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绩效管理体系重庆协信（控股）集团有限公司凯捷中国2005年2月23日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录薪酬体系绩效管理体系©2004Capgemini-Allrightsreserved3在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密绩效指标主要发现绩效考评•重点不突出：–按工作计划全面考评，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标•有效性不足–目标值偏高，实现困难，激励失效...
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2根据协信集团提出的的需求，凯捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务...
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录流程及流程体系常见流程缺陷及改善的原则和方法协信管理流程改善讨论©2004Capgemini-Allrightsreserved3“流程”的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“流程”的六个要素：目...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1城建组织结构副总经理（5人）副总经理（5人）拓展报建部拓展报建部研发部研发部成本控制部成本控制部财务部财务部总工办总工办行政人事部行政人事部营销总监营销总监营销部营销部总经理总经理策划部策划部综合部综合部天骄年华销售部天骄年华销售部巴南新天地销售部巴南新天地销售部南坪项目部南坪项目部巴南项目部巴南项目部天骄年华项目部天骄年华项目部©2004Capgemini-Allrightsreserved...
1A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD12345678902A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD123456789012343A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD12345678904A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD1234ABCD12345A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD1234567890ABCD12345678906A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD123456789...
••东北:黑龙江,吉林,辽宁华北:北京,天津,河北,山西中南:湖南,江西,湖北西南:云南，贵州，四川，重庆，西藏西北:陕西,甘肃,宁夏,新疆,内蒙古,青海华南:广东,广西,福建,福建3221112323111211221112113121111211154433555555355444544454453543234222
A.T.Kearney70/reportdraft/jz1SVWhasenjoyedhighgrowthinearly90s,butthemarketshareskeepdecreasingduringthepastfiveyearsSource:SVWAutomobileIntroduction；ChinaInfobank；ChinaAutomobileIndustryYearbook0246810121416182022242628308586878889909192939495969798992000ProductionVolume(1000units)1985-2000outputofShanghaiVWLost4%marketshareseveryyearsince1996A.T.Kearney70/reportdraft/jz2AlthoughChinapasseng...
1A.T.Kearney37/comshape/yk2A.T.Kearney37/comshape/ykChinfonA.T.KearneyStaffTimingConsultingBudgetRequirementsProjects4222222222211111110111125125125808080125125125125PhaseI1.Improvecustomerserviceandplanotheroperationalimprovements2.Developautopackageandcross-selltoexistingcustomers3.Aligncreditcardportfolioanddevelopyoungfamilycreditcard4.Developinformationtechnologyplanforlifestagemarketing5....
二零零二年十月三十日子公司改革方案国家开发投资公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10252报告内容总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则-------------------------3子公司内部组织架构及主要职能-------------------------------------------------------8子公司关键管理和业务流程-------------------------------------------------------------46子公司绩效考核的原则建议------------------------...
二零零二年十月三十日子公司改革方案国家开发投资公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10252报告内容总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则-------------------------3子公司内部组织架构及主要职能-------------------------------------------------------8子公司关键管理和业务流程-------------------------------------------------------------46子公司绩效考核的原则建议------------------------...
1项目经理工作指导手册I.前言2项目经理工作指导手册前言1.1本手册编写的目的本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。1.2有关本手册的说明•本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工...
项目经理工作指导手册2002年12月国家开发投资公司项目经理工作指导手册项目经理工作指导手册目录I.前言....1II.项目经理职责说明32.1项目经理与其它部门间的职责关系..42.2项目小组内部结构说明...62.2项目经理岗位职责说明...8III.项目经理人力资源管理..113.1职业发展计划....123.2专业职务序列资质评定...143.3年度发展计划...163.4年度考核203.5职务/岗位调整...23IV.关键业务流程及工作指导说明..254.1概述....264.2投资流...
公司内部改革方案二零零二年九月三十日国家开发投资公司国家开发投资公司内部改革方案第2页目录公司定位和公司愿景3业务选择4组织结构•公司组织结构5•公司最高决策体系–总裁办公会的组成和职责8–总裁工作会的组成和职责10–投资委员会的组成和职责12–薪酬委员会的组成和职责14–顾问委员会的组成和职责16•各职能部门的内部机构及主要职能–总裁办公室17–人力资源部20–战略发展部22–计划财务部24–监察审计部27•...
二零零二年七月十一日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司第一次项目中期报告A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07112本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07113报告内容公司愿景•对国投现状条件的评估7•国投领导层和员工的展望17•常见的公司运营模式和控股公司类型20•国投公司愿景...
有关组织机构、关键流程和管理机制的改革方案二零零二年九月三十日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司2A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可3A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930报告内容组织结构2监管系统29关键管理和业务流程42绩效考核70薪酬政策97员工发展计划1134A.T.Kearney47/11...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
最終报告-轎車二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-001A.T.Kearney37/080801/xbao2綜述市場吸引力和東風競爭力分析总体而言，到2005年中国轿车市场将保持12%的年增长速度，高于中国汽车市场的平均水平，總量達到122万台，其中中低檔至中高檔小轎車市場將占總需求量的四分之三從不同地區和用戶群來看，到2005年中國轎車市場中最具吸引力的是沿海和内陆地区的个人小轿车市场;最具有潛力的細分...
