SHAG/021218/SH-PR(2000GB)机密为上海创造世界一流的综合经济开发区和增长引擎上海临港综合经济开发区(SCCEDZ)二OO二年十二月十八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SHAG/021218/SH-PR(2000GB)2今日议题•主要内容综述•上海临港综合经济开发区的增长引擎•取得成功的前提条件•初步经济效益分析•实施组织架构以及开发模式的初步分析•潜在风险分析及其规避对策建议...
Copyright©2005byA.T.KearneyThisdocumentwaspreparedbyA.T.KearneyforapresentationtoChinaMinshengBankandmaynotbeusedforotherpurposes,ordisclosedtootherpartieswithoutthewrittenpermissionofA.T.KearneyFebruary2005MinshengCoreBankingTransformationProgramImplementationAdvisory–DiscussionDocumentStrictlyConfidentialA.T.Kearney37/Feb2005Minsheng/wy2StrictlyConfidentialForDiscussionOnlyHavingsuccessfull...
Copyright©2002byA.T.KearneyThisdocumentwaspreparedbyA.T.KearneyforapresentationtoChinaMinshengBankandmaynotbeusedforotherpurposes,ordisclosedtootherpartieswithoutthewrittenpermissionofA.T.KearneyJanuary,2005MinshengCoreBankingTransformationProgramImplementationAdvisory–DiscussionDocumentStrictlyConfidentialA.T.Kearney37/Jan2003Minsheng/wy2StrictlyConfidentialOutlineMinshenghasselectedthecor...
A.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck11.现状评估•业务战略/业务规划回顾•民生银行核心业务系统/IT概述•核心业务产品研究AnthonySo:Hand-overdeckAnthonySo:Hand-overdeckA.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck2链接页面国际上业务业务实践与趋势国内银行市场的环境与限制民生银行的战略与愿景目标运营模式目标组织结构业务展望目标业务与IT能力新的核心业务系统框架重点产品与服务业务如何组织未来银行的基础业务与IT需求A.T.Kea...
A.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck11.GatherFactBase•BusinessStrategy/PlanReview•MinshengCBSystem/ITRecap•CBProductResearchAnthonySo:Hand-overdeckAnthonySo:Hand-overdeckA.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck2LinkagepageInternationalBankingPractices/TrendsChinaMarketSituationandConstraintsMinsheng’sStrategyandAmbitionTargetOperatingModelTargetOrganizationStructureMinsheng’sBusinessOutlookTargetBus...
新疆天山水泥股份有限公司1内部控制制度五、生产的控制五、生产的控制新疆天山水泥股份有限公司2内部控制制度5.1.职位分工控制5.2.生产,采购计划的控制5.2.1.计划制定及审批的控制5.2.2.计划更新的控制5.3.生产流程的控制,包括:领料,生产及加工5.3.1.消耗定额制定审核更新的控制5.3.2.日常生产过程的控制5.3.3.计划外生产的控制本部分包括以下内容:新疆天山水泥股份有限公司3内部控制制度职位职责不相容的职责生产...
新疆天山水泥股份有限公司1内部控制制度新疆天山水泥股份有限公司内部控制制度二零零一年十二月三十一日新疆天山水泥股份有限公司2内部控制制度目录一、总则及说明2二、管理控制8三、财务控制15四、会计控制17五、生产的控制59六、人力资源的控制68七、软件系统的控制79八、采购和应付款的控制80九、存货的控制95十、销售和应收款的控制104新疆天山水泥股份有限公司3内部控制制度一、总则及说明一、总则及说明新疆天山水泥股份...
德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司项目建议书2001年12月10日创造以成本优势为核心的快速增长A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt2报告内容项目范围和方法项目组成员和时间投入工作计划附件:•对德隆/天山项目的理解•对中国水泥行业的理解•相关案例分析•相关科尔尼公司顾问简历A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt3项目范围和方法A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt4通过与天...
德隆乳业发展战略德隆国际战略投资有限公司2002年11月27日D’LONGStrategicManagementDept.2报告要回答的问题新疆为什么要发展乳业?新疆乳业的市场在哪里?新疆乳业面临的竞争如何?新疆靠什么发展乳业?德隆如何发展乳业?D’LONGStrategicManagementDept.3报告内容新疆发展乳业的综述市场分析竞争分析乳业行业发展模式德隆乳业的战略D’LONGStrategicManagementDept.4新疆农民(1990-2000)人均总收入年...
A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
新疆天山水泥股份有限公司培训和研讨材料2001年12月29日公司组织架构设计A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining2今天的培训和研讨议程设计企业组织的培训15:00-17:00•设计企业组织架构和流程的方法•组织架构的类型和利弊有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00•天山组织架构的选择方案•分组研讨A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining3设计企业组织架构和流程的方法A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining4“企业组织体系...
A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt1附件:相关案例分析A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt2案例一:帮助德国大型水泥企业降低经营成本项目背景客户R是总部位于英国的一家全球大型水泥企业,其在德国建立了大型的生产基地客户希望投资回报率(ROI)得到大幅提升,从原计划的9.6%提升到20%。作为努力的一部分,科尔尼公司接受邀请帮助客户R降低经营成本客户R的投资回报计划81.9315.2170原有计划ROI=9.6%新目标...
第一次项目中期报告二OO二年一月四日创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan42报告内容项目进展管理平台•现状分析和评估•组织架构的选择方案•初步建议运营改进•总结与项目进度•评估方法和重要发现•有关重点领域—采购管理—物流管理—销售管理下一步的工作A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan43项目进展A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan44天...
1-1StrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.ProductStrategy4.StrategicPartnerships5.ChannelStrategy6.BrandStrategy7.OrganizationTableofContentsTableofContents1-2StrictlyConfidentialInordertoforecastCKAD’saddressablemarket,wedevelopeda80-pagedemandforecastingmodelInordertoforecastCKAD’saddressablemarket,wedevelopeda80-pagedemandforecastingmodelKeyAssumptions•Mobilepenetration...
4-1绝密内容内容1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构4-2绝密总结摘要总结摘要提供企业无线解决方案的价值链主要有五个组成部分:内容和应用、技术整合、移动终端、移动网络和客户服务。为了能够确保成功地提供无线企业解决方案,集团大客户部必须与应用服务提供商和系统集成商建立战略合作伙伴关系ASP、系统集成商、顾客和运营商都越来越意识到建立双赢合作伙伴关系的必要性,集团...
1A.T.Kearney47/1326/rz中国企业提高销售管理效率的研究报告2A.T.Kearney47/1326/rz目录背景•介绍•目标和范围•方法行业比较的结果•销售策略和运作•销售组织结构和职能•销售部门的管理•销售人员的开发和留用•总结3A.T.Kearney47/1326/rz背景4A.T.Kearney47/1326/rz•证实科尔尼公司的增长战略和实施服务为中国的公司带来了价值•确认中国消费品生产商的业务目标•衡量所访谈的公司对科尔尼公司服务的接受程度•所访...
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
1ZMCCdiscusspaper2002-01-31深入了解浙江移动市场讨论稿浙江移动通信有限责任公司杭州,中国,2002年1月31日2ZMCCdiscusspaper2002-01-31Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码A.面临着竞争挑战以及APRU下...