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机密无锡路桥工程总公司战略规划二OO三年九月十日2内容公司战略方法论行业及市场分析公路建设施工市场公路养护市场轻轨建设施工市场公路建设供应市场行业吸引力及无锡路桥核心竞争力行业目标？？？3城市交通基础设施项目主要包括高速公路、轻轨、地铁等轻轨地铁高等级公路城市路桥4内容公司战略方法论行业及市场分析公路建设施工市场公路养护市场轻轨建设施工市场公路建设供应市场行业吸引力及无锡路桥核心竞争力模式借...
机密无锡路桥工程总公司战略规划二OO三年九月十日2内容公司战略方法论行业及市场分析公路建设施工市场公路养护市场轻轨建设施工市场公路建设供应市场行业吸引力及无锡路桥核心竞争力行业目标？？？3城市交通基础设施项目主要包括高速公路、轻轨、地铁等轻轨地铁高等级公路城市路桥4内容公司战略方法论行业及市场分析公路建设施工市场公路养护市场轻轨建设施工市场公路建设供应市场行业吸引力及无锡路桥核心竞争力行业目...
机密无锡路桥工程总公司战略规划二OO三年九月十日2内容公司战略方法论行业中国及江苏市场行业吸引力及无锡路桥核心竞争力行业目标？？？3我们采用以下方法为无锡路桥建立其公司战略第一步：确定使命目标和价值第二步：构建评估业务优先级的矩阵图第三步：决定“做什么”和“不做什么”第四步：决定各业务投资优先顺序第五步：预测财务投资和结果使命远景目标价值市场吸引力无锡路桥竞争力弱强小大事业部职能部门子公司退出避免...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-战略梳理与管理诊断的逻辑...
Vieta的草稿战略梳理部分遵照李岚清副总理的指示，软件园短期目标要做到“三年大变样”短期目标短期目标“一年一个样，三年大变样”软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底，完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并投入使用。整个园区的生态环境初具规模。“一年一个样，三年大变样”软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底，完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并投入使用。...
业务战略分析大纲1本业务在我国的发展历史2北车本业务基本情况3国内市场状况分析3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）3.1.1历史情况（增长率、总量）3.1.2未来预测（量、质，原因）3.2替代品与需求的影响3.3用户群分析3.4市场竞争对手分析3.4.1供给能力分析3.4.2南车集团基本情况3.4.3与北车优劣比较3.5潜在进入者分析3.5.1进入壁垒3.5.2潜在进入者3.5.2.1国外公司3.5.2.2民营企业3.5.2.3与南北集团相比的优劣3.6供应商及供...
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.23.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届...
“九五”期间新造机车稳中有降，近年来总量保持在900-1000台左右，其中，内燃机车呈下降趋势，电力机车稳中有升02004006008001000120019961997199819992000内燃机车电力机车路内市场呈下降趋势，近年来稳定在700-800台左右；路外市场以内燃机车为主，且需求基本稳定，数量在150台左右0100200300400500600700800900100019961997199819992000路内路外路内市场中，内燃机车与电力机车已成此削彼长之势0100200300400500600700800199...
北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体系项...
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.1.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中...
中国北方机车车辆工业集团公司多元化经营发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点机车车辆机车车辆？2000年2005年集团收入114亿170亿如何实现如何实现机车车辆？2010年传统市场空间有限传统市场空间有限开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大...
2002年5月北大纵横－中通建设项目page1中通建设股份战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月2002年5月北大纵横－中通建设项目page2导读战略方案财务分析资源与能力分析客户分析行业分析宏观环境分析2002年5月北大纵横－中通建设项目page3“十五”期间，信息产业增长速度超过20%，市场总规模比2000年翻一番，产业增加值占国内生产总值的比重超过7%，到2005年，固定、移动电话网的规模容量均跃居世界第一位，基本覆盖全国城乡并实...
战略澄清及组织结构访谈记录访谈内容：战略澄清及组织结构访谈对象：姜瑞华，财务部长时间：2002年1月17日上午地点：汇仁会议室访谈人：卫全华，宋玉卿记录人：宋玉卿战略目标关于战略目标，我们提出来，你们要从专业角度发表你们的意见。与战略目标配套的东西如资源配置、能力构建谈的少。第4页的GAP平台的目标，我们还没有的提出来。这个周六日我们请GAP委员会专家论证，开了一个研讨会。大致认为现行法规如果能执行，有意义...
汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什么是企业战略？战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性自觉、不自觉企业以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生...
汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨主讲人：卫全华九略管理顾问公司战略培训教材2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A什么是企业战略什么是企业战略管理超越自我，追求卓越战略思考是思想提炼、心灵感悟的努力战略管理是汇聚仁人、众志成城的壮举3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A1.什么是战略...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于集团战略与组织架构项目的思考一、什么情况下大陈能够接受，并且能够付款1．核心条件—细化的组织架构调整方案被认可。该报告实际上是合同中规定的四个报告的合并版本，包括：集团核心任务设计报告、SBU核心任务设计报告、集团管理模式设计报告和集团组织架构设计报告。2．其它条件：提交新的...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？？？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们...
