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汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什么是企业战略？战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性自觉、不自觉企业以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生...
岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管...
岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容：战略与战略管理、如何进行年度规划1．您对本次专题培训的总体感觉是：□收获非常大，很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2．您认为本次培训的内容：□理论体系完善，符合企业实际□理论体系完善，但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3．您认...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
企业文化九略管理顾问公司2002.06.102讲座内容什么是企业文化？企业文化的特征与作用如何进行企业文化建设3一、什么是企业文化？企业文化是企业组织在一定的社会文化环境中逐步形成的企业的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境，以及与之相适应的思维方式和行为方式的总合。4企业文化的结构4321物质文化行为文化制度文化精神文化5企业精神层文化企业使命:目的、意义、价值、基本任务企业使命:目的、意义、...
1九略管理顾问仅供内部，请勿外传汇仁集团人力资源项目职务分析培训九略管理顾问公司2002年4月2九略管理顾问仅供内部，请勿外传主要议题职务分析的重要性职位分析的时机与难度职务分析的操作程序和方法岗位说明书的撰写部门职能说明书撰写3九略管理顾问仅供内部，请勿外传1.1职务分析——定义是对某项特定的工作做出明确的规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。对组织中全部工作进行有效的分解对组织...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...
北京九略管理顾问有限公司2议题议题一．内部控制综述二．内部控制系统的建立三．内部控制系统的评估北京九略管理顾问有限公司311.1.1为什么要控制？为什么要控制？•管理的核心•降低风险•迅速发现问题•保证目标实现•加强法人治理•避免管理层及雇员欺诈北京九略管理顾问有限公司4没有内控系统的企业，没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!!没有内控系统的企业，没有...
反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业““流流程程管管理理””高高级级研研讨讨班班AMT2002年度精华奉献：管理+IT权威培训信息动力源源传递3月20日-22日，2002年，北北京京6月1日-3日，2002年，上上海海8月15日-17日，2002年，广广州州©企业资源管理研究中心（AMT）反思“重组革命”，一个通畅高效的“流程企业”如何系统打造？反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业————““流流程程管管理理”...
A管理模式培训试题运作篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共60分。）1.垂直指挥系统的三个原则是服从的原则、一个上级的原则A.逐级的原则B.相互服务的原则C.控制的原则D.以人为本的原则2.服从的原则是指A.服从上级的正确指挥B.服从就是服从，没有服从就没有管理。C.谁的级别高就服从谁D.摆事实、讲道理，以理服人。3.下面论述正确的是A.上对下既不能越级检查，也不能越级指挥。B.上对下可以越级检查，但不能越级...
A管理模式培训试题人才篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共40分。）1.正确使用人才的原则是A.大材小用B.拔苗助长C.合适偏高D.小材大用2.《A管理模式》把企业所需人才的类型分为A.六类B.八类C.十类D.十一类3.企业干部任命的原则是A.按需选拔B.因人设岗C.重用能人D.逐级提名，隔级批准。4.激励系统主要研究A.工资和待遇B.动力和润滑C.工作和环境D.成就与名誉5.奖惩的原则是A.以奖为主，以惩为辅。B.奖惩并用，不偏...
A管理模式培训试题基础篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题3分，共60分。）1.《A管理模式》是高效实用的A.科学管理模式B.企业优化模式C.行政管理模式D.企业管理模式2.个人负责制是指A.公司负责B.部门负责C.全体参与者负责D.一项工作只有一个人负责3.董事会是股东大会的A.常设机构B.参谋机构C.临时机构D.顾问班子4.《A管理模式》提倡每个职员都要懂得A.保护自己，表现自己B.发挥潜能和智慧C.毫不利己、专门利人D.脚踏实...
李志平（2002.10.14.13:30)中山医院项目组培训一、战略报告格式1.项目概览：2.主要发现和战略建议摘要：3.主营业务发展战略规划：4.其他业务发展战略规划：5.组织结构调整建议：6.发展战备的初步实施建议：注：一级战略叫发展战备，二级战略叫竞争战略。1.项目概览•项目主要目标•项目的执行过程2.主要发展和战略建议摘要•主要发现：对业务现状的发现及对组织结构现状的发现•战略建议摘要：愿景（2-3页）、发...
