拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
锌行业研究与竞争格局分析¶锌行业研究•世界范围•中国市场•云南市场•行业KSF¶标竿企业与竞争对手分析•标竿企业–株洲冶炼厂–葫芦岛冶炼厂•竞争对手分析–会泽驰宏–四川宏达¶客户访谈摘要¶锌行业研究•世界范围•从全球范围来看，锌的总体需求与经济发展周期关系密切，整体呈缓慢上升趋势。预计今后十年的增长速度为2.5-3.5%•自90年代中后期开始，整个市场处于供大于求状态，导致价格一直低靡•自90年代以来，锌的生...
锑行业研究与竞争格局分析锑属亲铜元素，在自然界里,锑主要形成硫化物(如Sb2S3)锑在常温下是一种耐酸物质，其比重6.68、熔点630.5℃、沸点1590℃，性脆，无延展性，是电和热的不良导体，在常温下不易氧化，有抗腐蚀性能。锑在合金中的主要作用是增加硬度，常被称为金属或合金的硬化剂。冶炼锑金属矿物原料主要有辉锑矿、方锑矿、锑华等10种锑矿物。矿石工业类型有：单一锑、锑金、锑汞、锑金钨、锑钨等类型锑及锑化合物首先使用...
广西大厂100号矿体分析•方位与构造•主要矿石矿物•矿石中的分散元素和贵重金属方位与构造•大厂100号矿体位于大厂矿田西矿带中部的巴力-龙头山地区的中泥盆统生物礁内。•是囊状、不规则状矿体。•整个矿体，沿纵向变化稳定，而横向变化极大。•中心厚度常为30-40米，甚至百余米。但西侧延伸仅几十米即变为1米或无矿带。•整个矿带呈近南北向的弧形分布。•是典型的锡石-硫化物矿床。主要矿石矿物•锡石•毒沙•磁黄铁矿•铁...
锡行业研究与竞争格局分析2世界锡资源的分布比较集中,主要分布在太平洋地区,亚洲国家锡资源最为丰富,占世界锡总储量的60％以上世界锡资源分布泰国12.16%巴西15.49%马来西亚15.65%中国20.25%印度尼西亚10.64%其它25.81%资料来源：《国际战略矿物资源》中国是世界锡储量最丰富的国家390年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增长趋势，总体上保持供需平衡的态势1992～2000年世界锡产量和消费量（单位：万吨）23.3123.3720.0720.97...
自贡硬质合金成都公司简介自贡硬质合金有限责任公司于二十世纪九十年代中期，在成都龙泉国家级经济技术开发区新建了成都分公司,现已投资1.5亿元，先后引进日本、美国、德国等国家的先进生产加工工艺技术和装备，建成了“钼丝分厂”、“大型异型硬质合金制品分厂”和“硬质合金深加工分厂（工具分厂）”等三个基本生产分厂，现已全面投产,大批量向国内外客户供货和服务。自贡硬质合金成都公司简介自贡硬质合金成都公司简介公司前...
1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
1机密–请勿外传战略管理职位职责高级管理层•确定战略目标•审批长期战略计划和年度计划•审批绩效指标•审批执行指标分析结果和战略调整建议企业管理部•进行内外部环境分析•提出初步战略目标•制定长期战略规划•制定年度计划，并敦促各部门执行•制定绩效指标•战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析•战略回顾，分析，提出调整建议•搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门平级职能部门或下属业务单元•制定部门...
行政總裁1董事局财务总监1财务总监1人事行政总监1人事行政总监1中央平台总部人员配置图软件开发经理1系统维护经理1战略规划经理1投资策划总监1投资策划总监1业务拓展总监1业务拓展总监1收购合并经理1副行政總裁1市场推广经理1技术总监1技术总监1市場总监1市場总监1行政總裁助理1營運总监1營運总监1總監經理员工网站主管1软件主管1美工3版面设计3网页程序员3系统分析员3分析程序员4程序员7市场推广专员7管理会计经理1财务会计经...
港中旅中央平台人员发展体系凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2内容¶中央平台员工发展体系©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3中央平台人员发展计划要以公司的发展战略和人力资源规划为导向公司战略/业务规划公司战略/业务规划人力资源规划人力资源规划人员发展绩效/薪酬组织、职位设计人员配备人力资源规划能力评估成长途径发展计划•人力资源需求分析•人力资源中长期规...
港中旅中央平台培训体系凯捷中国2005年4月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2本报告包括以下主要议题¶培训体系设计思路¶培训体系内容¶培训相关工作表©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计...
如何撰写职位描述文件凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved2职位描述文件是公司进行人力资源管理和开发的重要工具，是规范管理、提高工作绩效的基础招聘/调配绩效管理薪酬回报职业发展任职资格干部培养职位培训选择怎样的人？如何选？建立怎样的队伍？如何建？关键绩效怎样考核？怎样达成任职标准？员工何去何从？怎样报酬员工？职位评估评估依据？如何培训？怎样培训职位描述招聘/调配©2004Capgemini-Allright...
职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
人力资源管理培训凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved港中旅薪酬考核激励项目建议书2胜任能力管理招聘员工发展绩效管理薪酬管理职位管理价值定位人力资源规划人力资源管理体系包括如下功能员工发展培训发展通道职位管理岗位设计撰写职位说明书招聘人员招聘绩效管理建立指标体系绩效考核根据业绩，对员工进行奖惩薪酬管理职位评估薪酬定位体系维护价值定位确定员工与企业的关系确定人...
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
关于咨询项目的安排建议一、组织安排咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组组长：孙洪梅副组长：黄钟仪咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的筹备成员到岗（咨询过程中有可能调整）咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员整合作准备二、咨询供应商选择汇报需要解决的问题集团组织架构集团管控模式绩效以及薪酬体系选择目标咨询供应商的标准公司...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
