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1-1.1综合计划管理1-1.1-01年度经营管理综合计划编制流程图部门名称企业管理部流程编号制度/流程主管版本号2009-1.0签发人签发时间2009年1月1日纲要建议部门经理1.提出建议综合计划纲要草案计划预算办公室2.形成草案3.审议综合计划纲要计划预算办公室4.下发综合计划纲要部门年度需求及部门管理计划部门经理5.编制计划部门年综合计划各部门7.制定年综合计划各系统主管领导8.平衡系统内各部门的年度综合计划1是否股份公司下达的年...
山东创展销售部09年度工作计划1202416832824080130120128184020406080100120140160180200123456789101112进车一、08年进销情况汇报08年进车总量1018台，其中上半年进车376台，下半年进车642台。592018724256414812312012220405010015020025012345678910111208销售一、08年进销情况汇报08年销售总量925台，其中上半年销售267台，下半年销售658台。成稳步增长态势。一、08年进销情况汇报08年进车量与销售量对比。通过折线对比，可...
经营计划和预算模板2002.9.28-※※思腾思特管理咨询（中国）公司SternStewartCo.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,oranyinformationstorageandretrievalsystem,withoutthewrittenpermissionofSternStewartCo.版权所有。没有思腾思特管理咨询公司的书面允许，任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传...
广州越界服饰有限公司私募融资商业计划书--KONZEN打造国际时尚休闲服饰领导品牌2015年度DILI经营计划沟通会一、外部环境分析1、宏观层面A.社会性的变迁见下图A.社会性的变迁一、外部环境分析1、宏观层面B.世界经济的发展趋势见下图A.社会性的变迁一、外部环境分析1、宏观层面C.中国经济的发展趋势见下图一、外部环境分析服装行业：产品：做客户需求的产品服务：一般的销售体验感受2、行业微观层面竞争市场生命周期表3、细分市场...
如何制定年度计划刘宏今天的重点1.为什麽要制定年度计划2.年度计划的内容3.拟定年度目标的依据4.目标与计划的关系5.怎样制定年度计划（一）为什麽要制定年度计划为什么要制定年度计划凡事预则立，不预则废。日本马拉松冠军——松本太郎的故事定下目标是迈向成功的第一步拟定计划是迈向成功的第二步执行计划是迈向成功的。。。。。。一年之计在于冬计划你的工作工作你的计划为什么要制定年度计划不同的角色、不同的层级、有不同...
如何设计年度培训计划与预算方案KeyCompetencesforKeyPerson™课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗...
1经营计划及时完整的制定公司战略计划内部审核的结果管理评审的结果各部门年度计划法律法规要求顾客特殊要求经营计划的达成率及时率经营计划控制程序文件控制程序记录控制程序内部审核程序主要负责部门：总室相关部门：各部门电脑，会议室，投影仪，会议记录经营计划过程经营计划召集会议管理评审制定经营计划
第7章经营计划7.2经营计划的编制7.3经营计划的执行与控制实训练习7.4经营计划编制的技术方法复习思考题7.1编制经营计划的目的和原则第第77章经营计划章经营计划企业在做出各种经营决策后，为确保决策目标的如期实现，必须制定相应的经营计划。企业的经营计划，是经营决策的具体化，是依据决策目标，有计划地指导企业全部生产经营活动的综合性计划，企业的一切生产经营活动都要纳入到经营计划的轨道上来，成为企业全体员工的行动...
年度营销计划模板2立项与计划问题分析年度目标年度营销计划的结构:前言监控计划风险评估与对策3年度营销计划结构的内容:2.年度目标1.前言4.立项与计划1.项目12.项目23.。。。5.监控调整6.风险评估人力资源•A数据分析•D数据分析•P数据分析•关键问题3.问题分析管理与成本预算/成本素质与效能渠道/终端品牌/广告财务部销售部市场部生产部内部销售市场4计划前资料准备•品类/品牌规划•年度[品牌跟踪研究]数据•过去一年各区域...
战略选择分析方法•[教学目的]–掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具。•[教学要点与难点]–教学重点：BCG矩阵、GE矩阵主要内容•§1增长率—占有率矩阵法•§2行业吸引力—竞争能力分析法•§3生命周期——竞争优势矩阵分析法•§4产品市场演化矩阵法•§5汤姆森和斯特克兰法•§6决策阶段•§7战略选择过程第一节增长率—市场占有率矩阵法BCG矩阵又称波士顿矩阵法（BCG...
战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...
1第7章战略选择的方法——战略匹配与选择2本章学习目标–了解战略选择的影响因素–理解战略选择的分析框架–掌握战略选择的基本分析方法37.1影响战略选择的因素•战略选择的必要性:经营战略的制定是企业发展关键，而企业资源又是有限的；一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点地实施一种战略或一种战略组合。4影响战略选择因素企业战略决策者1.了解战略决策者•战略决策者对待外部环境的态度•战略决策...
11185生活快递11185生活快递企业自媒体时代的战略与方法11185生活快递11185生活快递朱海松——名传无线首席无线战略专家中国无线营销理论启蒙人，手机媒体专家，著有《手机媒体》《第五媒体》《无线营销》《无线广告》等二十多部专著。为中国移动信息化的行业应用普及做出了开创性理论贡献，现为中国营销协会专家，中国营销协会移动营销专业委员会专家。11185生活快递11185生活快递微博：第一媒体手机媒体11185生活快递11185生...
BrandManagementWeek3MeasuringBrandEquitypart1Instructor:LiYanChen李雁晨24/6/9Agenda•Abriefreview•Measuringbrandequity–BrandValueChain–IndirectApproaches–DirectApproachesReview:BrandEquityandCBBE•Brandequity:Brandequityconsistsofthemarketingeffectuniquelyattributabletoabrand.Itexplainswhydifferentoutcomesresultfromthemarketingofabrandedproductorservicethanifitwerenotbranded.•CBBE:thediffe...
Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划草案Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领...
战略规划学派战略规划学派战略规划学派战略规划学派一、背景一、背景二、代表人物二、代表人物三、假设三、假设四、内容四、内容一、背景一、背景管理问题到战略问题管理问题到战略问题企业管理经历了一个从里到外的过程企业管理经历了一个从里到外的过程2020世纪初叶，管理学的先驱世纪初叶，管理学的先驱F.W.F.W.泰勒埃尔顿梅奥泰勒埃尔顿梅奥和亨利法约尔开始将科学方法运用进管理，并着和亨利法约尔开始将科学方法运用进...
南钢文化载体建设规划哈尔滨市规划局南岗区人民政府2005.12.14汇报内容第一章总论第二章南岗区文化建设发展现状情况分析第三章南岗区文化总体发展总体策略第四章南岗区文化载体发展总体策略第五章南岗区文化活动发展总体策略第六章实施与管理第一章总论汇报内容1.1规划背景1.2规划任务1.3规划理念1.4规划依据1.5规划总目标1.6现状总述1.1规划背景1.1.1本规划在振兴东北的大背景下，力争提升南岗区的政治、经济、文化地位，强化...
走变革与提升走变革与提升之路之路北京南洋林德投资顾问有限公司2001年12月北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨询研究报告咨询研究报告Page2河南开普化工企业发展战略咨询研究报告目录序言3第一章开普化工企业总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析4第二节开普化工调整发展战略的背景与基础条件12第三节开普化工企业发展战略调整目的22第四节开普化工总体战略方向与目标25第二章业务发展战略：主业的加强与扩...
陕汽集团公司未来发展战略发言提纲公司简介SWOT分析战略目标结束语陕汽概况：陕西汽车集团有限责任公司成立于2002年2月8日，原来主要为部队生产军用越野车，属中国重型汽车集团陕西汽车制造厂。现陕汽集团已发展为注册资本3.15亿元，固定资产8亿元，占地面积135万平方米，员工8000余人（其中技术研发人员1200余人），具有完整的产品开发、工艺设计、加工生产、检测调试和市场营销体系的现代化汽车生产企业。公司拥有陕...
L/O/G/O恒大地产战略规划恒大地产战略规划组员:王贝贝201013007黄儒卿201013023目录目录一、背景材料二、形势分析三、营销目标四、STP战略五、营销战略(4P战略分析)六、营销战略战术规划(5W+1H)七、战略任务八、财务分析九、附录（市场调查问卷）一背景材料:一背景材料:恒大地产集团自1997年成立以来，在短短的时间里得到了快速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城...
