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管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
25/4/30第1页管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(市场营销)2003年3月9日25/4/30第2页问题原因建议（统计）•集团将对主管部门商委和市统计部门的统计借口职能放在市场业务部。导致市场部承担了非主营业务，不利于市场业务部致力于核心工作的开展由于市场业务部并不能管理子公司的销售，所以上报的销售数据并不及时和准确，建议剥离改职责。（市场）•集团品牌形象未树立•没有很好的带动集团各项业务的发展，如销售...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(信息化)2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友发展企业信息化的重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键问题：良友缺乏整体的信息战略，从而不能有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（全体成员）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）25/4/30良友集团管理诊断报告第3页综述：作为事业单位改制的国有企业，上海良友存在不少管理问题人力资源体系不合理问题问题问题描述问题描述解决思路解决思路•多个部...
xxx网络投资公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30xx有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对xxx网络投资有限公司和xx有限公司（以下统一简称xxx）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对xxx的管理诊断和战略分析，以及对下一阶段工作的初步设想。这些初步设想是新华信进行...
BusinessConsulting聯想企業信息架構規劃項目服務建議書安達信企業諮詢有限公司2001年9月26日©2001Andersen,Allrightsreserved.建議書大綱•項目背景摘要•聯想目前面臨的信息化挑戰•信息戰略規劃與信息架構規劃概念•建議之項目目標與項目範圍•建議項目進行方式與方法論•項目工作重點與主要交付內容•建議之項目組織及主要成員•建議之項目進行時程•項目的預期效益與價值©2001Andersen,Allrightsreserved.項目背景摘要©...
信息战略规划与信息架构规划•2003年4月15日良友发展企业信息化之重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键议题：良友缺乏整体之信息战略以有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息架构规划、对于长期企业信息系统的业务绩效与投资效益表现将会造成不...
财务部管理流程资金管理流程各子公司事业部经理财务部资金管理岗位财务部经理集团总经理开始提出资金需求结束审核Y提出筹资方法填写资金核拨单或贷款担保明细表审核审核办理资金下拨手续或贷款担保手续获得所需资金结束NNYYN集团财务月、年度合并报表管理流程财务岗位财务部稽核集团领导事业部/资产管理部政府有关部门开始审核合并子公司报表结束稽核YN信息统计对经营者考核分析、参考集团总部会计核算管理流程各部门工作人员各...
下发人力资源需求表了解外部人力资源供给状况分析内部人力资源状况结合公司战略规划进行人力资源需求分析编制人力资源规划实施人力资源部子公司集团负责领导审批开始结束人力资源规划流程集团各部门确定需求填表下发定岗定编意见表汇总意见表拟定定岗定编方案制订本部门岗位和编制填写意见表人力资源部子公司集团负责领导开始结束定岗定编流程集团各部门审批公布定岗定编方案下发员工职业生涯个人意见表汇总意见表拟定员工职业...
面粉、油脂事业部管理流程子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见年度执行结果汇总结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y资产管理部存档并作为考核依据之一子公司追加预算及调整考核指标管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部结束事业部总...
企划部管理流程开始提出改制方案结束审核实施方案指导、推进下属子公司集团领导资产管理部企业改革、改制管理流程初审YYNN大宗原物料采购价格管理流程开始结束Y子公司进出口公司/储运业务部资产管理部年度/季度采购计划选择合格供应商/建立供应商档案每月提交采购申请单询、比、议价等谈判签定采购合同/执行供货价格审核协助收货货款结算货物验收入库集团内部结算N董、监事人员调整管理流程开始提出调整建议结束审议Y资产管理部...
管理咨询及IT规划项目流程描述方法2003年3月13日25/4/30第2页注意事项•本文档作为流程重组的培训资料，请仔细阅读•根据本文档，请各部门用WORD描述出本部门的主要业务流程，该流程作为我们分析、判断业务流程高效、合理性的重要依据，•请于3月27号（周四）上午完成业务流程绘制工作25/4/30第3页业务流程描述符号体系业务流程描述符号体系活动判断活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。子流程：作为某个较...
