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1WantwantGroup培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2WantwantGroup1.1.为什么要做工作分析为什么要做工作分析培训的主要内容3WantwantGroup为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有...
员工外出培训管理办法第一章总则第一条为贯彻国家劳动部社会保障部第六号令（《招用技术工种从业人员规定》以下简称《规定》），加强对员工外出培训的管理，特制定本办法。第二条“外出培训”是指因工作需要，经加盟店批准或由加盟店委派，参加国内、外各类脱产、半脱产及业余的业务进修、业务研讨、实习参观、专业培训、取证培训及岗位职业资格培训等。由加盟店组织的各种内部培训不属于此管理规定范围。第三条本办法适用于与...
加盟商培训管理规定一、目的：为了让加盟商了解欧典的运营管理系统，按照欧典的运营管理系统运行，保证欧典对整个加盟系统的统一管理，为客户提供一致的高品质服务，规范对加盟商的培训管理，特制定此规定。二、宗旨加盟商培训是公司战略发展目标的重要组成部分，是企业统一管理、提高经营效率、保持良好声誉和持续发展的必要条件。加盟商培训必须坚持为公司发展目标服务，坚持培训与经营目标相结合，培养有高尚的职业道德情操...
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——流程描述方法陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印流程培训说明•公司的流程建设是规范公司管理行为的前提和基础，也是这次咨询项目的一个重要内容。由于神木化工刚刚组建，运作和流程管理还处于较为初级的阶段，考虑到各位都具有丰富的行业经验，新华信希望各位能够对公司的核心流程建设提出建议，并初步确定具体的工作程序。...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——岗位分析问卷说明陕西西安2003年9月03-8-21第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书部门部门岗位岗位公司公司03-8-21第3页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训第一部分——题头填...
1上海良友集团管理咨询及IT规划项目ERP系统知识培训2003年4月23日2目录目录一．ERP系统发展演变历程二．ERP系统管理内涵三．ERP系统功能介绍四．ERP系统在国内的应用状况五．决策支持系统3定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环MMRPRPMRPIIMRPIIERPERP企业资源管理系统的发展企业资源管理系统的发展演变过程演变过程4安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于二三十年代•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知...
信息战略规划与信息架构规划•2003年4月15日良友发展企业信息化之重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键议题：良友缺乏整体之信息战略以有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息架构规划、对于长期企业信息系统的业务绩效与投资效益表现将会造成不...
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
管理咨询及IT规划项目岗位分析问卷说明2003年3月21日25/4/30良友集团岗位分析培训第2页岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造子公司子公司分公司分公司事业部事业部总部总部部门部门岗位岗位岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书25/4/30良友集团岗位分析培训第3页第一部分——题头填写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如投资发展部经理，但对于普通员工切...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．综述二．发展战略三．管理模式分析四．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五．组织架构分析与初步方案建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析集团公司三种管理模式的分析和比较良友集团管理模式建议事业部制管理的特点25/4/30良友集团管理...
管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/4/30,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价□1.了解公司的经营理念□2.随口能背出经营理念□3.会逐渐喜欢经营理念□4.以经营理念为荣□5.以经营理念为主题，写出感想○企业的存在意义□1.了解企业的社会存在意义□2.了解本公司的社会使命□3.了解何谓利益□4.了解创造利益的重要□5.了解什么是工资与福利○公司的组织、特征□1.以简单的图解表示出公司的组织□2.了解各部门的主要业务□3.了解公司的产品...
新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）香水不擦太浓□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽□4.头发不会脏乱、不随便染发□5.鞋子不会肮脏○上班、下班的规则□1.比上班时间更早到公司□2.早晨的问候很清脆、有精神□3.不会在下班时间之前就收拾准备回家□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班□5.下班时的招呼也都确...
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
项目管理基础--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2项目管理基础25/4/30引言•巴哈特尔（Bechtel）项目–1990年“沙漠风暴”后，受科威特政府委托重建科国–650油井在燃烧,其它在不停地喷油–没有水,电,设施——不毛之地–地雷!炸弹!手榴弹!–很多火场无法接近——原油覆盖油田，一片沼泽,版权所有翻版必究3项目管理基础25/4/30引言（续1）•巴哈特尔项目要求在尽可能短时间内扑灭大火–在Dubai建...
