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RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...
江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书2006年01月17日（原正略钧策管理咨询）机密2006年01月17日保密文件、版权所有第2页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作...
2025年4月23日星期三第1页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目请大家将手机设定到振动状态，以保证课堂培训秩序！谢谢合作！2025年4月23日星期三第2页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司时间管理培训2025年4月23日星期三第3页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目课程大纲第1单元时间管理概述第2单元时间管理方面存在的问题第3单元解决之道第4单元小技巧2025年4月23日星期三第4页江西四特酒...
国安创想新华信咨询项目11月3日企业文化培训准备计划1．准备工作a)场地：会议室（能容纳全部参与人员，并且能够满足分小组讨论的空间需要）b)道具：投影仪、确定被投影的墙壁或布、大白板一个和黑彩笔一个（供集体演示用）、大白纸（50mm*100mm）20张和黑彩笔若干（供分组讨论用）、A4纸和笔。2．分组注意事项（每组约6人）a)跨部门分组；注意各组不同部门、职位、司龄、性格、性别的员工的平衡b)陈总不参与讨论；c)每组定出组...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司企业文化建设培训交流2002年7月26日2002年7月26日北京奥瑞金种子科技开发有限公司企业文化建设培训为什么要建立企业文化为什么要建立企业文化今日议题企业文化的模式类型企业文化的模式类型怎样建立优秀的企业文化怎样建立优秀的企业文化企业文化的内容与层次企业文化的内容与层次讨论与练习讨论与练习优秀企业文化的特征优秀企业文化的特征北京奥瑞金种子科技开发有限公司企业文化建设培训为什...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书培训2003年3月仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2培训师介绍北京远卓管理咨询公司凯德置地管理咨询公司葛凤玲远卓管理咨询公司顾问咨询业经验咨询业经验人力资源管理工作经验人力资源管理工作经验北京威克特电器集团北京李宁体育用品有限公司清华大学国际工商管理硕士北京工商大学工业企业管理工程学士教育背景教育...
普通汽车服务权限体系培训材料2002年11月22日，萧山机密权限体系培训材料本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved关键领导手段•授权手段应用•岗位任命权限•职责与工作权限•方针政策与制度权限•财务权限•采用计划/预算授权•采用固定方式授权•采用结合的方式授权权限的种类授权的...
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
环球石材企业文化讲师团培训研讨北大纵横第一：企业文化推广的步骤第二：企业文化讲师团的作用与目标第三：企业文化理念大纲的重点内容讲解第四：企业文化讲师团章程我们今天要研讨什么？时间05年45678910111206年1234企业文化组织确定讲师团成立讲师团宣讲企业文化各个企业文化管理责任人收集反馈意见根据可形成共识的文化理念修订管理制度行为规范的推广企业文化推广检查企业文化案例集积累第一：企业文化推广的步骤推广进度...
河南高速公路发展有限责任公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一部分员工培训设计方案..........................................1第一章总则......................................................1第二章培训种类和形式............................................2第三章培训组织与管理............................................3第四章受训者的权利...
北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速公路发展有限责任公司岗位评价培训前言建立在科学的岗位评价基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段，而河南高速目前所实施的薪酬制度主要受级别和职称影响，与岗位无关。要改变这种不合理的状况，就要建立以岗位工资为基础的薪酬制度，而岗位工资的确定，必须建立在一个科学的岗位评价的基础之上，用岗位评价来体现不同岗位对企业的不同价值贡献和价值创造。为了大家更好的...
客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:1of28上海市电力公司市区供电公司岗位培训包2005年7月客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:2of28目录1．岗位能力匹配表----------------------32．岗位能力模型------------------------43．岗位培训纲要-----------------...
12002埃森哲版权所有，严格保密，版本：2002/8/8上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书2002/12/2222002埃森哲版权所有，严格保密目录1.基于能力的培训发展体系简介2.培训发展体系设计方法和成果3.培训发展体系实施计划4.培训模块进一步开发计划5.附录32002埃森哲版权所有，严格保密“”中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了基于能力的培训这个较为成熟的理论和实...
上海电力市区供电公司绩效管理培训2004年10月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2一、培训目的二、绩效管理体系的基本原理和平衡计分卡简介三、市区供电公司绩效管理体系的内容和操作方法简介四、问题解答日程安排上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3背景介绍2002年9月－2003年1月2003年9月－2004年1月2004年8月－2005年1月2005年•方案设计–KPI库–新绩效管理办法•参与单位：...
市区供电公司非试点基层中层绩效管理体系操作培训2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•绩效管理理念回顾•市区公司绩效管理体系介绍•“目标设定”环节的操作要点•下一步工作计划•中场休息（10分钟）上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理是公司战略“落地”的重要工具，也是公司目标实现的有效手段公司的远景和发展目标公司的年度方针目标展开/经营...
班组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核案例•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业战略组织目标企业精...
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•人力资源部在行为规范实施过程中的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员公司领导层部...
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•推进小组的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理...
基层非班员行为规范考核办法培训2004年11月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的适用原则和范围2分钟•行为规范考核方案推进的前期进展5分钟•非班员类行为规范考核流程15分钟•非班员类行为规范考核案例15分钟•下一步工作计划3分钟•问与答5分钟上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系...
