定，达到国内同类产品的先进水平。产品特点•模块齐全，集成性好，全面覆盖酒店管理业务。•设置灵活方便，系统提供多种参数和开关。•支持电子商务，网上资源预订。•良好的开放性和扩展性小型网络→局域网→广域网→WEB应...
浪潮集团通用软件有限公司金融事业部介绍产品定位产品定位•产品定位：面向金融行业，为金融行业提供从财务核算到各种金融业务管理、风险防范控制和决策支持的全面的解决方案（金融ERP）。•产品策略：（1）支持分级改进；（2）支持电子商务。•产品特征：支持软件复用技术。•市场定位：为证券公司、信托公司、财务公司、基金公司和保险公司提供财务管理和业务处理软件。市场分析-产品优势•业务系统最全，国内唯一可为证券、...
浪潮国强标准ERPV.6内容摘要•部门简介•产品概览(overview)•产品特点(characters)•产品定位(position)•产品发展(future)•典型用户部门简介成立时间:1998年3月。目的：致力于公司的财务产品和进销存（工业）产品的研发，提高公司软件的产品化程度2000年2月，分成两个部门：财务产品部、行业ERP产品部，前者致力于财务管理产品(资金流)的研发，后者致力于工业企业的物流的开发2000年8月，两分成两个部门：财务产品策...
浪潮国强PACSPictureArchivingandCommunicationSystem——挑战传统医学图像管理方式•“浪潮国强PACS”是由浪潮集团山东通用软件有限公司、山东省医学影像学研究所和山东大学三家单位共同研制开发的，是山东省科委重点支持的产学研相结合的项目。•该产品自95年进入研发状态，97年1月份推出国强PACS1.0版本，同年成立了国强PACS事业部。•自产品推出以来，国强PACS广受社会各界好评。97年荣获INTEL第三届中国PC应用软件设计大奖...
