拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新华信管理咨询二零零零年六月十七日曲阜机密营销战略咨询：-营销方案设计孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFINAL0616PART3Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST项目进程初期诊断-内部访谈-甄别问题市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目启动会高层中期会议4月20日竞争...
北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012今日议程第一阶段工作简述张江燕流程及组织结构诊断陈健人力资源及管理诊断林海峰工作描述体系介绍林海峰下阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013项目进度：进行...
THEGALLUPORGANIZATIONTHEGALLUPORGANIZATION盖洛普咨询有限公司市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究二零零一年六月2TTHEHEGGALLUPALLUPOORGANIZATIONRGANIZATION*研究方法与内容3*抽样城市分布4*重要结论摘要5*品牌资产研究16*运动服装市场现状与竞争分析26*运动服装消费者分层43*运动鞋市场现状与竞争分析53*运动鞋消费者分层74*背景资料84目录目录3TTHEHEGGA...
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团品牌与营销策略第二次研讨会December2nd,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化体育专业化专业的运动营销和推广专业的运动营销和推广提高运动表现的产品功能提高运动表现的产品功能符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象合...
涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案管理咨询项目建议书新华信管理顾问机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页提升管理,增强效益基于业务流程再造和IT规划的管理咨询方案25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、新华信对涟钢项目认知和理解二、涟钢业务流程重组及IT规划项目总体思路三、新华信对涟钢项目实施步骤四、新华信对涟钢项目实施计划五、新华...
重组主业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、主业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、管理咨询顾问简历目录重组主业务流程,提升企业价值200...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
25/5/1中长期发展战略--主营业务发展战略SINOTRUST1LZLJ-INTERIM2中长期发展战略咨询--主营业务发展战略新华信管理咨询二零零零年七月十日四川泸州机密25/5/1中长期发展战略--主营业务发展战略SINOTRUST2LZLJ-INTERIM2新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者25/5/1中长期发展战略--主营业务发展战略SINOTRUST3LZLJ-INTERIM2...
StrategyofCorporateSalesApril15th,2002BeijingInvestmentConsultantsInc.-ProposalExtranetStrategyandImplementationPlan2ChinaStrategyofCorporateSales1.ProjectScopping2.OurApproach3.QAAgendaExtranetStrategyandImplementationPlan3ChinaStrategyofCorporateSales•CanMotorolagainclearmarketleadershipincorporatechannel?-realisticpotentialintheshorttomediumterm-longertermpotential•Whatactionsandinitiative...
StrategyOfCorporateSalesApril8th,2002BeijingInvestmentConsultantsInc.ExtranetStrategyandImplementationPlan2ChinaStrategyofCorporateSales1.QuestionsandIssues2.OurApproach3.项目管理4.海问简介5.QA16:30-17:00Agenda16:15-16:30SimonExtranetStrategyandImplementationPlan3ChinaStrategyofCorporateSales•CanMotorolaregainclearmarketleadershipinChina?-realisticpotentialintheshorttomediumterm-longertermpote...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（摘要版）绝密2002年12月8日2002年12月8日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（摘要版）绝密2002年12月8日2002年12月8日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属...
1第二阶段中模块四的主要内容是确立总部针对各业务板块的管理模式模块四：事业部管理模式项目方法4阶段二项目内容•明确战略发展规划对公司管理模式的要求•明确企业文化和管理风格对管理模式的要求•确定公司的总体管理模式•制定各事业部的划分标准和管理模式•各业务及各关联公司的治理结构•总部和各业务单元的目标定位和使命•联合项目小组召开专题研讨会•内部访谈•高层访谈•案头分析•三一重工事业部管理模式2集团公司...
25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式设计A.设计思路B.总部职能定位C.总部与事业部集分权划分25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追...
