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第一部分总则.......................................................................................................3第一章培训制度的适用范围与培训的重要性.............................................3第二章培训的目标与方针.............................................................................3第三章培训的原则与内容..............................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营培训管理手册（七）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二OO二年十二月目录第一章总则.........................................................................................1第二章培训的机构和责任...................................................................1第三章培训的内容与类型...................................................................3第四章连...
★机密山东冬映红股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理...................................................
★机密山东福科多股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理...................................................
★机密金瀚控股员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.............................................................
★机密金瀚置业股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.....................................................
文件F4在职培训记录表培训课程内容培训老师培训形式课程日期由年月日至年月日上课时间时分至时分受训人姓名所在部门职位受训者体会及建议部门经理日期人事经理核查日期*受训者本人填写本表后，由部门经理签字认可培训结果再交送人事部存档。*本表必须填写完整，不许有遗漏。
新员工入职培训流程图（附件1）（执行人）相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管
人事制度---008山谷蓝。泰科曼公司人事制度：入职培训程序制订人：人力资源部制订日期：批准人：执行日期：1．目的认同公司的发展及经营目标、了解公司规章制度相关规定、明确自身工作职责、强化规范管理意识。2．范围公司新录用员工3．形式由人事部统一协调，各部门派专人培训。4．内容4.1培训流程图（附件1）4.2培训内容由人事部与各部门统一协调确定培训内容。４.2.1人事部负责培训内容1)历史背景2)公司简介、组织结构3)人事...
徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2本次培训的目的•介绍绩效管理与绩效考核的一般知识•介绍绩效考核体系设计的基本知识•树立正确的绩效管理意识Allpku/Xcdl/04/04page3绩效管理与绩效考核Allpku/Xcdl/04/04page4绩效管理的目的和内涵通过主管上级与员工之间就工作职责、工作...
Allpku/Xcdl/04/05page1徐州垞城电力有限责任公司薪酬培训报告Allpku0405本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/05page2目录＿薪酬的基本概念•薪酬的基本概念•薪酬体系的设计–薪酬体系的设计原则–薪酬体系选择–薪酬模式选择–薪酬模式的应用Allpku/Xcdl/04/05page3薪酬的实质：员工与公司共享企业发展所带来的收益薪酬是员工获得的以工资...
岗位评价培训Allpku0404机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2从薪酬说起:薪酬制度必须解决三个重要问题内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外...
岗位说明书岗位名称质量培训主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级质量培训员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-21工作综述在人力资源部经理的直接领导下，做好酒店各级人员的培训，全面开发员工潜能，通过系统专业的培训，使员工能力满足酒店岗位需求并逐步提高；做好酒店各服务产品和过程的质量管理，提高酒店服务质量，确保ISO9001质量管理体系有效运行，实现...
浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法北大纵横管理咨询2003年01月浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法目录1总则.................................................................................................................................................12组织与管理....................................................................................................................................
中国建筑标准设计研究所员工信息、培训登记、培训考核2002年培训手册姓名参加工作时间年月日从事专业专业技术职称中国建筑标准设计研究所北京车公庄大街19号电话（总机）（010）88361155•传真（010）68393678序号培训内容培训盖章1培训手册23456789101112131415培训登记1评价内容自我评价课程评价课程建议总工程师办公室评价年度考核结果：主管所长（签字）：年月日培训登记培训登记2培训考核3
1PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价培训2PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
