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第四章运作组织方式第四章运作组织方式学习目标学习目标1)说明不同的生产类型及其特点。2)了解企业生产组织方式的衍变过程。3)掌握流水生产方式的基本原理。4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。5)了解柔性生产方式的特点。6）掌握生产集成的类型、特点。关键词关键词生产类型生产类型(productiontype)(productiontype)单件生产单件生产(pieceproduction)(pieceproduction)成批生产成批生产(bulkproduction)(bulkproduct...
1XX管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering2北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人，工作效率低下计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起3采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起4采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据...
25/5/11企业信息化项目企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司XXXXXXXXXXX有限公司有限公司25/5/12•业务流程整理概述业务流程整理概述2020分钟分钟•业务流程图绘制方法业务流程图绘制方法3300分钟分钟•业务流程整理注意事项业务流程整理注意事项1010分钟分钟•业务流程整理练习业务流程整理练习2525分钟分钟•问题交流问题交流1010分钟分钟提纲25/5/13提纲•业务流程整理概述业务流程整理概述•培训目标培训目标...
1现场管理实务一、现场——主要工作二、现场——人員管理三、现场——物料管理四、现场——设备管理五、现场——品质管理六、现场——环境管理七、现场——工序管理八、现场——信息管理九、现场——布局管理21.我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效...
先进制造模式及管理研究西安交通大学管理学院教授、博导报告人：孙林岩博士学术讲座学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授讲座内容知识经济对制造业的影响制造企业生产方式的变迁先进制造技术、先进制造模式及支撑环境先进制造的运作模式具体管理技术的研究学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授知识经济对制造业的影响学术讲座：先进制造技术的前沿研究报告人：孙林岩教授知识经济对制...
1为什么要学习生产与运作管理1生产运作管理是企业竞争力的源泉2工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识3生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会2各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够...
第八章年度生产计划计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。第一节计划管理PlanDoCheckAction一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个...
第七章网络计划管理网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第一节网络计划方法的产生一起源网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。1957年，美国杜邦化学公司采用了一种...
1第六章流水线生产的组织设计第六章流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程一、流水生产的发展过程现代流水生产起源于现代流水生产起源于19141914年—年—19201920年的福特制。年的福特制。福特制的主要内容：福特制的主要内容：11。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专...
一、影响布置的因素及典型布置形式第五章生产和服务设施布置三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。第一节影响布置的因素及典型布置形式一生产单位的组成及影响因素（一）生产单位的组成1.生产技术准备部门2.基本生产部门3.辅助生产部门4.生产服务部门5.附属生产部门第一节影响布置的因素...
第四章生产和服务设施选址第四章生产和服务设施选址设施选址（FacilityLocation）就是要解决在何处建厂或建立服务设施。选址的重要性影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法第一节选址的重要性第一节选址的重要性（一）选址对投资的影响。（二）选址对成本的影响。（三）选址对职工的影响。（四）选址一旦确定，改变困难。第二节影响选址的因素第二节影响选址的因素和选址的一般步骤和选址的一般步骤一影响选址的...
1生产过程的组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序2零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：（一）顺序移动方式(二)平行移动方式(三)平行顺序移动方式第一节零件在加工过程中的移动方式(P54)第三章生产过程的时间组织3一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间Tpn...
1第二章生产类型和生产过程生产与运作系统的分类生产类型生产过程2§2.1生产与运作系统的分类生产/运作系统(Production/OperationsSystems)生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。狭义的生产/运作系统指企业内部的生产/运作系统广义的生产/运作系统指由供应商、制造商、分销商组成的系统3一、根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类项目型：目标单一，活动复杂。如卫星发射、大...
1生产管理孙峰管理工程系2教材及教学参考书教材：《生产管理学》许统邦华南理工出版社参考书：《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著高等教育出版社3本课程共42学时，每周3学时，前14周考核方式：(考试课)考试成绩占70%；考勤占30%注意：缺课1/3以上没有考试资格4第一章生产管理概论社会组织的基本职能生产管理在企业管理中的地位和作用生产管理的内容与目标现代生产系统的功能和结构5§1.1社会组织的基本职能一、社会...
第五章第五章设施布置设施布置第一节基本问题第二节工艺原则布置的常用方法第三节对象原则布置的常用方法第四节混合布置的常用方法第五节非制造业的设施布置第一节基本问题第一节基本问题一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经...
企业流程改造(BusinessProcessReengineering)企业流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务----MichaelHammer流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。一般流程的特征•可衡量的投入•增加附加价值的作业活动•可衡量的产出•可重复的过程投入人...
为什么企业需要平衡计分卡资讯时代的经营环境1.部门功能交错（Cross-Functions）2.与顾客及供应商的紧密结合3.顾客区隔明显4.国际化竞争5.不断创新6.高知识水平的员工企业中看不见的无形资产1.高品质的产品及服务2.具有能力与向心力的员工3.快速回应市场需求及可靠的内部流程4.满意及忠诚的顾客企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识将策略执行贯彻到整个组织整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致将策略目...
管理咨询及IT规划项目人力资源管理培训万明炬，2003年4月13日25/5/1人力资源管理培训第2页目录•人力资源管理理念•人力资源管理者•人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发25/5/1人力资源管理培训第3页股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础股东股东客户客户员工员工目的手段目的手段25/5/1人力资源管理培训第4页从不同的角度看对员工的管理劳...
1工作分析操作与务实工作分析操作与务实人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题——赵磊2003年11月2日2工作分析理论概念与来源内涵主要内容主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明3工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适...
