拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司乐惠食品公司乐惠米业...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页市场部职能：1.企业形象和品牌管理:负责设计,管理和维护集团的企业形象和企业品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计进行内容审核;2.广告和宣传:策划并实施集团的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动进行内容审核;3.合作伙伴管理:负责集团的媒体,广告和文印公司的开拓与维护工作;4.市场调研:汇总和整理各子公司上报的市场信息,并负责集团的国内外市场宏观调研,收...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页人力资源部职能：1.负责制定集团整体人力资源发展规划;2.负责制定集团总部年度招聘计划;3.负责集团总部员工和各全资和控股子公司管理层(产权代表、经营者、财务总监等)以及参股企业产权代表的职务分析、定岗定编工作;4.参与集团总部员工和各全资和控股子公司管理层以及参股企业产权代表招聘、甄选和录用工作;5.负责办理集团公司总部各部门负责人以及各全资和控股子公司管理层以及参股企业产权...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页党委办职能：1.负责对集团总部员工,各事业部,全资,控股子公司管理层人员(包括产权代表,经营者,财务总监等)以及参股企业产权代表相关党政班子人员的党内考核,考察推荐及后备干部的党内考核培养工作,根据集团公司党委的决定,办理党务领导干部的任用,奖惩和交流手续;2.负责对集团总部员工,各事业部,全资,控股子公司管理层人员(包括产权代表,经营者,财务总监等)以及参股企业产权代表的人事档案管理...
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
集团需要改善的管理问题及解决思路一:事业部的职能定位二:资产管理部的职能定位三:市场业务部的职能定位四:对子公司的财务管理五:对子公司的营销管理六:对大宗原物料的采购管理事业部管理问题综述职能定位不够清晰权责不够明确集团对事业部缺乏明确的考核指标事业部对下属子公司的业务管理职能较弱事业部对下属子公司的业绩考核职能较弱油脂、面粉事业部急需准确合理定位，理顺管理关系目前事业部并非真正意义的事...
管理咨询及IT规划项目2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页预算管理的方法和管理流程费用中心的管理和考核方法利润中心的管理和考核方法25/4/30良友集团管理诊断报告第3页预算管理是对战略计划的分解和细化,是管理控制的基础和前提,通过预算管理可以实现对部门的职责的明确、对部门管理者的考核提供依据战略计划战略计划预算管理预算管理明确部门职责明确部门职责管理考核依据管理考核依据控制审批依据控制审批依据25...
管理咨询及IT规划项目岗位分析问卷说明2003年3月21日25/4/30良友集团岗位分析培训第2页岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造子公司子公司分公司分公司事业部事业部总部总部部门部门岗位岗位岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书25/4/30良友集团岗位分析培训第3页第一部分——题头填写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如投资发展部经理，但对于普通员工切...
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友项目启动会第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（全体成员）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）25/4/30良友项目启动会第3页资料整理与分析项目组内部分工管理分析：营销（李）研发（柴）采购（徐）财务管理（徐）人力资源管理（罗）信息管理（李）部门职能分析及定位：徐...
SINOTRUSTSINOTRUSTSINOTRUST(Shanghai)Ltd.SuiteK,17/F.,HengjiBuildingNo.99HuaihaiDonglu,Shangha200021Tel:(8621)53824222Fax:(8621)53824000Website:http:\\www.sinotrust.com.cnBeijingShanghaiGuangzhouHongKong大卖场投资前期研究大卖场投资前期研究--竞争对手消费群体研究竞争对手消费群体研究—为上海商务世界百货有限公司制作2001年9月01INSW001-103-0432EMARTSINOTRUST易买得•竞争对手消费群体研究3EMARTSINOTRUST...
SINOTRUSTSINOTRUSTSINOTRUST(Shanghai)Ltd.SuiteK,17/F.,HengjiBuildingNo.99HuaihaiDonglu,Shangha200021Tel:(8621)53824222Fax:(8621)53824000Website:http:\\www.sinotrust.com.cnBeijingShanghaiGuangzhouHongKong大卖场投资前期研究大卖场投资前期研究--竞争对手大卖场调查竞争对手大卖场调查—为上海商务世界百货有限公司制作2001年9月01INSW001-103-0432EMARTSINOTRUST易买得•竞争对手大卖场调查3EMARTSINOTRUST易买得...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目启动会2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动会今日议程一、项目动员讲话上海中油公司总经理倪振先生二、新华信及项目组介绍新华信项目董事赵民先生三、项目介绍与安排新华信项目经理薛勇先生•项目背景介绍•项目目标和成果•项目工作安排2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目启动会2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动会今日议程一、项目动员讲话上海中油公司总经理倪振先生二、新华信及项目组介绍新华信项目董事赵民先生三、项目介绍与安排新华信项目经理薛勇先生•项目背景介绍•项目目标和成果•项目工作安排2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动...
