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2002-03-08Processreport新华信流程汇编第1页流程汇编2002-03-08Processreport新华信流程汇编第2页流程目录战略管理流程营销管理流程计划管理流程采购管理流程生产管理流程库存管理流程预算管理流程行政管理流程信息管理流程品牌管理流程人力资源管理流程群工工作管理流程项目评估和投资决策管理流程2002-03-08Processreport新华信流程汇编第3页战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司...
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
项目管理基础--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2项目管理基础25/4/30引言•巴哈特尔（Bechtel）项目–1990年“沙漠风暴”后，受科威特政府委托重建科国–650油井在燃烧,其它在不停地喷油–没有水,电,设施——不毛之地–地雷!炸弹!手榴弹!–很多火场无法接近——原油覆盖油田，一片沼泽,版权所有翻版必究3项目管理基础25/4/30引言（续1）•巴哈特尔项目要求在尽可能短时间内扑灭大火–在Dubai建...
生产作业管理入门--为西藏天路制作—二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2生产作业管理25/4/30我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。——埃.斯.伯法,版权所有翻版必究3生产作业管理25/4/30今日议题•生产作业管理的重要性•生产作业管理的演进•生产作业管理管什么,版权所有翻版必究4生产作业管理25/4/30生产作业管理的重要性•问题：–生产领...
提升企业制度竞争力--为西藏天路制作--二零零二年一月三十日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2提升企业制度竞争力今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会25/4/30,版权所有翻版必究3提升企业制度竞争力中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间194...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列2002－3－16,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助...
管理基础--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2管理基础请在二分钟内，一笔画四条直线，连接所有的九个点管理游戏一25/4/30,版权所有翻版必究3管理基础•左边的图形展示了四个部分A,B,CD.•A,BC的¼的部分被涂成阴影1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.4....
工程招投标--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2工程招投标25/4/30概述（1）•我国道路工程的施工方式–自营方式–共建方式–承发包方式–招标承包方式,版权所有翻版必究3工程招投标25/4/30概述（2）•招投标及其特点–招标：通过一定程序择优选择项目（设计、施工、监理等）实施承包人的过程。–投标：承包人按一定的程序，以自身优势获取主持实施项目资格的过程。–特点•竞争性•平等性•开放...
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
财务管理的基本技能--为西藏天路制作--二零零二年三月十七日西藏拉萨25/4/30版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策25/4/30版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，部门员工同时担负会...
2002年03月21日西藏天路交通股份有限公司总体战略报告中国北京第2页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01目录•西藏天路发展战略摘要•西藏天路的企业理念•西藏天路的发展战略•西藏天路股权优化方案第3页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01西藏天路发展战略概述•天路应发展成为围绕公路建设的多元化企业，在做大建筑的基础上，继续开拓新的业务，追求更高的利润率...
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
新华信管理咨询公司项目建议书格式结构项目类型战略人力资源营销行业研究（从0写起）行业环境4C：竞争对手；成本；客户；成功关键因素（大概可从价值链的角度考虑）15张左右的Slides.内部环境；抄书；管理创新、制度创新。8张左右的Slides.人力资源项目比较标准化：高新技术（新兴企业）；制造业（传统企业）。。。外部环境；竞争对手。主体内容（旧：新=7：3）多元化；企业文化；。。。营销人力（组织结构，PR）注：企业文化（...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信管理咨询2002年1月12日第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信1、项目背景2、项目目标3、研究步骤4、工作内容及成果5、工作计划6、运作流程7、运作方式8、新华信咨询工具简介9、新华信及部分顾问简介10、附件一：咨询服务协议11、附件二：保密协议目录第3页Copyright©2001BySINOTRUST...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报2002年05月13日发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报第2页西藏天路交通股份有限公司2002-05-13FINALREPORT前言历时3个多月，《天路公司发展战略及管理制度体系提升咨询项目》胜利完成。在整个咨询过程中，政府有关部门和领导大力支持，天路公司以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与天路公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
河南新乡2001年11月13日营销管理体系咨询营销组织架构建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞组织结构建议Page2今日议程•新飞总部营销组织结构建议•新飞分公司管理模式建议•新飞订单流程及库存控制建议•新飞营销流程建议•新飞营销系统信息流程建议•新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞组织结构建议Page3营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？2、如何解决...
河南新乡2001年10月18日THEKEYFINDINGSANDAPPROACH河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2MarketingandsalesorganizationKeyfindingsApproach•NOmarketingstrategy•Theweaknessinheadquartersmanagement•NocustomizedBDtactics,Productstrategyandsalespolicesbyterritory•Theweaknessinsalesrepsmanagement•Noinstructiontosalesreps•Unreasonable,simplereviewwaystosalesreps•Torebuildtheheadqu...
