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25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目污水处理行业分析A.污水处理行业发展现状及趋势分析B.污水处理行业市场机会及风险分析C.污水处理行业竞争态势及关键成功因素分析D.结论25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目随着工业化和城市化的快速发展，我国污水排放量不断增加，而污水处理量却远远滞后污水排放•2003年，全国工业废水和城镇生活污水排放总量为460亿吨•城镇生活污水排放量...
25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目垃圾处理行业分析A.垃圾处理行业发展趋势分析B.影响投资垃圾焚烧的因素分析C.结论25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目受经济增长及城市化进程驱动，我国城市垃圾产生量持续增加0204060801001201408000100001200014000160001800020000城市人口/万人垃圾产生量/万吨垃圾产生量与城市人口关系20406080100120020000400006000080000GDP/亿元垃圾产...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司内部管理诊断¶新疆国际置地公司外部环境分析¶第...
电力行业研究报告（部分摘要）2004年11月第2页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告一、概述二、电力行业现状分析三、电力行业影响因素分析四、电力行业供给与需求分析五、电力行业竞争态势分析目录第3页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告近年来，中国经济强劲增长，消费与产业结构优化升级，城镇化步伐加快，投资快速增长，给电力行业带来良好机遇，电力产业高速增长，行业整体收入和利润水平连...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目行业发展概况25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目水务行业投融资结构的发展阶段伴随中国城市水业市场化的逐步推进，中国水业投融资结构的沿革可分为三个...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目1•同时，我国虽然是世界水资源大国，总量达到2.8万立方米，居世界第四位，然而人均水资源缺乏，世界排名为110名，而且水资源污染严重。•水务产业的改革面临着四个基本问题：市...
第1页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书武汉水务集团组织结构武汉水务集团制水部供水部二次供水部水业发展部排水发展有限公司水务建设工程公司给排水工程规划设计院长江供水实业股份公司阳逻供水实业有限公司阿拉德水表公司物资管理中心水质监测中心稽查大队教育培训中心机关第2页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书长沙自来...
管理咨询培训材料—行业研究方法北京静安中心2003年7月行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第2页目录1.产业状况和发展趋势分析2.主要竞争对手3.各公司的问题和解决方案4.如何收集资料行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第3页1.市场规模与增长率2.各产品的规模与增长率3.产业的组织状况4.产业的SCP分析5.产业的五力分析6.产业变化的驱动力与趋势产业分析通常会关注以下问题行业研究方法管理咨询...
行业分析框架2003年8月8日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场历史增长•销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=2003年8月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场预测•主要驱动力–––20012002200...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目供水行业分析A.城市供水行业宏观环境分析B.城市供水行业现状及发展趋势分析C.城市供水行业竞争态势及关键成功因素分析D.结论25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录南海发展组织设计调整的思路组织组织结构设计方案一组织结构设计方案二组织设计方案的总结评价组织结构调整建议25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目...
宁波贝发集团有限公司组织设计方案2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告目录二、2004年组织结构二、2004年组织结构一、下一步组织结构一、下一步组织结构三、2006年组织结构三、2006年组织结构四、2008年组织结构四、2008年组织结构2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告贝发目前的组织结构主要存在以下问题：问题1：组织结构与公司...
第七章准时化（JIT）生产系统一、JIT的管理思想二、JIT的计划系统三、JIT的看板系统四、JIT的生产系统组织五、JIT的人力资源管理六、JIT的质量管理七、JIT的物流管理一、JIT的管理思想JIT(JustInTime:准时化)生产方式,是日本丰田汽车公司始创于50年代.经过二十几年的发展,逐步完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的优越性、先进性,受到世界各国的重视。被称为丰田生产方式。80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这...
第六章MRPⅡ/ERP系统一、ERP的概念管理思想二、ERP初期——MRP三、七十年代的闭环MRP四、八十年代的MRPⅡ五、九十年代的ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术以及系统管理思想基础上，为企业经营及管理者提供支持手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，体现现代企业运行模式，反映企业合理地进行调配资源，最大化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的...
第五章MRPⅡ/ERP系统一、ERP的概念管理思想二、ERP初期——MRP三、七十年代的闭环MRP四、八十年代的MRPⅡ五、九十年代的ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时...
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司2002年3月中国移动通信集团公司2002年3月内容提要内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：...
