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万科企业股份有限公司监事会议事规则第一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，规范监事会的组织和运作，保障监事会依法独立行使监督权，确保公司资产的安全增值、根据《中华人民共和国公司法》等有关法规，以及《万科企业股份有限公司章程》，特制定本规则。第二条监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。第三条监事应当遵守法律、法规和公司章程，忠实履行监事会和监事的职责。...
万科企业股份有限公司股东大会议事规则第一章总则第一条为进一步明确股东大会的职责权限，规范其运作程序，充分发挥股东大会的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定，制定本规则。第二章召开股东大会的条件第二条：股东大会分为年度股东大会与临时股东大会。年度股东大会每年召开一次，应当于上一个会计年度结束后的六个月内举行。第三条：有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个...
万科企业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用，根据《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定，制定本规则。第二章董事第二条董事的任职资格：1、董事为自然人，董事无需持有公司股份；2、符合国家法律、法规；3、具有一定的理论水平，熟悉国家的经济政策和有关法律、法规，具有胜任所任职务...
关于进一步加强建设工程项目施工招标投标管理若干事项的规定（征求意见稿）第一条为了进一步加强建设工程项目施工招标投标管理，维护招标投标活动当事人的合法权益和公开、公平、公正、竞争、择优原则，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法规、行政规章规定，结合我市实际，制定本规定。第二条本市行政区域内的建设工程项目招标投标活动及其监督管理，应遵循本规定。第三条本市行政区域内国有资金投资建设工程项目是指全...
莱茵达集团销售机巧新楼盘销售技巧前言欢迎辞欢迎参加房地产新楼盘销售技巧培训。我们的目标是成为一名专业的房地产营销顾问。以我们全新的事业理念与专业技能，在消费者面前塑造莱茵达房产的专业形象。1莱茵达集团销售机巧对不动产职业的看法你如何看待自己的职业？1、你认为自己要成为一名房地产营销顾问还是房地产销售员？2、房地产营销顾问与销售员之间的区别？职业定位工作手段对工作的态度提供的内容2莱茵达集团销售机巧...
房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的...
项目后评估流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目开发结束的后续操作，总结经验，再以后开发的新项目中扬长逼短，更好的打造品牌效应，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开发结束后进行总结的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织协调各相关部门进行项目后评估资料汇总，并提交最终《项目后评估总结报告》。3流...
项目后评估流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司各相关职能部门子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司各相关部门区域公司财务部门子集团三大中心子集团三大中心子集团研发技术中心财务部门提供项目成本相关资料收集项目相关资料及总结并上报至子集团相关中心撰写最终项目后评估总结报告项目后评估会审与沟通提供...
设计招标流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目规划设计招标操作程序，合理降低方案设计成本，以“公平、公正、公开”的原则进行设计招标，特制订本流程•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责对招标文件进行审批，组织专家评标小组进行评标、询标，并确定最终中标单位。3流程概要•...
设计招标管理流程本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司预算部区域公司工程技术部子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注通过区域公司预算部区域公司预算部子集团研发技术中心区域公司工程技术部区域公司预算部子集团研发技术中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心备案送达子集团研发技术中心确定投标单位考核、审查设计单位资质...
规划需求管理流程说明文件1目的、范围及适用•为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3流程概要•营销策划中心与合作机构，区域公司营销...
规划需求管理流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司营销部区域公司前期部子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司营销部区域公司前期部区域公司营销部子集团营销中心子集团三大中心子集团研发技术中心进行项目内部初步定位提交《项目可行性研究报告》规划方案定位与沟通立项调研明确实际规划需求审批
规划设计管理流程说明文件1目的、范围及适用•为强化集团项目规划设计的管理程序，优化设计方案、打造良好品牌、合理降低方案设计成本，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责对整个规划设计的全过程进行组织、协调、沟通、控制。3流程概要•区域公司市场营销部与前期部收集项...
规划设计管理流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司前期部区域公司营销部子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司前期部区域公司营销部区域公司前期部区域公司营销部子集团三大中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心1项目设计方案内部意向与讨论方案定位内部会审提交《项目可行性分析报告》确...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理助理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理助理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位－下属职位－任命方式董事长/总裁任命工作目标根据房地产集团发展战略要求，主持建立房地产集团全面成本管理体系和项目计划预算工作，并负责运作过程中的稽查监督，提升房地产集团总体的盈利水平工作描述主要职责业务管理1.主持建立房地产集团的全面成本管理体系2....
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总工程师职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总工程师职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总经理助理副总经理下属职位任命方式集团董事长/总裁任命工作目标作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理等环节，协助下属公司解决重大工程技术问题，并培养相关专业人才工作描述主要职责业务管理1.作为技术权威，协助下属公司解决施工现场的重大技术...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造莱茵达在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团副总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称副总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总工程师下属职位营销策划中心主任任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业...
