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提升企业制度竞争力--为西藏天路制作--二零零二年一月三十日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2提升企业制度竞争力今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会25/4/30,版权所有翻版必究3提升企业制度竞争力中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间194...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列2002－3－16,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助...
管理基础--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2管理基础请在二分钟内，一笔画四条直线，连接所有的九个点管理游戏一25/4/30,版权所有翻版必究3管理基础•左边的图形展示了四个部分A,B,CD.•A,BC的¼的部分被涂成阴影1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.4....
工程招投标--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2工程招投标25/4/30概述（1）•我国道路工程的施工方式–自营方式–共建方式–承发包方式–招标承包方式,版权所有翻版必究3工程招投标25/4/30概述（2）•招投标及其特点–招标：通过一定程序择优选择项目（设计、施工、监理等）实施承包人的过程。–投标：承包人按一定的程序，以自身优势获取主持实施项目资格的过程。–特点•竞争性•平等性•开放...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称招聘培训职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的确保集团公司用人需求，优化人力资源工作职责1.通过招聘外部人员，培训内部员工，满足集团公司用人需求2.提高集团公司员工的素质、能力和企业归属感，提高员工满意度3.建立和完善集团公司招聘管理制度4.建立和完善集团公司培训管理制度5.帮助权属公司提高人力资源管理水平6.7.8....
2003年10月烟台万华集团企业信息化培训保密文件，版权所有2003年10月第2页SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING议题•企业信息化的概念•企业信息化的发展历程及现状•企业信息化能为企业带来什么？•企业如何成功实施信息化？•企业信息化案例分析•万华集团信息化初步思考保密文件，版权所有2003年10月第3页SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING议题•企业信息化的概念企业信息化的概念•企业信息化的发展历程...
企业集团管理模式2003年9月30日第2页今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析三、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题第3页什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。我国企业集团的特点我国企业集团的特点具有多层次的组织结构核心层...
人力资源部薪酬培训专员绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10...
企业过程重组(BPR)的核心思想、实施方法新华信管理咨询重庆长安2001年3月14日•BPR产生的历史背景Agenda•BPR的核心思想•BPR的实施方法——不仅仅缩短了时间和空间，而且改变了人类的生活，信息技术/信息系统?Internet的影响?传统运营管理模式面临的挑战案例:某化纤公司销售处理过程业务科计划科财务科仓库计划科财务科用户用户•业务科通过订货会或其他途径与用户签定供货合同；•计划科根据合同编制销售计划，并为用户开出产...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日培训管理办法通威集团有限公司目录第一章总则..............................................................................................11.1培训宗旨..........................................................................................................11.2培训原则...........................................................................
人力资源项目系列交流-如何编写部门说明书-中国工商银行烟台分行2004年1月9日人力资源咨询项目培训交流page2今日议题•职务分析方法•职务分析访谈系统介绍•职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流page3职务分析七种方法•典型事例法•工作日志法•工作实践法•观察法•面谈法•问卷法•资料分析法人力资源咨询项目培训交流page4方法一：典型事例法（关键事件法）•方法描述：对特别有效和特别无效的的工作者行为进行...
客户经理管理培训客户经理管理培训新华信管理咨询2003年12月2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第2页建立业务的战略建立业务的战略•业务计划•社交和客户推荐•组织销售活动•产品演示会2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第3页建立关系工具建立关系工具•客户需求发掘过程•约见会面•反对意见的处理和退出技巧•给客户的承诺和服务2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementC...
基于平衡计分卡的绩效管理体系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)何斌人力资源管理硕士新华信管理咨询公司咨询师提纲为什么提出平衡计分卡平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的作用如何导入平衡计分卡平衡计分卡的使用条件应用平衡计分卡应注意的问题企业关键绩效指标为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于对结果的考核◎平衡计分卡的提出是...
如何填写计点职务分析调查表——为ZHC公司而作25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页通过对zhc公司职务的量化分析，确定公司各岗位员工对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。•依据三种付酬因素将职务进行量化分解成相应的三个指标分别进行评分。1、知识技能；2、解决问题能力；3、职务所承担的责任。•最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。25/4/2...
北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...
企业价值评估概论==如何成为出色的战略收购者==--为中海油服制作--二零零三年五月,版权所有翻版必究2企业价值评估概论25/4/28今日议题•企业价值评估的基本概念•价值评估方法•价值评估内部报告写作要点,版权所有翻版必究3企业价值评估概论25/4/28企业并购过程•企业发展战略•是否应该扩张？•扩张目标•如何扩张•扩张行业选择•业务•协调效应•规模•文化•政策/法律限制•购并方式/方案•价值评估•尽职调查•谈判•交易...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询第一期短期战略卷之商圈调查培训新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询培训内容1、商圈的概念2、商圈调查的意义3、商圈调查的内容4、商圈调查的方法和技巧5、调查的工作标准6、调查的工作安排7、培训内容答疑和讨论8、培训内容测试04/28/25第3页重庆迷你...
