拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
玖公子品牌设计与战略规划品牌设计与战略规划品牌设计之品牌品牌设计之品牌ShowShow2品牌内涵品牌内涵NO.1解字秀：含轻尘脱俗、秀外慧中之意，以此喻花，再而喻人高雅之气！芳：芳香、芬芳，喻花的气味出色、与众不同，亦可喻人之特有的气质！阁：房室，用于贮存或居住之地，以此来解释此处为花之集地！NO.2外在秀芳阁，以常人思维，乍一看便知是高雅之地，望过落地窗，便晓得是卖花之地，字意通俗，言简意赅！NO.3内里秀芳阁意...
第三章第三章绩效管理与战略计划绩效管理与战略计划24/6/91本章主要内容本章主要内容Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的Part2:Part2:将绩效管理与战略规划连接的过程将绩效管理与战略规划连接的过程Part3:Part3:获得支持获得支持24/6/92Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的24/6/93什么是战略规划什么是战略规划战略规划是一个过程，它的内容包括：战略规划是一个过程，它的内容包括：描...
课程内容第一章营销战略概论第二章外部分析第三章市场细分第四章内部分析第五章市场定位第六章战略目标第七章战略制定第八章目标市场、市场定位和品牌战略第九章产品开发和创新第十章战略营销计划第十一章战略实施第十二章战略控制战略分析战略制定战略实施营销战略营销组织发展战略实施步骤七营销审核三目标市场与定位五前言一营销战略与组合六公司使命/任务/目标战略业务单位二营销预算八SWOT分析四营销战略确定战略方向（通...
平利绞股蓝网络营销战略规划绞股蓝产品开展网络营销的意义1绞股蓝产品开展网络营销的目标2绞股蓝产品网络营销执行框架3绞股蓝产品网络营销可持续发展保障4绞股蓝产品网络营销投入与产出预算绞股蓝产品网络营销的执行模式5网络营销是绞股蓝产品的重要战略1、网络营销是绞股蓝产品整体营销系统的重要组成部分。2、网络营销作为已经存在的趋势，你不占位将被别人占位；目前已有发力网络营销的的对手存在。（广西绞股蓝）3、网络营...
产城融合示范区南部新区、金融服务产城融合示范区24/6/9九州高科突出高科技、研发转化，研发工业设计、研发孵化，生物聊城市研发区、金融服务近远期结合，近期一区七园红圈。研发综合服务产城融合示范区24/6/9赵产城融合示范区24/6/9空港物流区产城融合示范区24/6/9赵产城融合示范区24/6/9冯换图产城融合示范区24/6/9冯、产城融合示范区24/6/9冯、产城融合示范区24/6/9冯产城融合示范区24/6/9南
讲师：崔翔博士人力资源战略规划人力资源战略规划成功企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略方向管理人才人员素质人才激励团队领导形成合力危机迅猛加剧的国内外金融和经济形势员工总体素质和人员变化与企业的变革具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
郭晓合国际市场经营战略规划案例分析国际市场营销原理主体目的行为格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年格兰仕大举闯入家电业1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。...
企业战略规划的背景、核心问题和目标企业战略规划的背景、核心问题和目标背景背景•随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化•公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失•公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题•公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变•现有的资源和能力是什么，核心能力是什么•在市场竞争中，...
哈尔滨市道里区长岭湖风景旅游区概念规划CLHCLHChanglinglakescenicareaconceptplanning，Daolidistrict长岭湖旅游风景区旅游规划哈尔滨市道里区长岭湖风景旅游区概念规划CLHCLHChanglinglakescenicareaconceptplanning，Daolidistrict目录•旅游规划概述（背景、原则、向性分析）•总论（概念、旅游核心理念、定位）•旅游规划分析（景观视线分析、分区图、旅游资源分布图、景观标志图）•旅游规划游线（生态教育游线、帆船游...
企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系训练需求训练规划训练实施训练评鉴工作设计工作分析工作说明工作评价薪资调查薪资政策奖工制度福利措施薪资结构工作规范劳动条件企业条件人力盘点发展计划招募工作规则人力甄选任用绩效评估惩罚奖励再教育、去职职涯发展训练人力资源管理模块行业•透过零售渠道进行销售和营销公司战略•增长凌厉，在本地市场获胜领导风格•Pearson在80年代初建立的方针需要人才•营销经理...
麦考林战略分析小组成员：企业简介——第一家外资邮购公司•麦考林又称麦网、M18，上海麦考林，是上海著名的网络购物网站，主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种商品。上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane）成立于1996年1月8日，它是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国。优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务使它树立了直复式营销行业领导者的地位。...
旅游发展战略和规划旅游发展战略和规划第一节旅游规划概述第一节旅游规划概述国外旅游规划研究的发展国外旅游规划研究的发展((本段主要本段主要依据范业正等依据范业正等(1998)(1998)的研究成果的研究成果撰写。撰写。))初始阶段初始阶段过渡阶段过渡阶段快速发展阶段快速发展阶段深入发展阶段深入发展阶段国内旅游规划国内旅游规划((研究研究))的发展的发展我国从内容到形式都不同的旅游规划：我国从内容...
AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR1AAAA科技园科技园Datang010307BJ(GB)-PR1Datang010307BJ(GB)-PR...
华侨城产业集团战略规划报告书团队名称：突破者口号:没有最好，只有努力做到更好！团队成员：组长：周丹丹队员：牛孟娟陈甜李思曾萍华侨城产业集团战略规划报告书全文概要目录1本次战略规划的背景2外部环境分析3内部条件分析4备选方案的提出与评价5公司发展战略建议6应急计划2011年10月11日概要：华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。2001年初，华...
战略管理主讲：王民哈工大管理学院研究生课程战略管理概述1战略环境分析2战略选择与评价3战略实施与控制4主要内容主要内容参考书王铁男编著企业战略管理(第二版)哈尔滨工业大学出版社金占明编著战略管理(第二版)清华大学出版社第一讲战略管理概述1.战略的概念2.战略管理及其过程3.战略管理理论学派4.战略管理在中国的实践1-1、战略的概念1、战略的初始含义中国：起源于兵法，指将帅的智谋。后来指战争的谋略《孙子兵法...
课颜堂渊宇颜印煜1-2课颜堂渊宇颜印煜21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存1-3课颜堂渊宇颜印煜困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停...
ChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagementChapterOneChapterOne第第11章走近战略管理学章走近战略管理学ToApproachStrategicToApproachStrategicManagementManagement人无远虑，必有近忧。——孔子Withoutastrategy,anorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.It’slikeatramp;ithasnoplacetogo.——JoelRossandMichaelKami...
第四章战略管理本章内容第一节战略管理的过程第二节战略分析第三节战略制定战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。——[美]彼得．德鲁克名人名言名人名言企业...
