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业务流程优化与重组高级注册咨询师齐世春2003年9月15日1.正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行一。正确理解业务流程再造与优化4一。...
1WantwantGroup培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2WantwantGroup1.1.为什么要做工作分析为什么要做工作分析培训的主要内容3WantwantGroup为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训交流提纲
2001年11月21日同心协力，顺风远航--青岛海悦置业有限公司项目启动会山东青岛新华信管理项目咨询组01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF项目启动会动员2青岛海悦置业有限公司一、动员讲话海悦董事长杨华杰二、项目动员新华信董事长赵民三、新华信及项目组介绍新华信合伙人、海悦项目董事张江燕四、海悦项目建议海悦项目经理林海峰•项目设想•新华信相关项目经验简介•项目成功关键因素今日议程01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-H...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
第1页共7页结算中心资金调度流程结算中心收款出纳结算中心付款出纳各企业付款出纳收款借记企业现金贷记应收账款现金？借记企业银行存款贷记现金存入企业收款帐户银行转帐从集团帐户取现金借记集团现金贷记集团银行存款借记集团银行存款贷记其他应收款根据定额向企业拨现金划拨银行存款及大额拨款收现金借记企业现金贷记其他应付款借记企业银行存款贷记其他应付款开收据收银行存款开收据开收据进入付款程序是否借记企业银行存款...
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——流程描述方法陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印流程培训说明•公司的流程建设是规范公司管理行为的前提和基础，也是这次咨询项目的一个重要内容。由于神木化工刚刚组建，运作和流程管理还处于较为初级的阶段，考虑到各位都具有丰富的行业经验，新华信希望各位能够对公司的核心流程建设提出建议，并初步确定具体的工作程序。...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——岗位分析问卷说明陕西西安2003年9月03-8-21第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书部门部门岗位岗位公司公司03-8-21第3页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训第一部分——题头填...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—人员成本测算陕西西安2003年9月03-9-29第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印人员成本测算应由企业上缴的各项福利费养老保险费失业保险费基本医疗保险费工伤保险生育保险住房公积金20%2%6%1.30%0.60%5%34.9%企业上缴各项福利费率合计陕西省城镇企业职工基本养老保险条例（１９９８年８月２２日陕西省第九届人民代表大会常务委员会第四次会议通过）失业...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—董事会沟通材料陕西西安2003年9月30日03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印董事会沟通材料说明本报告内容仅为沟通材料，并非最终方案03-9-30第3页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印董事会沟通材料神木化工咨询项目总体进度11121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293012345制定访谈计...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—公司管理流程陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印神木化工管理流程目录•设备部–招标采购管理流程–设备采购合同执行管理流程•技术部–技术问题处理流程–技术文件编制审核批准流程–生产准备管理流程–生产管理流程•工程部–施工项目计划编制和实施管理流程•财务部–会计记录与核算管理流程•营销部–销售价格管理流程–渠...
东滩公司发展战略定位汇报2025年4月30日星期三25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3今天的东滩...
各省蜂星访谈资料分类汇总报告2004年11月2日2004年11月2日版权所有、不得翻印第2页各省蜂星访谈资料分类汇总报告目录各省蜂星及被访者人列表各省蜂星访谈资料分类汇总表2004年11月2日版权所有、不得翻印第3页各省蜂星访谈资料分类汇总报告资料汇总编号公司名称被访人职务1哈尔滨市蜂星事达电讯有限公司张润萍总经理2吉林省蜂星通信设备有限公司康薇总经理3山东金蜂星电子科技有限公司徐建友总经理4北京蜂星瑞达电讯器材有限公司...
手机制造商访谈资料汇总2004年11月2004年11月10日版权所有、不得翻印第2页手机制造商访谈资料汇总被访者名单编号公司名称被访人职务ANEC卢雷总经理B摩托罗拉任伟光副总CNokia许培祯副总D索爱李艳副总数据来源：新华信访谈2004年11月10日版权所有、不得翻印第3页手机制造商访谈资料汇总1.对与蜂星合作的评价制造商是否有过合作评价蜂星代销产品收入占营业收入比例A是蜂星在选择合作厂家时有投机心理（尤其是在和MOTO合作时，选...
