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深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称审计部部门编号部门岗位编制直接领导包德元平行部门下属部门部门定义审计部是独立的内部审计机构，在集团公司主要负责人的领导下开展审计工作，依法行使审计监督职权，定期向集团公司提交审计工作报告，同时接受深圳市内部审计协会及上级审计机关的业务指导和监督。具体功能描述战略管理计划预算市场营销运营管理1、年度经济效益审计。...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司综合办部门编号岗位编制23人直接领导分管经理平行部门安技部、财务部、管网部、抢修部、场站部、工程部下属部门服务管理、员工培训、信息调度、劳资人事、固定资产、党务、工会、车队、职工食堂部门定义综合办是管网分公司公司的行政管理部门、信息部门、合同归口管理部门、固定资产实物归口管...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导陈秋雄副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1组织制定人力...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：总经济师薛波访谈时间：04年12月30日下午2：30－3：15访谈总结：1.对对外扩展报谨慎态度，认为目前公司的管理人员缺乏2.LNG一期深圳市场的照付不议量远远不够，目前正在考虑合资建立槽车运输公司3.公司的营销比较薄弱，国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容：1.对战略的看法1)以燃气为主业（原来做过度假村、贸易、...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：卓凡（总经办主任）访谈时间：2004-12-243:50-5:10PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司中层对外派比较被动，缺乏积极性。主要观点总结：1.瓶装气和批发都可以对外扩张，以后再转为管道气。2.可以成立投资公司对外扩张；可以考虑收购那些经营不好的城市燃气...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：郭竹冰（深圳燃气集团总经办副主任）访谈时间：2004-12-249:15-10:45AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.。访谈内容：一、对项的目认识1)对十一五规划还不了解，具体文件没看见；但对领导的相关意图还是有所把握，即做大、做强、资本运作、...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：于剑（深圳燃气集团总经理）访谈时间：2004-12-239:30-10:00AM主要判断：1.燃气集团的燃气业务不会采用开口费的赢利模式，考虑气量模式比较可行。2.集团发展强调“稳”。访谈总结：1.关注LNG和LPG消费量和消费结构的变化2.对LNG市场的用户情况有初步分析3.管道气将是扩张主要采用的方法。访谈内容：1、业务发展：重...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要访谈笔录访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：吴清龙（物资管理部副部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――一、部门介绍1．主要职责设备采购，包括管材、阀门、仪表以及其它设备电脑采购，电脑也作为大宗固定资产而纳入管理，而纸张、桌椅等办公用品例外监督控制子公司的采购新项目的采购尚未...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：天然气高压管网分公司谢翔副经理访谈时间：04年12月30日上午9：30－11：00访谈总结：1.天然气高压管网公司主要负责次高压管网的投资建设及建设后的运营2.集团采用集中管理的方式，虽然有损效率，但能保证程序上比较严格3.目前天然气管网建设的进度适度超前于按供气计划的进度4.公司不直接产生经济效益，考核指标主要是...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：孙平贵（深圳燃气集团总会计师）访谈时间：2004-12-2310:30-12:00AM主要判断：1.燃气集团对LNG业务发展没有详细的预测和风险分析2.技术水平领先，管理水平落后3.集团瓶装气业务仍有上升空间访谈总结：1.公司2/3的利润来自华安公司。2.LNG是公司未来发展的重点业务3.必须走出深圳，珠三角和长三角是可能发展的市场，希望采...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：深圳市建设局马遥之处长等访谈时间：2005-1-133:00-4:30PM主要判断：1.在规划时要和建设局委托的咨询公司多沟通，了解他们的一些想法，增加项目最后的可实施性。2.燃气集团要对外投资和扩张，在组织设置上要考虑深圳市政府的监管和约束，能否考虑通过建立独立投资公司来运作。3.深圳市政府目前对城市建设重视程度不高，LNG...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-1911:10-11:40AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平,郑庚峰被访谈人：陈国源（审计部副部长）访谈时间：2005-01-079:40-10:40AM整理：周平―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.陈部长的审计方法和经验对IT系统的依赖程度较高2.由于语言沟通方面的原因，陈部长对深圳燃气了解不多3.香港中华燃气的IT部门不但提供对相关数据的维护,同时还...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：深燃石油气廖兴胜经理访谈时间：04年12月29日上午10：30－11：00访谈总结：1.瓶装气市场竞争虽然非常激烈，但发展潜力仍很大2.影响深燃瓶装气业务发展的主要障碍有：网点限制；应收款机制不够灵活；人工成本高；营销策略有待提高3.LNG业务对深圳市场的瓶装气业务冲击不大访谈内容：1.瓶装气市场竞争非常激烈1)深圳市场...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：郑庚峰、杨艳萍被访谈人：陈文巩（人力资源部部长）访谈时间：2005-01-0610：10-11:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.培训是人力资源部一大职责；内部培训需求由各个部门提出，人力资源部按需求组织培训。外部配许主要与劳动局、燃气协会联合进行。2.集团内部没有轮岗、换岗制度，...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：邱立华（燃气经营分公司）访谈时间：2004-12-299:30-11:00AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.燃气经营分公司职能仅相当于一个机关部门，其职能需要转变2.强调完善集团自身经营管理能力是走出去的必要前提3.看好关外LPG零售市场主要观点总结：1．企业的政府关...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：陈炫（深圳燃气集团计划财务部副部长）访谈时间：2004-12-2410:45-12:00AM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.公司的主要利润来源于华安的气批发、工程，占70-80%；管道气的利润占10-20%；瓶装气的利润比较低。2.集团预算主要是费用预算：预算流程是...
