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贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月16日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第一种是SWOT+PQM法，首先通过SWOT分析，确定客户需要采取的一些战略措施SWOT分析优势-S1管材销售市场成熟，产品质量稳定，利于推出新产品。2、融资能力强，有望形成...
贵州怡和房地产开发有限责任公司第1页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目小组人员构成项目总监刘勇项目经理黄志伟项目成员雍涛、王松涛支持人员王强、邓宇等思创东方项目参与方各级领导杨萍王阳飞、马淑香*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在北京贵州怡和房地产开发有限责任公司第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目人员职责主要责任沟通...
润博房地产朗琴园四期市场研究项目案例2003年新华信案例-房地产市场研究2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2项目背景1.朗琴园四期是润博房地产公司继成功推出朗琴园前三期住宅项目，成为北京市明星楼盘后准备推出的综合楼项目2.该项目设计建筑面积为12万平方米，地处广安门外大街与手帕口桥交界处，预计资金投入为8.2亿元，试图建成广安门外的地标性建筑3.项目所在广安门商圈位于金融街、国际传媒大道、西客站三个商圈中间，...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2会议总议程内容时间人员一、报告内容汇报上午9:00-11:00赵民二、管理团队参与上午11:00-12:00全体华融高管三、自由讨论交流下午13:30-17:00全体参会人员2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项...
2002年11月5日保密文件、版权所有北京××综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第1页价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势明确的公司理念和战略方向政府关系和社会资源的利用项目运作中的协调能力人员经验和判别能力历史成功经验积累外部信息的获取和反馈宏观经济和行业分析市场化运作经验和操作能力规模开发经验和成功案例外部信息的获取和反馈管理中的透明度销售经验政策的研判资金实力和融资能力资...
Apr30,20251999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
2004年4月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询绩效管理方案西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织...
西安航空动力控制工程有限责任公司组织体系优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径6.关键管理流程25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询组织优化方案的思路简介战略明晰的核心内容：使命、愿景、业务规划及业务战略目标；集团管理模式：战略管理型？操作管理...
西安航空动力控制工程有限责任公司关键业务流程优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询流程描述符号体系判断活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。子流程：作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示，本身包含很多的活动，涉及到较多的岗位，则可做子流程处理判断：表示一些会产生YES和NO的活动。如审核，可能同意或不同意，审核这个活动就...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理模式和集分权报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询基于西安航控的发展战略,新华信建议西安航控对不同的业务采用不同的管理模式西安航控公司财务型管理模式操作型管理模式低中高业务1，2，3业务1，2，3战略地位资源相关度低中高战略型管理模式25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理...
西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113西安航控战略综述—三层面十要点业务发展战略（四要点）能力建设战略（五要点）整体战略（一要点）中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113第一层面：整体战略1.主业突出、多元并举第二层面：业务发展战略2.以军促民3.资源整合4.合作发展5.产业升级第三层面：能力建设战...
西安航空动力控制工程有限责任公司环境分析报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、外部环境分析框架二、宏观环境分析三、行业环境分析四、113厂外部环境评介中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113为了制订113厂的发展战略，必须清楚分析企业所处的宏观环境、行业环境以及内部环境的现状及趋势外部环境分析框架宏观环境宏观环境产业发展行业环境行业环境...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理诊断报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、西安航控管理诊断项目回顾及综述二、西安航控管理诊断报告1.企业战略问题诊断2.组织结构问题诊断3.人力资源与绩效管理诊断4.市场适应能力诊断中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司1131、资料收集1、资料收集2、内部访谈2、内部访谈3、调查问卷3、调查问卷从内部重点收集...
